Forskel mellem delegation og empowerment

Delegation vs Empowerment
 

Delegation og empowerment er vigtige koncepter i ledelse for ledere og ledere. Dette er værktøjer i ledernes hænder, som de skal bruge fornuftigt for at nå organisationens mål, mens de motiverer medarbejderne til at opnå bedre og forbedret produktivitet. Vi ved, at det at delegere er at fordele opgaver til medarbejderne, der fortæller dem, hvad de skal gøre, og på hvilken måde. Empowerment henviser derimod til handlingen med at give beslutningstagende magt til medarbejderne, der gør dem ansvarlige og ansvarlige. Der er mange flere forskelle mellem de to begreber om empowerment og delegation, der vil blive talt om i denne artikel.

Hvad er delegation?

Når en manager giver opgaver til underordnede, der beder dem om at gennemføre dem i henhold til retninger og frist, skal han delegere myndighed på forskellige niveauer. Medarbejderne gøres ansvarlige og ansvarlige for den opgave, de er betroet. Delegering af magt og autoritet er almindelig i alle situationer og omstændigheder, skønt det er i en organisations kontekst, at delegation bliver et værktøj i ledernes hænder til at nå organisationens mål bedst.

Hvis du slår op i ordbogen, refererer delegationshandlingen i dets verbform til processen med at give myndighed til medarbejdere, der betro dem opgaver. Den iboende følelse i delegationen er kommandoen eller hvad lederen forventer fra underordnede. Delegation er rent tænkt på med hensyn til organisatoriske fordele, hvor der ikke er noget for medarbejdernes motivation eller positive adfærdsændringer. Det skal huskes, at delegering af myndighed også involverer delegering af protokol, da der altid er et sæt instruktioner eller retningslinjer, ifølge hvilke medarbejderen skal få opgaven afsluttet.

Hvad er empowerment?

Empowerment er et udtryk, der er blevet meget almindeligt i disse dage med aviser, der bruger ordet i artikler og talkshows på tv, hvor paneldeltagere taler om behovet for at styrke de tilbagestående og nedstemte dele af samfundet. Empowerment refererer til processen med at give mennesker mere kontrol over deres situationer og liv. I rent organisatorisk opsætning viser styrkelse af medarbejdere tillid og tillid til dem, mens de giver dem ansvar.

Empowerment menes at motivere medarbejderne, når de føler sig mere i kontrol over situationen. Når chef gør nogen ansvarlig for en afdeling og tillader ham at drive den, som han finder det passende, ses det, at medarbejderen har mere selvtillid og giver bedre resultater, end når han er delegeret myndighed og bliver bedt om at lede afdelingen i henhold til fastsatte regler og protokol.

Empowerment er en proces, der viser respekt for medarbejdere, der sætter tillid til deres evner. Mens organisatoriske mål forbliver slutresultaterne, bruges medarbejderinteresser som midler til at nå disse resultater.

Hvad er forskellen mellem delegation og empowerment?

• For at nå organisationens mål ved at gøre brug af medarbejdere kan ledere benytte sig af enten delegation eller empowerment

• Mens delegation handler om at bruge medarbejdere som midler til at nå mål, forsøger empowerment at få medarbejderne til at føle sig vigtige, da det er en proces, der sætter tillid til medarbejdernes evner

• Nogle ledere er bange for erosion af autoritet, hvorfor de bruger delegation frem for empowerment

• I disse dage er der megen tale om empowerment som et middel til at give tillid til medarbejderne og forbedre deres produktivitet