Forskel mellem vandret integration og lodret integration

Enhver organisation rundt om i verden gennemgår på et tidspunkt et slags fusion og erhvervelse. Virksomheder over hele verden smelter sammen og gennemgår en slags ændring i struktur og styring. Disse øvelser inkluderer ofte konsolideringer, udvidelser, permitteringer og omstrukturering. Virksomheder gør alt det ved integration. Hver fusion kræver en vis strategisk integration og leveringstænkning. Integration handler om at mobilisere mennesker til de krævede teams til at levere de ændringer, der kræves for at komme virksomheden videre. Integration betyder simpelthen at kombinere aktiviteter relateret til en virksomheds aktuelle aktivitet.

Når to virksomheder fusionerer sammen for at danne en enkelt enhed, tror de fleste, at brikkerne i puslespillet automatisk falder på plads, men bevis tyder på, at dette helt klart ikke er tilfældet. Når virksomheder fusionerer sammen, kan det være meget vanskeligt at få alt på plads, fordi skaden i nogle tilfælde kan være irreversibel. Det er her integrationsstrategi kommer til billedet. Integration er en udvidelsesstrategi, som et firma vedtager at forpligte sig til tilstødende forretning. Blandt integrationsstrategierne har vi de to hovedtyper: vandret og lodret integration.

Hvad er vandret integration?

Når en virksomhed indtager den samme type produkter på samme produktions- eller markedsføringsproces i en fusion, siges det at være en horisontal integrationsstrategi. Det er en forretningsudvidelsesstrategi, hvor en organisation fusionerer med den samme produktlinje som dens rival. For eksempel, når et skofabrikant overtager sit rivaliserende skofabrik, kaldes det vandret integration (eller en fusion). Dette betyder, at virksomheder fusionerer i den samme del af forsyningskæden i samme eller forskellige brancher med det eneste formål at købe rivalens forretning med henblik på at ekspandere geografisk for at øge markedsandelen eller drage fordel af stordriftsfordele. Denne strategi kan ofte vedtages for at opretholde stærkhed i virksomheden. For eksempel er Disney, der fusionerer med Pixar, Porsche, der fusionerer med Volkswagen, og Quaker Oats med Snapple, er nogle af de bedste eksempler på vandret integration.

Hvad er lodret integration?

I strategisk ledelse er lodret integration et firmas ejerskab af vertikale relaterede aktiviteter, hvilket betyder, at virksomheden tager fuld kontrol over mere end et trin i forsyningskæden. Mens horisontal integration refererer til kombinationer mellem rivaler, involverer lodret integration virksomheder, der har et købs-sælg eller opstrøms-nedstrøms-forhold. Lodret integration kan være af to typer: bagud og fremad integration. Bagudintegration betyder, at virksomheden tager kontrol og ejerskab med at producere sine egne input, mens fremadrettet integration betyder, at virksomheden tager ejerskab og kontrol over sine egne kunder. Når virksomheder integrerer lodret, gør de det på en komplet måde; de bevæger sig baglæns eller fremad beslutsomt, hvilket resulterer i en fuld integration. En af de største fordele ved vertikal integration er, at det kan sænke nogle af risikoen, et firma står over for på markedet.

Forskellen mellem vandret og lodret integration

Betyder

- Når en virksomhed indtager den samme type produkter på samme produktions- eller markedsføringsproces i en fusion, siges det at være en horisontal integrationsstrategi. Det er en forretningsudvidelsesstrategi, hvor en organisation fusionerer med den samme produktlinje som dens rival. Vertikal integration er på den anden side et firmas ejerskab af vertikale relaterede aktiviteter, hvilket betyder, at virksomheden tager fuld kontrol over mere end et trin i forsyningskæden. Mens horisontal integration refererer til kombinationer mellem rivaler, involverer lodret integration virksomheder, der har et købs-sælg eller opstrøms-nedstrøms forhold.

Formål

- Formålet med den horisontale integration er at tage kontrol over rivalens forretning med henblik på at vokse virksomheden og ekspandere geografisk for at øge markedsandelen eller drage fordel af stordriftsfordele. Denne strategi kan ofte vedtages for at opretholde stærkhed i virksomheden og for at øge produktniveauet. Formålet med lodret integration er at få bedre adgang til de ultimative forbrugere af sine rivalers produkter eller at give et firma større sikkerhed for adgang til forsyninger, når det køber en leverandør. Mange virksomheder vedtager vertikal integrationsstrategi som et middel til at reducere omkostninger og øge effektiviteten.

Følge

- I betragtning af lodret integration binder en virksomhed deres interne forsyninger, kan det medføre risici, da problemer i et produktionsstadium truer produktionen og rentabiliteten i alle andre faser. Desuden kan problemer inden for en forsyningskæde sætte hele operationen i fare, indtil forsyningskæden er genoprettet eller afbalanceret. I horisontal integration forpligter et firma sig til den tilstødende virksomhed til at betjene det samme sæt af kundegrupper og kundebehov, så hvis et hovedprodukt mislykkes, står det over for en alvorlig risiko såsom reduktion i fleksibilitet, kvalitetsrisici, antitrustproblemer og risiko for produktværdi.

Horisontal vs. vertikal integration: Sammenligningstabel

Resumé af vandret kontra vertikal integration

Mens horisontal integration refererer til en forretningsudvidelsesstrategi, hvor en organisation fusionerer med den samme produktlinje som dens rival, betyder lodret integration, at virksomheden tager fuld kontrol over mere end et trin i forsyningskæden. Mens tilbud, der involverer lodret integration muligvis ikke er så almindelige som horisontale tilbud, er der stadig et dusin af eksempler på lodret integrationsfusion og erhvervelser. Lodret integration kan være den bedste løsning på et problem, såsom at have en pålidelig forsyningskilde. Der kan ofte vedtages horisontal integrationsstrategi med henblik på at udvide geografisk ved at købe rivalens forretning for at øge markedsandelen.