Forskellen mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller

Ledelsesfunktioner vs ledelsesroller
 

Forskellen mellem lederfunktioner og lederroller er, at ledelsesfunktioner involverer en leders nøgleopgaver og ansvar, mens lederroller involverer de handlinger, der skal udføres for at udføre forretningsdriften. For eksempel involverer ledelsesfunktioner planlægning, organisering, ledelse osv. Og roller involverer instruktion, beslutningstagning osv. Størrelsen af ​​disse roller afhænger af organisationens skala.

Hvad er ledelsesfunktioner?

Ledelsesfunktioner involverer en leders opgaver og ansvar. I en organisation er en leder ansvarlig for at udføre kernefunktioner som planlægning, organisering, styring / ledelse, koordinering og kontrol.

Planlægning betyder opsætning af organisationens mål og beslutning om den bedste måde at nå dem på. Beslutningstagning er også en del af planlægningsprocessen, som involverer valg af handlingsforløb fra et sæt alternativer. Planlægning og beslutningstagning hjælper med at bevare den ledelsesmæssige effektivitet ved at tjene som guider for fremtidige aktiviteter.

Når manageren har sat målene og udviklet gennemførlige planer, er den næste ledelsesfunktion at organisere mennesker og andre ressourcer. Organisering involverer bestemmelse af, hvordan aktiviteter og ressourcer skal grupperes. Derefter leder / dirigerer den tredje funktion. Leading er et sæt processer, der bruges til at få medlemmer af organisationen til at arbejde sammen for at fremme organisationens interesser. Den næste funktion er koordinering og kontrol af aktiviteter. Dette er vigtigt for glat arbejdsgangsoperationer samt for at overvåge organisatoriske processer.

Alle ledere i organisationer udfører disse funktioner i håndteringen af ​​forretningsdrift, men deres effektivitet varierer, da det afhænger af hver deres kompetencer og erfaringer.

Hvad er ledelsesmæssige roller?

En manager spiller forskellige slags roller alt efter typen af ​​situation i en organisation. Ifølge Henry Mintzberga-ledere kan rolle primært opdeles i tre kategorier som følger:

• Interpersonel - De roller, der er forbundet med menneskelig interaktion.

• Oplysende - Denne rolle består i at dele og analysere informationen.

• Beslutning - Denne rolle involverer opgaver i forbindelse med beslutningstagning.

Med hensyn til de mellempersonlige roller er der tre typer roller involveret; figurhoved, leder, forbindelsesleder. Under denne kategori deltager en manager, der fungerer som figurhoved, i funktioner på organisationens vegne. Når en leder optræder som leder, involverer han / hun i ansættelse, træning og overvågning af medarbejdernes præstationer. Endelig involverer ledere, der fungerer som en forbindelse, i at fungere som koordinator eller være et bindeled blandt folk, grupper eller organisationer.

Under kategorien af ​​oplysningsrollen fungerer en manager som en monitor, formidler og talsperson, der involverer behandling af information. Som monitor søger manager aktivt information, der kan være af værdi. Som formidler overfører lederen information tilbage til de andre på arbejdspladsen. Talsmanden videregiver formelt information til folk uden for organisationen.

Under kategorien afgørende roller fungerer lederen som iværksætter, forstyrrelsesansvarlig, ressourceallokator og som forhandler. Som iværksætter fungerer en manager som en frivillig initiativtager til forandring. Som en forstyrrelseshåndterer håndterer en manager problemer i forbindelse med strejker, krænkelser af ophavsret eller problemer i forbindelse med public relations. Som ressourceallokator bestemmer en manager, hvordan ressourcerne skal fordeles. Som forhandler skal lederen indgå en aftale med leverandørerne, kunderne osv.

Ved håndteringen af ​​den daglige forretningsdrift skal ledere spille alle disse vigtige roller som en ansvarlig medarbejder på organisationens vegne.

Hvad er forskellen mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller?

• I hver organisation er en leder ansvarlig for at udføre nøglefunktioner som planlægning, organisering, ledelse, koordinering og kontrol.

• Tilsvarende skal en leder udføre forskellige roller i udførelsen af ​​forskellige aktiviteter, såsom interpersonel rolle, informationsrolle og afgørende rolle. De kan underinddeles yderligere under disse tre kategorier som,

Referencer

Drucker, P. (2012). Praksis med ledelse. Routledge.

Frances Hesselbein, M. G. (2011). Lederen af ​​Fture. Hoboken: Johnley & Sons.