Processen med at formidle information fra en gruppe eller enhed til en anden ved hjælp af gensidigt forståede symboler, tegn og semiotiske regler, ofte benævnt kommunikation. Det er et vigtigt aspekt i livet. Afslutningen af enhver transaktion, proces eller opgave, der kræver mere end en person, kan kun udføres med kommunikation. I en organisation foregår formidlingen af information imidlertid i de strukturelle niveauer inden for virksomheden. Der er fire organisatoriske kommunikationsstrømme, herunder horisontal, diagonal, opad og nedadgående kommunikation. Selvom alle disse er vigtige i organisationskommunikation, afhænger kommunikationsmetoden af organisationens struktur, størrelse og art.
Også kaldet lateral kommunikation, er horisontal kommunikation relæ og udveksling af information på tværs af organisationsafdelinger på samme niveau. Det er vigtigt i udveksling af ideer, ønsker, information såvel som holdning mellem kolleger og kolleger og også interdepartemental koordinering. Selvom det ofte bruges i store virksomheder, er det også vedtaget af mellemstore og små virksomheder.
Nogle fordele ved at bruge vandret kommunikation i en organisation inkluderer:
Imidlertid har vandret kommunikation nogle ulemper, herunder:
Dette er kommunikation mellem medarbejdere på forskellige niveauer i en organisation. For eksempel klassificeres kommunikationen mellem administrerende direktør og en salgsrepræsentant som diagonal kommunikation.
Denne type kommunikation er blevet vedtaget af mange organisationer af forskellige grunde, herunder:
Det kan dog forårsage mere skade end gavnligt, hvis:
Horisontal kommunikation er videresendelse og udveksling af information på tværs af organisationsafdelinger på samme niveau. På den anden side er diagonal kommunikation kommunikation mellem medarbejdere på forskellige niveauer i en organisation.
Mens den horisontale kommunikations rolle i en organisation er at koordinere interdepartementale aktiviteter, er diagonal kommunikations rolle at videresende instruktioner mellem underordnede og overordnede.
Mens horisontal kommunikation involverer mennesker med samme rang og status, involverer diagonal kommunikation underordnede og overordnede.
Horisontal kommunikation har lave formalitetsniveauer, mens diagonal kommunikation har høje formalitetsniveauer.
Horisontal kommunikation har forskellige fordele, herunder fremme af gensidig forståelse og koordinering af aktiviteter, levering af en avenue til afklaring, især i afdelinger, der arbejder på det samme projekt og teamwork, for blot at nævne nogle få. På den anden side inkluderer fordelene ved diagonal kommunikation at fremme et forhold mellem lavere niveau og seniormedarbejdere, sikre beskeder bevarer originaliteten uden at blive forvrænget, reducere den seniormedarbejders arbejdsbelastning, motivere medarbejdere og udfordre ledelsen af en organisation og hjælper med at påpege de svage områder.
Horisontal kommunikation kan forårsage rang, rivalisering og fjendtlighed for mennesker i samme position, interdepartementale konflikter og reduktion af effektiviteten af andre kommunikationsmidler. Diagonal kommunikation kan på den anden side føre til beskadigede karrierer og tillidsspørgsmål, hvis medarbejderne ikke informerer deres ledere om opstående problemer og går videre til e-mail til administrerende direktør, usund konkurrence i organisationen og spild af tid.
Det moderne forretningsopsætning har brug for organisationer for at udvikle og etablere effektive kommunikationsprocesser. Dette gør dem i stand til at klare anstrengede relationer, forretningsprocesser, sprogforskelle og den menneskelige ressource. Mens kommunikationsprocesser adskiller sig fra organisationer, kan brugen af en forkert kommunikationsproces potentielt skabe eller ødelægge en virksomhed. Derfor bør der udvises forsigtighed, inden den vedtages.