Forskel mellem bevidst og Emergent-strategi

Nøgleforskel - Bevidst vs Emergent Strategi
 

Begreberne med bevidste og nye strategier er to af de vigtigste strategiske styringsværktøjer, der bruges af mange organisationer. Den vigtigste forskel mellem bevidst og opstået strategi er den bevidst strategi er en top-down tilgang til strategisk planlægning, der lægger vægt på at nå et bestemt forretningsmål hvorimod fremvoksende strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategi og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom up tilgang til ledelse. Der er mange succesrige virksomheder, der har fået succes med at anvende en af ​​disse fremgangsmåder.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er bevidst strategi
3. Hvad er Emergent Strategi
4. Sammenligning side ved side - Bevidst vs Emergent-strategi
5. Resume

Hvad er bevidst strategi?

Bevidst strategi er en top-down tilgang til strategisk planlægning, der understreger intention. Dette er baseret på organisationens vision og mission og er fokuseret på at nå formålet med at drive forretning. Michael Porter introducerede konceptet med bevidst strategi og sagde, at “Strategi handler om at vælge, afveje; det handler om bevidst at vælge at være anderledes. ” Han understregede, at virksomhederne burde stræbe efter at opnå en af ​​følgende positioner for at opnå en konkurrencefordel. Disse strategier benævnes 'generiske konkurrencestrategier'.

• Omkostningsledelsesstrategi - at opnå de laveste driftsomkostninger i en branche

• Differentieringsstrategi - der tilbyder et unikt produkt, der ikke har en tæt erstatning

• Fokus strategi - opnå en omkostningsledelse af differentieringsstatus på et nichemarked

Bevidst strategi forsøger at minimere indflydelse udefra, der handler på forretningsdrift. Imidlertid kan de eksterne miljøer ændre sig drastisk, mens sådanne ændringer er vanskelige at forudsige på forhånd. Virksomheden skal således foretage en korrekt vurdering af det politiske, økonomiske, sociale og teknologiske miljø for at forstå de mulige udfordringer, de måtte have til at realisere forretningsmålene. På den anden side vil gunstige markedsforhold alene ikke hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencefordel, intern kapacitet og kapacitet er lige så vigtige.

Den øverste ledelses engagement er vigtig for at gennemføre en bevidst strategi, og initiativet bør tages af dem. Målkongruens skal opnås, hvor alle medarbejdere skal arbejde for at realisere strategien. Dette kan gøres ved korrekt at kommunikere de forretningsmæssige mål til dem og motivere dem. Medarbejderne skal tænke igennem og diskutere alle handlinger i interesse for at matche virksomhedens mål.

Figur 1: Bevidst planlægningsproces

Hvad er Emergent Strategi?

Emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategi og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige forretningsplaner ved at tage en bottom up tilgang til ledelse. Emerging strategi kaldes også 'realiseret strategi'. Henry Mintzberg introducerede begrebet nye strategier, da han ikke var enig i begrebet bevidst strategi fremsat af Michael Porter. Hans argument var, at erhvervsmiljøet konstant ændrer sig, og virksomhederne skal være fleksible for at kunne drage fordel af forskellige muligheder.

Stivhed i planer understreger, at virksomheder skal fortsætte med at gå videre med den planlagte (bevidste) strategi uanset miljøændringerne. Politiske ændringer, teknologiske fremskridt og mange andre faktorer påvirker imidlertid virksomheder i forskellige grader. Disse ændringer vil undertiden gøre den bevidste strategiimplementering umulig. Derfor foretrækker de fleste forretningsteoretikere og praktiserende nye strategier frem for bevidst strategi for dens fleksibilitet. Generelt ser de nye strategier som en metode til læring, mens de er i drift.

Figur 2: Forholdet mellem bevidst og opstået strategi

Hvad er forskellen mellem Bevidst og Emergent Strategi?

Bevidst vs Emergent Strategi
Bevidst strategi er en tilgang til strategisk planlægning, der lægger vægt på at nå et bestemt forretningsmål.	Emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategi og derefter lære at integrere disse uventede resultater i fremtidige forretningsplaner.
Begyndelsen af ​​konceptet
Konceptets bevidste strategi blev introduceret af Michael Porter.	Henry Mintzberg introducerede rammen for en ny strategi som en alternativ tilgang til bevidst strategi.
Tilgang til ledelse
Bevidst strategi implementerer en top-down tilgang til ledelse	Emergent strategi implementerer en bottom up tilgang til ledelse.
Fleksibilitet
Bevidst strategi indtager en stiv tilgang til ledelse og betragtes derfor stort set som mindre fleksibel.	Emergent strategi favoriseres af mange forretningsfolk på grund af dens høje fleksibilitet.

Resume - Bevidst strategi vs Emergent Strategi

Forskellen mellem bevidst strategi og fremvoksende strategi er en særskilt strategi, og virksomheder kan anvende begge metoder til strategiformulering. Det er vanskeligt at anvende en bevidst tilgang på grund af mange uforudsete ændringer i forretningsmiljøet, men det er ikke umuligt at opnå en konkurrencefordel baseret på denne metode. Emergent-strategi fungerer på den anden side som et mere fleksibelt alternativ til bevidst strategi, hvor virksomhederne kan lære og vokse med de miljømæssige ændringer.

Referencer:
1. ”Noter om strategi; Michael Porters generiske konkurrencedygtige strategier til opstart af tidlige faser. ” Innovationsfodspor. N.p., 22. august 2015. Web. 05. april 2017.
2. "Porters generiske strategier: Valg af din rute til succes." Strategifærdigheder fra MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05. april 2017.
3. "Emergent Strategy." Interaction Institute for Social Change. N.p., 11. september 2012. Web. 06. april 2017.
4. Mintzberg, Henry og James A. Waters. "Af strategier, bevidste og Emergent." Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Web.