Forskel mellem omkostningsberegning og budgettering

Omkostning kontra budgettering

Det er vigtigt for enhver virksomhed at bruge omfattende metoder til at evaluere deres omkostninger og holde deres udgifter under kontrol. Både omkostningsberegning og budgettering bruges af virksomheder til netop dette formål. Omkostningsberegning og budgettering er forskellige fra hinanden, fordi omkostningsberegning involverer at holde styr på de omkostninger, der forventes at pådrage sig i fremtiden, og budgettering henviser til processen med at planlægge de omkostninger, der skal afholdes, og tildeling af de nødvendige midler baseret på en forudplanlagt dagsorden. Budgettering og omkostning skal tydelig adskilles fra hinanden, og den følgende artikel forklarer forskellene mellem de to.

Hvad koster?

Omkostningsberegning er den proces, hvor et firma forsøger at estimere de omkostninger, der er involveret i produktionen af ​​en produktionsenhed. Omkostningsberegning kræver brug af historisk information; det drejer sig om de tidligere omkostninger, der er afholdt af virksomheden, og disse oplysninger bruges til at forudsige virksomhedens fremtidige omkostningsstruktur. I betragtning af et eksempel til omkostning i beklædningsbranchen vil omkostningen omfatte estimering af omkostningerne ved materialet, knapper, design, der udgør et tøj, samt arbejdsomkostninger, produktionsomkostninger til fabrikken pr. Enhed og lageromkostninger for lagre af inventar. Omkostningsberegning er uundværlig for en virksomhed, da det giver virksomheden mulighed for at evaluere sine nuværende omkostningsniveauer, estimere de omkostninger, der skal afholdes i fremtiden og træffe foranstaltninger til at reducere disse omkostningsniveauer.

Hvad er budgettering?

Budgettering involverer virksomheden, udarbejde en plan for de omkostninger, der skal afholdes for hver forretningsaktivitet eller afdeling i organisationen og sikre, at betalinger foretages af midler, der er afsat i planen. Budgettering giver et firma mulighed for at holde sine omkostninger effektivt til de planlagte niveauer og resulterer i mindre overforbrug. Budgettering hjælper også et firma med at sikre, at midler ikke spildes på underpresterende områder og tildele midler til områder med større potentiale for udvikling og vækst. Dog skal der udarbejdes et budget med fleksibilitet, fordi det er vigtigt at have et fleksibelt budget, der kan justeres i henhold til eventuelle pludselige driftsændringer i fremtiden. Budgettering er en væsentlig del af kontrollen af ​​virksomhedens økonomi og vil hjælpe et firma med at være forberedt på uventede begivenheder, undgå en finanskrise, skabe bedre afkast fra anvendte midler og vil være en væsentlig del af planlægningsprocessen.

Hvad er forskellen mellem Costing og Budgeting?

Omkostningsberegning og budgettering er begge vigtige for enhver virksomhed, der ønsker at evaluere deres historiske omkostninger og planlægge og kontrollere deres fremtidige udgifter. Omkostningsberegning drejer sig om evalueringen af ​​historiske oplysninger relateret til afholdte omkostninger, og budgettering vedrører planlægning for fremtiden. Omkostningsberegning giver et firma en fin idé om de omkostningsniveauer, der forventes i fremtiden, mens budgettering angiver de omkostninger, der skal afholdes, og fastlægger det nøjagtige beløb, der skal bruges til hver forretningsaktivitet eller afdeling. Omkostningsberegning holder styr på de omkostninger, der er afholdt i hvert produktionsstadium, hvorimod budgetter kontrollerer, hvor penge bruges, og til hvilke formål der afsættes penge.