Forskel mellem beredskab og situationsledelse

Det vigtigste forskel mellem beredskab og situationelt lederskab er det beredskabsledelsesteori mener, at en leders ledelsestil skal matche den rigtige situation, mens situationelt ledelsesteori finder, at en leder skal tilpasse sin stil til den aktuelle situation.

Beredskabsformer og situationelle ledelsesstile er lige op til en vis grad, da det understreger vigtigheden af ​​situationer. Selvom disse teorier deler en masse fællesheder, er der en markant forskel mellem beredskab og situationelt lederskab.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er beredskabsledelse
3. Hvad er situationsledelse
4. Ligheder mellem beredskab og situationsledelse
5. Sammenligning side ved side - Beredskab mod situationsledelse i tabelform
6. Resume

Hvad er beredskabslederskab?

Beredskabsledelse er en teori, der siger, at en leders effektivitet er betinget af, hvordan hans eller hendes ledelsesstil matcher situationen. Således fokuserer denne teori på lederens effektivitet, som er afhængig af hans ledelsesstil og situationer. Desuden afhænger denne ledelsesteori også af forholdet mellem lederen og medarbejderen. Forholdet mellem disse to parter bestemmer, om lederen er en forholdsorienteret eller en opgaveorienteret person.

Oprindeligt udviklede Fiedler Contingency Leadership teorien efter mange forskningsundersøgelser om forskellige personligheder, hovedsageligt militære. Desuden antager denne teori, at ledelsesstil er adfærd, som ikke kan påvirkes eller ændres.

Figur 01: Tilpasning af Fielders model

Beredskabsteori identificerer følgende tre faktorer som situationer:

Forhold mellem leder og medlem: Hvis arbejdstageren har tillid og tillid til vejlederen og er motiveret af vejlederen, har de et positivt forhold.

Opgavestruktur: Dette er et mål for klarheden i opgaver eller projekter.

Positionskraft: Dette er et mål for mængden af ​​autoritet, som vejlederen har, og hvordan han kan påvirke medarbejdernes produktivitet.

Mindst foretrukne kollega skala (LPC)

Fiedler udviklede LPC-skalaen til at bestemme lederens stil. LPC er et spørgeskema til lederen, der sigter mod at bestemme, hvilken type medarbejder en leder gerne vil behandle. En høj score i LPC repræsenterer en ”folkorienteret” ledelse, mens en lav score repræsenterer ”opgaveorienteret” ledelsesstil.

Mindst foretrukne kollega skala er baseret på den antagelse, at opgaveorienterede ledere ser deres lejekontrakterede kollega mere negativt end forholdsorienterede ledere. Grundlæggende betragter de disse arbejdere som underachievers og mennesker, der udgør en hindring for deres egen præstation.

Beredskabsteorien indebærer, at ledere ikke vil være effektive i alle situationer, men kun de situationer, der passer dem bedst.

Hvad er situationslederskab?

Situationsteori understreger, at der ikke er nogen ideel lederstil. Det hele afhænger af den situation, du står over for, og den type ledelsesstrategi, du vælger for situationen. Baseret på denne teori ændrer de mest effektive ledere deres ledelsesstil for at matche situationen.

Situationel ledelsesteori er også kendt som Hersey-Blanchard Situation Leadership Theory, efter dens udviklere, Dr. Paul Hersey, og Kenneth Blanchard.

Desuden fokuserer denne ledelsesmodel på tilpasningsevne. I denne model er ledere fleksible i henhold til deres underordnede behov og situationens krav. Denne teori anerkender også, at der er forskellige måder at håndtere et problem på, og at ledere skal være i stand til at vurdere en situation og modenhedsniveauer for underordnede for at bestemme, hvilke metoder der vil være de mest effektive i en given situation. Situationel ledelsesteori giver således bredere hensyn til kompleksiteten i dynamiske sociale situationer.

Hvad er ligheden mellem beredskab og situationsledelse?

• Beredskabsteori og situationelt lederskab siger, at der ikke er nogen perfekt leder, men alle typer ledere er rigtige til en bestemt situation.
• Derfor siger begge teorier, at det ikke er lederens personlighed, der skal ændres, men situationen.
• Begge teorier identificerer, at de fleste ledere enten er opgaveorienterede eller relationsorienterede.

Hvad er forskellen mellem beredskab og situationsledelse?

Beredskabsledelse er en teori, der siger, at en leders effektivitet er betinget af, hvordan hans eller hendes ledelsesstil matcher situationen. Situationslederskab er derimod en teori, der siger, at en leder skal tilpasse sin ledelsesstil til at matche situationen. Så dette er den vigtigste forskel mellem beredskab og situationelederskab. Derudover var Fieldler udvikler af beredskabsteori, hvorimod Hersey og Blanchard var udviklere af situationslederskabsteori.

Nedenstående infografik giver flere sammenligninger relateret til forskellen mellem beredskab og situationelederskab.

Resume - Beredskab mod situation

Den vigtigste forskel mellem beredskab og situationelt lederskab er, at beredskabsledelsesteori understreger, at en leder skal matche den rigtige situation, mens situationeledende teori mener, at en leder skal kunne tilpasses den situation, han står overfor.

Reference:

1. "Kontingent lederskab." Praktisk styring, tilgængelig her.
2. "Situationsteori for lederskab." Meget godt sind, tilgængelig her.

Billede høflighed:

1. "Fiedlers model tilpasset" Af JenBraga - Eget arbejde (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia
2. “1550779” (CC0) via Pixabay