Forskel mellem funktionel og opdelingsstruktur

Nøgleforskel - Funktionel vs divisionsstruktur
 

Den vigtigste forskel mellem funktionel og opdelende struktur er den funktionel struktur er en organisationsstruktur, hvor organisationen er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder såsom produktion, marketing og salg hvorimod opdelingsstruktur er en type organisationsstruktur, hvor aktiviteter er grupperet baseret på afdelinger eller separate produktkategorier. En organisation kan arrangeres efter forskellige strukturer, der gør det muligt for organisationen at operere og udføre. Målet med det samme er at udføre operationer glat og effektivt.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er funktionel struktur
3. Hvad er opdelingsstruktur
4. Sammenligning side ved side - Funktionel vs divisionsstruktur
5. Resume

Hvad er funktionel struktur?

En funktionel organisation er en almindeligt anvendt organisationsstruktur, hvor organisationen er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder såsom produktion, marketing og salg. Hver funktion administreres af et afdelingsleder, der har et dobbelt ansvar for at være ansvarlig over for øverste ledelse og at lede den respektive afdeling til at opnå gunstige resultater. Sådanne funktionelle områder benævnes også 'siloer'.

Funktionelle strukturer er 'U-form' (Unitary form) organisationsstrukturer, hvor driften er kategoriseret baseret på fælles ekspertise og erfaring. Funktionerne såsom finansiering og marketing deles på tværs af afdelinger eller produkter. Den mest markante fordel ved denne type struktur er, at virksomheden vil kunne drage fordel af specialiseret funktionel ekspertise og nyde bemærkelsesværdige omkostningsbesparelser ved at bruge delte tjenester.

F.eks. SDH Company opererer med en opdelingsstruktur og producerer 5 produktkategorier. Alle disse kategorier produceres af et SDHs produktionsteam og markedsføres af et eneste marketingteam.

Funktionelle strukturer er imidlertid vanskelige at anvende for større virksomheder, der opererer i et bredt geografisk område, især hvis organisationen har oversøiske aktiviteter. I ovenstående eksempel skal du antage, at 2 ud af de 5 produktkategorier sælges i to forskellige lande. I så fald skal produkterne sendes til de respektive lande, og der kan være behov for forskellige markedsføringsmetoder.

Figur 1: Funktionel struktur

Hvad er opdelingsstruktur?

Opdelingsstruktur er en type organisationsstruktur, hvor driften er grupperet baseret på afdelinger eller separate produktkategorier. Her kan der ses separate funktioner som Produktion, HR og økonomi under hver afdeling til understøttelse af hver produktlinje. Opdelingsstrukturer kaldes også som 'M-form' (multidivisionsformular) og er bedst egnede til virksomheder, der opererer med flere produktkategorier på geografisk spredte markeder.

Multinationale organisationer som Unilever, Nestle har udvidet deres forretning til at dække alle regioner i verden. De har produktionsanlæg i en række lande til produktion og salg i respektive lande. På grund af det høje produktionsvolumen er det ikke praktisk at fremstille alle produkter på et enkelt sted og distribuere til et antal lande. For sådanne organisationer har de begrænset valg, men at vedtage en opdelingsstruktur.

I denne type organisationsstruktur påvirker ineffektivitet i en afdeling ikke de andre divisioner i modsætning til i en funktionel struktur, da divisionerne forbliver adskilte. Afdelingsledere har endvidere betydelig autonomi for at være lydhøre over for kundernes efterspørgsel uden meget indflydelse fra topledelsen fra moderselskabet. På den anden side er der meget sandsynligt kontrolproblemer, der opstår på grund af omfanget af organisationer og divisionsledere, der handler på deres egne personlige dagsordener uden at overveje at arbejde hen imod et fælles virksomhedsmål. Opdelingsstrukturer er meget dyre at betjene, da omkostningsfordele, der er tilgængelige for funktionelle strukturer gennem delte tjenester, ikke nydes. Skattekonsekvenser og yderligere regler er også gældende for virksomheder, der opererer i flere lande.

Figur 2: Opdelingsstruktur

Hvad er forskellen mellem funktionel struktur og opdelingsstruktur?

Funktionel struktur vs divisionsstruktur
Funktionel struktur er organisationsstruktur, hvor organisationen er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder såsom produktion, marketing og salg.	Opdelingsstruktur er en type organisationsstruktur, hvor driften er grupperet baseret på afdelinger eller separate produktkategorier.
specialisering
Høj specialisering kan ses i funktionelle organisationer siden brugen af ​​delte funktioner	Divisionsorganisationer bruger separate funktioner, og dette resulterer i lav specialisering.
Autonomi for ledere
Størstedelen af ​​beslutningerne tages af øverste ledelse, hvilket er begrænset autonomi for ledere under den funktionelle struktur.	I divisionsstrukturen gives der betydelig autonomi til divisionsledere.
Egnethed
Funktionel struktur er velegnet til organisationer, der opererer på et enkelt sted med en enkelt produktkategori	Opdelingsstruktur er passende for virksomheder, der har flere produktkategorier og findes i et antal placeringer.

Resumé - Funktionel vs divisionsstruktur

Forskellen mellem funktionel organisation og opdelingsorganisationer afhænger hovedsageligt af den måde, de er struktureret på. En organisation, der har en ledelsesstruktur for delingsfunktioner kaldes funktionel organisation. Hvis opgaverne er adskilt i henhold til separate afdelinger eller produktkategorier, er sådanne organisationer opdelingsorganisationer. Organisationsstrukturen skal vælges omhyggeligt, og dette afhænger af virksomhedens art og den øverste ledelses præference. Korrekt styrede organisationsstrukturer kan resultere i højere medarbejdermotivation og reducerede omkostninger.

Referencer:
1. ”Funktionel struktur - ubegrænset åben lærebog.” Grænseløs. Grænsløs, 31. maj 2016. Web. 4. april 2017.
2. "MSG Management Study Guide." Linieorganisation. N.p., n.d. Web. 4. april 2017.
3. "Opdelingsstruktur - ubegrænset åben lærebog." Grænseløs. Begrænset, 8. august 2016. Web. 4. april 2017.
4. "Fordele og ulemper ved den opdelte organisationsstruktur." Chron.com. Chron.com, 3. juni 2010. Web. 4. april 2017.