Vækst og ekspansion er de to behov hos enhver virksomhed, uanset dens størrelse og art. Virksomheder kan vokse og udvide sig ved hjælp af integration. Der er to hovedformer for integration, dvs. vandret integration og lodret integration. Horisontal integration er en slags forretningsudvidelsesstrategi, hvor virksomheden erhverver samme forretningsgrænse eller på samme niveau af værdikæde for i højere grad at eliminere konkurrence.
Omvendt, Vertikal integration bruges til at herske over hele branchen ved at dække forsyningskæden. Det indebærer integration af forskellige enheder, der er involveret i forskellige faser i distributionskæden.
Så læs den givne artikel for at få en bedre forståelse af forskellene mellem vandret og lodret integration.
Grundlag for sammenligning | Horisontal integration | Vertikal integration |
---|---|---|
Betyder | Når to virksomheder kombineres, hvis produkter og produktionsniveau er det samme, kaldes dette Horisontal Integration. | Lodret integration er, når et firma overtager et andet firma eller firmaer, der befinder sig på forskellige stadier på den samme produktionsvej. |
Figur | ||
Objektiv | Forøgelse af virksomhedens størrelse | Styrke forsyningskæden |
Følge | Fjernelse af konkurrence og maksimal markedsandel. | Reduktion af omkostninger og spild. |
Kapitalkrav | Højere | Nederste |
Selvforsyning | Ingen | Ja |
Strategi brugt til at udøve kontrol over | Marked | Industri |
Fusionen mellem to eller flere virksomheder, der beskæftiger sig med samme branche og deres aktivitetsniveau, er også den samme; så kaldes dette Horisontal Integration. Produktet kan omfatte komplementært produkt, biprodukt eller ethvert andet relateret produkt, konkurrencedygtigt produkt eller indgåelse i produktets reparationer, tjenester og vedligeholdelsesafdeling.
Horisontal integration reducerer konkurrencen mellem virksomheder på markedet, som om producenterne af produktet får kombineret de kan skabe et monopol. Imidlertid kan det også skabe et oligopol, hvis der stadig er nogle uafhængige producenter på markedet.
Det er en taktik, som de fleste virksomheder bruger til at udvide størrelsen og opnå stordriftsfordele på grund af øget produktionsniveau. Dette vil hjælpe virksomheden med at henvende sig til nye kunder og markedsføre. Desuden kan virksomheden også diversificere sine produkter og tjenester.
Et af eksemplerne på vandret integration er erhvervelse af Instagram af Facebook og Burger King af McDonald's.
Lodret integration er mellem to virksomheder, der driver forretning for det samme produkt, men på forskellige niveauer i produktionsprocessen. Virksomheden vælger at fortsætte forretningen på samme produktlinje, som det blev gjort før integration. Det er en udvidelsesstrategi, der bruges til at få kontrol over hele branchen.
Der er to former for lodret integration som beskrevet nedenfor:
Former for lodret integration
Årsagen til integration er at styrke produktionsdistributionskæden og minimere omkostninger og spild af produkter på forskellige niveauer. Integrationen gør det også muligt for virksomheden at holde overskud og nedstrøms overskud og eliminere formidlere.
Apple er det bedste eksempel på vertikal integration; det er den største og en berømte producent af smartphones, laptops og så videre. Det kontrollerer hele produktions- og distributionsprocessen fra begyndelsen til slutningen. Et andet eksempel på dette er Alibaba, et kinesisk e-handelsfirma, der ejer hele systemet med betaling, levering, søgemaskine og meget mere.
Følgende er de største forskelle mellem vandret og lodret integration:
Diagrammatisk repræsentation af horisontal og vertikal integration
Horisontal integration
Integration af Exxon og Mobil, olieselskaber for at øge markedsdominansen er et eksempel på Horisontal Integration.
Vertikal integration
Virksomheder som Mafatlal, National Textile Corporation osv. Har åbnet retails butikker, der ejes af dem, for at have en effektiv kontrol med distributionsaktiviteter.
Integrationsstrategi bruges af virksomhederne til at øge markedsandelen, blive mere diversificeret, eliminere omkostningerne ved at udvikle nyt produkt og introducere det til markedet, minimere konkurrencen ved at overtage konkurrentens forretning osv..