Forskel mellem planlagte og nye strategier

Nøgleforskel - tilsigtet mod nye strategier
 

Begreberne til tilsigtede og nye strategier er to af de vigtigste strategiske styringsværktøjer, der bruges af mange organisationer, da der kan være en forskel mellem de tilsigtede resultater og de realiserede resultater på grund af volatiliteten i forretningsmiljøet. Den vigtigste forskel mellem tilsigtede og nye strategier er den tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre mens nye strategier er strategier implementeret ved at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategi og derefter lære at integrere disse uventede resultater i fremtidige forretningsplaner.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er planlagte strategier
3. Hvad er nye strategier
4. Sammenligning side ved side - tilsigtet vs Emergent Strategies
5. Resume

Hvad er planlagte strategier?

Påtænkte strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre. Disse stammer fra den strategiske plan udarbejdet af selskabets øverste ledelse. Intention er udgangspunktet i planlægningsprocessen, der er udviklet for at nå et specifikt mål.

F.eks. ABC Company er en producent af teknologiprodukter, der opererer i fem lande. Ved udgangen af ​​det indeværende regnskabsår agter ABC at erhverve 40% eller mere markedsandel i alle de fem lande, det opererer.

Når en virksomhed har en plan, som den agter at nå, vil der blive afsat betydelige ressourcer og tid til at nå det bestemte mål. Imidlertid kan en række uforudsete begivenheder finde sted mellem udviklingen af ​​planen og dens gennemførelse, hvilket gør det faktiske resultat anderledes end det tilsigtede. Det har vist sig ved forskning, at kun 10% -30% af den tilsigtede strategi realiseres.

For at øge muligheden for at realisere tilsigtede strategier skal virksomheden være meget omhyggelig og præcis i målsætning, hvor målene skal være SMART (specifik, målbar, opnåelig, resultatorienteret og tidsbundet). Virksomheden skal endvidere foretage en korrekt vurdering af det politiske, økonomiske, sociale og teknologiske miljø for at forstå de mulige udfordringer, de måtte have for at realisere forretningsmæssige mål. På den anden side vil gunstige markedsforhold alene ikke hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencefordel, intern kapacitet og kapacitet er lige så vigtige.

Figur 01: Indstilling af SMART-mål øger muligheden for at realisere tilsigtede strategier.

Engagement i den øverste ledelse er vigtig for at gennemføre en planlagt strategi, og initiativet bør tages af dem. Målkongruens skal opnås, hvor alle medarbejdere skal arbejde for at realisere strategien. Dette kan gøres ved korrekt at kommunikere de forretningsmæssige mål til dem og motivere dem.

Hvad er nye strategier?

Fremadrettede strategier er strategier, der implementeres ved at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategi og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige forretningsplaner ved at tage en bottom-up tilgang til ledelse. Henry Mintzberg introducerede begrebet nye strategier; hans argument var, at forretningsmiljøet konstant ændrer sig, og virksomhederne skal være fleksible for at kunne drage fordel af forskellige muligheder.

Fortsætter fra ovenstående eksempel,

F.eks. mens arbejdet mod målet om at opnå en markedsandel på 40% i alle fem lande, indser ABC, at det kan opnå hurtige overskud ved at indgå i et nyt land for at sælge sine produkter. Regeringen i det nye land har henvendt sig til ABC og accepteret at yde et betydeligt tilskud, hvis ABC skal etablere en fabrik i det nye land. På grund af de omkostningsbesparelser, der følger af dette tilbud, vil det være fordelagtigt for ABC at indgå i det nye land i stedet for at forfølge markedsføringsstrategier i alle fem lande.

Stivhed i planer understreger, at virksomheder skal fortsætte med at gå videre med den planlagte (bevidste) strategi uanset miljøændringerne. Politiske ændringer, teknologiske fremskridt og mange andre faktorer påvirker imidlertid virksomheder i forskellige grader. Disse ændringer vil undertiden gøre den planlagte strategiimplementering umulig. Derfor foretrækker de fleste forretningsteoretikere og praktiserende nye strategier frem for den tilsigtede strategi for dens fleksibilitet. Generelt ser de nye strategier som en metode til læring, mens de er i drift.

Figur 2: Forholdet mellem planlagt og opstået strategi

 Hvad er forskellen mellem Påtænkt og Emergent-strategi?

Påtænkt vs Emergent Strategi
Påtænkte strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre.	Emerging strategier er strategier implementeret ved at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategi og lære at integrere disse uventede resultater i fremtidige forretningsplaner.
Tilgang til ledelse
Påtænkt strategi implementerer en top-down tilgang til ledelse.	Emergent strategi implementerer en bottom-up tilgang til ledelse.
Fleksibilitet
Påtænkt strategi indtager en stiv tilgang til ledelse og betragtes således stort set som mindre fleksibel.	Emergent strategi favoriseres af mange forretningsfolk på grund af dens høje fleksibilitet.

Sammendrag - Forventet vs Emergent Strategies

Forskellen mellem påtænkte og fremvoksende strategier er en særskilt strategi, hvor tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre for at nå et forretningsmæssigt mål, mens nye strategier tager en bottom up-tilgang ved at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af ​​strategien. Det er vanskeligt at vedtage en tilsigtet tilgang på grund af mange uforudsete ændringer i forretningsmiljøet. Hver organisation skal have klare tilsigtede strategier; streng overholdelse af dem vil imidlertid være vanskeligt at få succes på grund af de hurtigt skiftende miljøer, og derfor bør en fremvoksende tilgang anvendes, når og hvor det er nødvendigt.

Referencer:
1. "Mastering Strategic Management." 1.3 Påtænkte, nye og realiserede strategier | Mastering Strategic Management. University of Minnesota Libraries Publishing-udgave, 2015, 22. mar. 2016. Web. 10. april 2017.
2. "Hvordan opstår strategier?" 5.2. Hvordan opstår strategier? N.p., n.d. Web. 10. april 2017.
3. Mintzberg, Henry og James A. Waters. "Af strategier, bevidste og Emergent." Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Web.
4. "Emergent Strategy." Interaction Institute for Social Change. N.p., 11. september 2012. Web. 06. april 2017

Billede høflighed:
1. “SMART-goals” Af Dungdm93 - Eget arbejde (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia