Forskel mellem forretningsmodel og strategi

Forretningsmodel vs strategi
 

For at identificere forskellen mellem forretningsmodel og strategi skal vi først kende de klare definitioner og parametre for begge, forretningsmodel og strategi. Dette er simpelthen fordi begge udtryk hænger sammen. En forretningsmodel refererer typisk til en plan eller et diagram, der taler om, hvordan en virksomhed bruger sine ressourcer, hvordan den konkurrerer, hvordan den udvikler forretningsforbindelser, hvordan den håndterer forbrugerne, og hvordan virksomheden skaber værdi for at skabe bæredygtig indtjening. Dette er ifølge Barringer & Irland. I en samlet sammenhæng taler en forretningsmodel om, hvordan en virksomhed konkurrerer på det konkurrenceprægede marked, mens strategi henviser til virksomhedens langsigtede retning. Eksplicit definerer strategi måder og midler til at opnå en fremtidig forventet tilstand. Derfor ser vi et link og en sammenhæng mellem de to udtryk. Strategi er virksomhedens langsigtede retning, og forretningsmodellen letter strategien, da den definerer, hvordan et firma konkurrerer.

Hvad er en forretningsmodel?

Generelt er en forretningsmodel overordnede rammer for en virksomhed. Illustrerende illustrerer det, hvad der er de vigtigste aktiviteter i virksomheden. Lad os antage en fremstillingsvirksomhed. Det er vigtigt at styre virksomheden i virksomheden, og det kræver, at en række nøgleaktiviteter styres. Virksomheden skal endvidere bestemme, hvordan de styrer forholdet til forbrugeren. Hvis det er en luksusvare, er de nødt til at udvikle en sikker strategi for styring af kundeforhold, da virksomheden ønsker en loyal kundebase. Når man opretter et loyal kundegrundlag, er værdipropositionen vigtig. Et værdiprop henviser ganske enkelt til, hvilken type værdi en virksomhed skaber for at bevare forbrugerne med dem i en overskuelig fremtid. Når du udfører denne proces, kræves en effektiv indtægtsstyringsproces. Hvis omsætningen ikke styres korrekt, kan alle virksomheders funktioner falde. I denne henseende er effektiv omkostningsstyring også påkrævet.

Forretningsmodeller anerkender også styring af strategier for vigtige partnerskaber. For effektiv og smidig transformation af virksomhedens forsyningskæde er partnerskaber uden for virksomheden vigtige. Lad os sige, at en virksomhed har vedtaget en disinformationsstrategi, mens de forhandlede med leverandørerne, og det er således et eksempel på et vigtigt partnerskab. I denne forbindelse er virksomheden forpligtet til at bestemme, hvilken type forbrugere, de handler med. Er de daglige købere, industrikøbere osv. En ordentlig forretningsmodel kræver også klar identifikation af forbrugertyper. Derfor henviser en forretningsmodel til en plan, der taler om, hvordan virksomheden administrerer nøglepartnerskaber, forbrugere, værdipropositioner, omkostninger og indtægter, centrale ressourcer osv. Alt i alt definerer en forretningsmodel, hvordan en virksomhed konkurrerer, og hvordan dens konkurrenceevne opnås ved hjælp af ovennævnte aktiviteter.

Hvad er strategi?

Som nævnt ovenfor henviser strategi til virksomhedens langsigtede retning og det udtrykker i overskuelig fremtid, hvad selskabets forventede position er. At være konkurrencedygtig og opnå konkurrencefordele er nødvendige for at nå en ønsket strategi. Der er faktisk forskellige klassifikationer af strategier. Blandt dem er forretningsstrategi, driftsstrategi og forretningsenhedsstrategier almindelige med hensyn til definitive vinkler. Virksomhedsstrategi henviser til det samlede omfang og formålet med virksomheden. Strategier på virksomhedsniveau adresserer hele virksomheden. Forretningsstrategier altid fokusere på strategiske forretningsenheder (SBU'er). En SBU er defineret som en separat afdeling eller en enhed i et stort erhvervskonglomerat. De vigtigste beslutninger såsom, hvilke markeder der skal følges, og hvilke konkurrencedygtige strategier, der skal bruges på disse markeder, bestemmes i forretningsstrategier. Operationelle strategier fokusere på organisatoriske procesdesign, organisering for at producere varer og tjenester som facilitatorer på forretningsniveau og forretningsstrategier.

Hvad er forskellen mellem forretningsmodel og strategi?

• Definitioner af forretningsmodel og strategi:

• En forretningsmodel refererer til en plan eller et diagram, der taler om, hvordan en virksomhed bruger sine ressourcer, hvordan den konkurrerer, hvordan den udvikler forretningsforbindelser, hvordan den handler med forbrugerne, og hvordan virksomheden skaber værdi til at generere bæredygtig indtjening.

• Strategi refererer til virksomhedens langsigtede retning.

• Formål:

• Forretningsmodeller er afledt med det formål at bestemme konkurrenceevnen.

• Strategier er afledt med det formål at bestemme den fremtidige tilstand.

• Indbyrdes forhold:

• Strategi definerer virksomhedens langsigtede retning, og forretningsmodellen letter strategien, da den definerer, hvordan et firma konkurrerer.

• Elementer og typer:

• Forretningsmodeller omfatter elementerne i nøgleaktiviteter, ressourcer, indtægter og omkostninger, værdipropositioner, centrale partnerskaber, kanaler, ressourcer og kunder.

• Almindelige typer strategier er virksomhedsniveau, forretningsniveau og operationelle strategier.

Referencer:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Iværksætteri: Med succes lancering af nye ventures (Global udgave af 4. revideret udgave). Pearson Uddannelse.

Billeder høflighed:

1. HP og IBM forretningsmodel af Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Strategisk styring af Farcaster (CC BY-SA 3.0)