Forskellen mellem EOQ og JIT

EOQ vs JIT

Varebeholdning er antallet af lagre, som en virksomhed eller virksomhed ejer, og betragtes som et aktiv. God lagerstyring er nøglen til, at en virksomhed kan nå sit mål om at imødekomme kundernes krav og have en høj rentabilitet. Der er to måder at administrere inventar på, EOQ og JIT.
Økonomisk ordremængde (EOQ) er mængden eller størrelsen på den beholdning, der bestilles ad gangen, hvilket minimerer bestillingsomkostningerne og de årlige lageromkostninger. Det sigter mod at opretholde mængden af ​​materialer på et ønsket niveau til en mindstepris.

Beholdningsniveauet overvåges nøje, og et fast antal enheder indstilles, så hver gang det når sit ombestillingsniveau, bestilles den nøjagtige mængde. Det anvendes især, hvis der er konstant efterspørgsel efter produktet, og den nye ordre leveres fuldt ud.
Det bruges under følgende antagelser: at efterspørgslen efter produktet og ordreomkostningerne er konstant, og at opgørelsen er opbrugt til en fast sats, og et fast antal enheder skal genopfylde det til dets startniveau.
Da lagrene genopfyldes straks, er der ingen mangel og ingen ekstra omkostninger. Det minimerer holdeomkostningerne og ordreomkostningerne og bruger denne ligning:

S - omkostninger ved afgivelse af en ordre
D - efterspørgselsrate
P - produktionsomkostninger
I - Rentesats (risikofri)

Just-in-Time (JIT) er en japansk ledelsesfilosofi, der fokuserer på at give kunderne lagre på det rigtige tidspunkt og med den rigtige lagerkvalitet og -mængde. Det sigter mod at reducere lagerbeholdning og opføre omkostninger og maksimere overskuddet på samme tid.
Det blev oprettet af Taiichi Ohno, en Toyota-direktør, der er far til JIT eller Lean Manufacturing. Det blev udviklet som en måde for virksomheden at imødekomme sine kunders krav til tid og med mindst mulig tid, ressource og materialeaffald.
JIT tilbyder følgende fordele:

Reduceret opsætningstid.
Forbedret varestrømmen fra lager til hylder.
Effektiv brug af medarbejdernes færdigheder.
Synkronisering af produktionsplaner og arbejdstid.
Styrker forholdet til leverandører.
Regelmæssig påfyldning af forsyninger.

Det er mest effektivt, når følgende japanske arbejdsetik anvendes: høj motivation og stræben efter at nå den højest mulige standard, deling af færdigheder, ideer og talenter til at nå et kollektivt mål, sætte arbejde over fritid og loyalitet til virksomheden.

Resumé:

1.Economic Order Quantity (EOQ) er en produktionsmetode, der sigter mod at holde materialemængden på et ønsket niveau til en mindstepris, mens Just-in-Time (JIT) er en japansk managementfilosofi, der sigter mod at give kunderne den rigtige art og mængde af lagre på det rigtige tidspunkt.
2.EOQ opretholder en fast mængde materiale i sin beholdning og har et ombestillingsniveau, hvor det skal genopfyldes for at undgå mangel og ekstraomkostninger, mens JIT fokuserer på at imødekomme kundernes krav til tid med den rigtige kvalitet og mængde med mindst ressource, tid, og materialeaffald.
3.Både er beregnet til at reducere omkostninger og øge virksomhedens rentabilitet. Mens EOQ er afhængig af finansiel og markedsføringsstrategi, er JIT afhængig af arbejdsetikken og engagementet i hele virksomhedens arbejdsstyrke.