Omkostninger er et vigtigt aspekt af virksomheder, der skal styres effektivt for at opnå højere fortjenstmargener. Gennem korrekt planlægning, effektiv ressourcetildeling og konstant overvågning og kontrol kan omkostninger holdes på et acceptabelt niveau. Tomgangspris og standardomkostninger er to almindeligt anvendte udtryk i omkostningsdiskussioner. Den vigtigste forskel mellem tomgangsomkostninger og standardomkostninger er det tomgangspris henviser til fordelen, der er glemt på grund af forstyrrelser og stop i produktionsprocessen, mens standardomkostninger henviser til en forudbestemt værdi eller et estimat for en enhed af en ressource.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er en tomgangspris
3. Hvad er en standardomkostning
4. Sammenligning side ved side - Idle Cost vs Standard Cost
5. Resume
Tomgangspris er mulighedsomkostningerne (fordel, der er forudset fra det næste bedste alternativ), der opstod på grund af en status som ikke-produktion eller forskellige forstyrrelser i forretningsdriften. Der er mange måder, som en virksomhed kan opleve inaktiv omkostninger. Tomgangskapacitet og ledig arbejdskraft er to almindelige typer tomgangsomkostninger.
Dette er mængden af kapacitet, der ikke bruges til produktion. Generelt er det meget vanskeligt for en virksomhed at operere med maksimal kapacitet på grund af flaskehalse, hvilket er forskellige begrænsninger i produktionsprocessen.
F.eks. I en fabrikkens sybeklædning er arbejdskraft meget specialiseret, hvor en medarbejder kun vil beskæftige sig med en bestemt opgave (f.eks. Klippe, syning eller knapning). Nogle af disse opgaver tager længere tid end andre, hvilket er noget uundgåeligt på grund af arbejdets art. Dette skaber en flaskehals i de efterfølgende trin i produktionsgulvet. Derudover vil der opstå flaskehalse, hvis der er maskinens sammenbrud eller fravær. Hvis ikke for sådanne flaskehalse, kan produktionsgulvet betjenes med fuld kapacitet.
Tomgangsarbejde opstår, når arbejdstagerne får betalt for den tid, de ikke er involveret i produktionen. Hvis arbejdstidens ledige tid er høj, resulterer dette i øget tab af fortjeneste.
Enhver omkostningstype kan være inaktiv, og det skaber derfor ingen økonomisk værdi for virksomheden. Ledelsen skal være opmærksom på sådanne situationer og forsøge at reducere flaskehalse i produktionsprocessen for at skabe mere værdi.
Standardomkostninger er en forudbestemt eller estimeret omkostning ved udførelse af en operation eller produktion af et produkt eller en tjeneste under normale forhold. For eksempel, hvis en produktionsorganisation overvejes, vil den medføre omkostninger i form af materiale, arbejde og andre faste omkostninger og producere et antal enheder. Standardudgift henviser til praksis med at tildele en standardomkostning for enheder af materiale, arbejdskraft og andre produktionsomkostninger i en forudbestemt tidsperiode. Ved udgangen af denne periode kan de faktiske omkostninger, der afholdes, være forskellige fra standardomkostningerne; således kan der opstå en 'varians'. Standardudgift kan med succes bruges af virksomheder med gentagne forretningsdrift; denne fremgangsmåde er således meget velegnet til produktionsorganisationer.
To almindelige metoder, der bruges til at indstille standardomkostninger, er,
Tidligere poster giver nyttige oplysninger om omkostningsadfærd; derfor kan disse bruges til at få indsigt i aktuelle skøn. Tidligere oplysninger om omkostninger kan bruges til at danne grundlag for nuværende periodeomkostninger.
Dette kan omfatte en detaljeret undersøgelse eller observation af operationer med hensyn til brug af materiale, arbejdskraft og udstyr. Den mest effektive kontrol opnås ved at identificere standarder for mængder af materiale, arbejdskraft og tjenester, der skal bruges i en operation, snarere end en samlede samlede produktomkostninger.
Figur 1: Klassificering af standardomkostningsvariationer
Standard Costing giver et informeret grundlag for effektiv omkostningsfordeling og til at evaluere produktionsydelsen. Når standardomkostninger er sammenlignet med faktiske omkostninger og afvigelser er identificeret, kan disse oplysninger bruges til at tage korrigerende handlinger for negative afvigelser og til fremtidige omkostningsreduktions- og forbedringsformål.
Tomgangspris vs standardomkostninger | |
Tomgangspris henviser til fordelen, der er glemt på grund af forstyrrelser og stop i produktionsprocessen. | Standardomkostninger er en forudbestemt omkostning eller estimeret for en enhed af en ressource. |
Beregning af afvigelser | |
Tomgangsprisafvigelser beregnes ikke separat; dens virkninger indfanges imidlertid i afvigelser, der beregner effektiviteten (f.eks. Arbejdsløs tomgangsvarians). | Afvigelser beregnes for standardomkostninger sammenlignet med faktiske omkostninger. |
Resulterende variation | |
Tomgangsomkostninger resulterer altid i en negativ varians, da ressourcer på tomgang medfører ingen økonomiske fordele. | Standardomkostningsafvigelser kan være gunstige (standardomkostninger overstiger faktiske omkostninger) eller ugunstige (faktiske omkostninger overstiger standardomkostninger |
Forskellen mellem ledige omkostninger og standardomkostninger er en særskilt omkostning, hvor tomgangsomkostninger er et resultat af produktionsstop eller ineffektivitet, hvorimod standardomkostninger fastlægges i begyndelsen af en regnskabsperiode og sammenlignes med de faktiske resultater i slutningen af perioden. Forholdet mellem tomgangsomkostninger og standardomkostninger er, at tomgangsressourcer i stigende grad påvirker afvigelser, da tomgangsomkostninger reducerer den samlede effektivitet. Selvom det er nyttigt, er standardomkostning en kostbar og tidskrævende praksis, som ofte ikke er overkommelig for mindre virksomheder. Desuden gælder dette sjældent for andre typer organisationer, der ikke fremstiller virksomheder.
Reference:
1. ”Flaskehals | Flaskehals i beklædningsindustrien. ” Arbejdsundersøgelse RSS. N.p., n.d. Web. 13. mar. 2017.
2. ”Indstilling af standardomkostninger - ideelle og praktiske standarder.” Regnskabsdetaljer.com. N.p., n.d. Web. 13. mar. 2017.
3. ”Standard omkostningsberegning og variansanalyse.” Regnskabsstyring RSS. N.p., n.d. Web. 13. mar. 2017.
4. ”Fordele og ulemper ved standardudgift.” Ledelsesberetning. N.p., n.d. Web. 13. mar. 2017.