Forskel mellem Change Management og Change Leadership

Nøgleforskel - Change Management vs Change Leadership
 

Ændringsledelse og forandringsledelse er to lignende tilgange til at introducere en ændring i en organisation, dog er der en vis forskel mellem dem i tilgang og størrelsen på ændringen. Det vigtigste forskel mellem disse to udtryk er det Ændringshåndtering er anvendelsen af ​​et sæt processer, mekanismer og værktøjer ved at gøre det muligt for en organisation at overføre den fra den nuværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand mens Ændring af lederskab er evnen til at styre, lede og aktivere forandringsprocessen at opnå en ønsket fremtidig velbefindende tilstand. Ændring er uundgåelig for enhver organisation at klare de skiftende miljøer. ”Tilpas eller dø”Er det, hvad evolutionen har lært menneskeheden. Ændring driver enhver organisation til en ønsket fremtidig tilstand, hvis den bliver korrekt benyttet. For at indlede ændringer bruges forskellige metoder i organisationer. Sådanne tilgange falder enten i kategorien for ændringsledelse eller ændrer lederskab. Globalisering og konstant teknologisk innovation bliver citeret som førende faktorer til at drive forandring i erhvervslivet.

Hvad er Change Management?

Ændringshåndtering omfatter et sæt processer, mekanismer og værktøjer, der er designet til at hjælpe i tilfælde af en ændring for en jævn overgang. Gennem anvendelsen af ​​disse værktøjer forsøger organisationer at sikre, at ændringer overvåges og forbliver i overensstemmelse med ledelsens kontrol. Endvidere har forstyrrelser blandt medarbejdere med ændringer at ske, og spændinger flyder. Oprør blandt hierarkiet og dræning af kontanter er potentielle scenarier. Ændringsstyring sikrer, at denne medarbejder og kontantforstyrrelse ikke sker. Det er en måde at foretage en ændring på og holde den i kontrol.

Ændringsledelse udføres med ledelsesgrupper og eksterne konsulenter, der har ekspertise inden for ændringsledelse. Ledere vil arbejde for ændringen. Når ændring udføres pr. Plan, vil medarbejderne føle sig engagerede i ændringsprocessen og vil arbejde kollektivt for at nå den forventede tilstand. Normalt er ændringshåndtering forbundet med små ændringer og lange overgange, hvis det er en større ændring.

Hvad er forandringsledelse?

Skiftelederskab er forbundet med hastigheden af ​​forandring og større forandring, hvor den nye vision er bred. Skiftelederskab kan defineres som evnen til at styre, lede og muliggøre, at forandringsprocessen opnår en ønsket fremtidig velværenstilstand. Endvidere skal de tilknyttede mennesker med forandring beroligende tages hånd om. De identificerbare fælles attributter ved forandringsledelse er:

• Evnen til at udvikle nye tilgange eller tænke ud af boksen
• At identificere bedre, hurtigere og billigere veje til at gøre ting
• Få folk til at købe ind i forandringen og omdanne dem som tilhængere af forandring
• Opmuntring af andre til at værdsætte ændringer

Disse lederegenskaber er ikke almindelige blandt alle ledere. Karismatiske ledere, der har høje interpersonelle relationer i førende mennesker, er ofte forbundet med forandringsledelse. De kan kun drive ændringen og få medarbejderne til at acceptere ændringen. Forandringsledere har evnen til at:

• Definer områder, der skal ændres korrekt
• Håndter forandringsinitiativer problemfrit ved at forudse, forberede og reagere effektivt på spærringer
• Oprettelse af et åbent, modtageligt arbejdsmiljø
• At engagere mennesker på alle niveauer i forandringsinitiativet

Bred forandring involverer håndtering af komplekse situationer, hvor forståelse af kulturelle og sociale faktorer er afgørende. Sådanne situationer kræver nyskabende tilgang til udvikling af praktiske strategier for at opnå den optimale løsning på problemer, der opstår som følge af disse komplekse situationer.

Tilhængere af forandringsleder konverteres af forandringslederen til at arbejde mod forandringen. I forandringsledelse er medarbejderne bemyndiget til at oversætte drømmen om forandring til virkelighed. I forandringsledelse kan ting gå ud af kontrol, i modsætning til ændringsledelse. Graden af ​​kontrol over ændringer vil være en bekymringsfaktor. Dog kan lederen af ​​forandringsledere sikre, at kontrollen kan genvindes, og ændring kan gavne masserne.

Hvad er forskellen mellem Change Management og Change Leadership?

Definition af Change Management og Change Leadership

Forandringsledelse: Ændringsstyring er anvendelsen af ​​et sæt processer, mekanismer og værktøjer til at gøre det muligt for en organisation at overføre det fra den nuværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand.

Skift lederskab: Ændring af lederskab er evnen til at styre, lede og muliggøre forandringsprocessen for at opnå en ønsket fremtidig velbefindende tilstand.

Egenskaber ved Change Management og Change Leadership

Myndighed

Forandringsledelse: Change Management vil lette ændringen i stedet for at drive ændringen.

Skift lederskab: Skiftelederskab vil være drivkraften for forandring og sætter skiftelederen i stand til fuld kontrol over overgangen.

Styring

Forandringsledelse: Change Management har til formål at gøre overgangen glat og effektiv. Desuden sigter det mod at have fuld kontrol over ændringen gennem hele overgangsprocessen.

Skift lederskab: Forandringsledelse har mange risici forbundet med det, da den nye vision, der skal opnås, er bred. Så at tolerere risiko og komme videre ses som en stor udfordring med forandringsledelse. En ledelse, der kan inspirere andre, kan afbøde sådanne risici.

Scale of Change

Forandringsledelse: Ændringsadministration er forbundet med små ændringer og implementering af ændringer i række håndterbare trin.

Skift lederskab: Skiftelederskab er forbundet med brede ændringer.

uopsættelighed

Forandringsledelse: Procedurer, planlagte mål og budgetter er en del af ændringshåndtering. Overgangen er planlagt langt foran, før ændringen implementeres.

Skift lederskab: Skiftelederskab er en reaktion på et presserende krav om forandring.

Respons

Forandringsledelse: I ændringsstyring er ændringen en planlagt handling og integreret i status quo.

Skift lederskab: Med forandring ledes ændring på en innovativ måde med ny tænkning for at drive forandringen.

Human Element of Change

Forandringsledelse: Mennesker arbejder sammen om overgang i forandringsledelse. Sættet af processer og den planlagte tilgang gør folk engagerede, og motivationsværktøjer tilskynder folk til at tilpasse sig forandring.

Skift lederskab: I skiftelederskab følger folk lederen for at gøre ændringen til en mulighed. De vil også have beføjelse til at opnå ændringen.

Vi har kategoriseret forskellene mellem forandringsledelse og forandringsledelse. Som tidligere citeret forandringsledelse og forandringsledelse har betydelige forskelle mellem dem. Miljøet bestemmer den tilgang, der skal følges. Ændringsledelse er relativt en lettere opgave, mens forandringsledelse har meget usikkerhed og risiko.

Billed høflighed: “The New Deal Leadership Meeting at Microsoft” af Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr “Change Control Board in Project Management” af Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr