Forskel mellem delegation og decentralisering

Nøgleforskel - delegation kontra decentralisering
 

Delegation og decentralisering er almindeligt anvendte ledelseskoncepter af organisationer for effektivt at styre forretningsdriften. Når et firma udvides, bliver det vanskeligt at styre. Derfor er delegering og decentralisering påkrævet for at sikre en smidig udførelse af opgaver. Den vigtigste forskel mellem delegation og decentralisering er den delegation henviser til overdragelse af ansvar eller myndighed til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver hvorimod decentralisering henviser til overførsel af beslutningskraft og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er delegation
3. Hvad er decentralisering
4. Sammenligning side ved side - delegation kontra decentralisering
5. Resume

Hvad er delegation?

Delegation refererer til tildeling af ansvar og myndighed til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver. Delegation er vigtig for at udføre daglige aktiviteter i organisationen ved at udføre opgaver dygtigt til tiden. Delegation udføres af øverste ledelse, og dette er en praksis, der ses i alle typer organisationer. Ledere skal klart evaluere deres underordnede præstationer, inden de delegerer ansvaret til dem, og dette er baseret på den tillid, som ledere også har overfor medarbejderne.

Fordele ved delegationen

• Motiver medarbejdere

Delegation fører til motivation blandt medarbejderne, da de får ansvar og derfor føler sig værdsatte.

• Forbedre holdånd

Holdets arbejdsevne forbedres, og medarbejderne lærer nye færdigheder gennem arbejde med jævnaldrende.

• Ledere kan fokusere på at tage vigtige beslutninger

Med en ordentlig delegation har ledere mere tid til at bruge på at tage beslutninger uden nøje at overvåge alle opgaver, der udføres af teamet.

Ulemper ved delegationen

• Øget arbejdsbyrde

Delegation kan medføre et større ansvar for medarbejdere, som nogle gange ikke er håndterbare. Dette kan være en årsag til stress og dermed utilfredshed.

• Risiko for manglende ydeevne

Når opgaverne er delegeret, er der ingen garanti for, at medarbejderne vil være helt forpligtet til at udføre, i hvilket tilfælde lederne bliver nødt til at undersøge tilsynet

Figur 1: Delegation afhænger af arten af ​​organisationsstrukturen

Hvad er decentralisering?

Decentralisering er overførsel af beslutningskraft og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer. Dette er også en form for delegation, hvor myndighed er delt mellem alle forvaltningsniveauer. I henhold til dette ledelseskoncept gives den øgede autonomi til afdelingsledere, hvor de er ansvarlige for handlingerne fra deres respektive afdelinger og svarer til den øverste ledelse.

Fordele ved decentralisering

• Hurtigere beslutningstagning

Decentraliserede organisationer har en kortere kommandokæde. Således kan beslutninger træffes hurtigt.

• Motiverer medarbejdere på lavere niveau

Da delegering af ansvar udføres på alle niveauer, bliver medarbejdere på lavere niveau tilfredse med deres job.

• Tillader tilpasning

Da øverste ledelse ikke involveres i alle taktiske beslutninger, kan afdelingsledere / regionale ledere træffe beslutninger for at betjene kunderne bedre. Dette bliver især vigtigt i store organisationer, der opererer i mange lande under forskellige økonomiske, sociale og politiske forhold.

Ulemper ved decentralisering

• Tab af kontrol

På grund af det høje delegationsniveau er det meget vanskeligt at opretholde kontrollen.

• Sværhedsgrad ved at opretholde globale standarder

Da reglerne og forskrifterne er gjort fleksible i forhold til forskellige markeder, er det vanskeligt at opretholde en global standard.

Hvad er forskellen mellem delegation og decentralisering?

Delegation kontra decentralisering
Delegation refererer til overdragelse af ansvar eller myndighed til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver.	Decentralisering er overførsel af beslutningskraft og overdragelse af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer.
Anvendelse
Delegation kan ses i alle typer organisationer.	Decentralisering praktiseres ofte i storskala organisationer.
Autonomi
Delegationen tillader mindre autonomi for underordnede.	Underordnede har ret til betydelig autonomi under decentralisering.
Ansvarlighed
Topstyring er ansvarlig for de handlinger, der udføres af underordnede.	Afdelingsledere er ansvarlige for handlingerne fra deres respektive afdelinger.

Resume - Delegation kontra decentralisering

Forskellen mellem delegation og decentralisering afhænger hovedsageligt af, i hvor høj grad beføjelsen til beslutningstagning tildeles. Når en leder tildeler ansvar for underordnede, kaldes det delegation. Decentralisering er en udvidet form for delegation, hvor beslutningsstyrken tildeles for alle forvaltningsniveauer. Således kan decentralisering også fortolkes som en samling af delegationer. Mens begge fremgangsmåder har en række fordele og ulemper som nævnt ovenfor, kan effektive resultater opnås, når der gives klare retningslinjer til medarbejderne om, hvad deres ansvarsniveau og myndigheder er.

Referencer:
1. "MSG Management Study Guide." Delegation og decentralisering. N.p., n.d. Web. 3. april 2017.
2. Maham Nasim Følg. “Ledelse & ledelse.” LinkedIn SlideShare. N.p., 22. juni 2012. Web. 3. april 2017.
3. "Decentraliseret virksomhedsstruktur." Chron.com. Chron.com, 28. august 2011. Web. 3. april 2017.
4. "MSG Management Study Guide". Delegering af myndighed - betydning, betydning, PPT. N.p., n.d. Web. 3. april 2017.