Forskellen mellem Maslow og Herzberg Motivationsteori

Maslow vs Herzberg Motivationsteori
 

Forskellen mellem Maslow og Herzberg motivationsteori er, at Maslows teori er bekymret for forskellige behovsniveauer, der påvirker medarbejdernes motivationsniveauer; Herzbergs tofaktorteori er bekymret for forholdet mellem medarbejdertilfredshed og motivationsniveauer. Begge disse teorier er bekymrede for måderne at øge medarbejdernes motivationsniveauer på. I denne artikel skal vi kort diskutere om disse to begreber og sammenligne begge for at identificere forskellen mellem Maslow og Herzberg motivationsteori i detaljer.

Hvad er Maslows teori om motivation?

Denne teori er introduceret af Abraham Maslow i 1954. I henhold til teorien kan individets behov opdeles i fem hovedniveauer; fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, sociale / tilhørsforhold behov, agtelse behov og selvaktualisering behov. Enkeltpersoner forsøger at opfylde disse fem behovsniveauer gennem en hierarkisk rækkefølge. Derfor bliver individets utilfredse behov på et givet tidspunkt en faktor til at motivere ham / hende til at opføre sig på en bestemt måde.

I en organisation kan medarbejdere være på forskellige niveauer i behovshierarkiet, og derfor skal en organisation, inden de planlægger motiverende strategier, identificere, på hvilket niveau de aktuelle medarbejderes krav er blevet placeret. Derfor kan virksomheder motivere deres ansatte til at give muligheder for at tilfredsstille deres behov. Når lønnen og andre monetære belønninger opfylder fysiologiske behov af en medarbejder, sundhedsforsikring og pensionsplaner opfylder sikkerhedsbehov. Venligt arbejdsmiljø og effektiv kommunikation opfylder sociale / tilhørsforhold behov. Kampagner og anerkendelse opfylder behov behov og endelig opfylder interessante og udfordrende jobmuligheder behov for selvaktualisering af en medarbejder.

Hvad er Herzbergs teori om motivation?

Denne teori blev introduceret af Frederick Herzberg i løbet af 1950'erne baseret på begrebet medarbejdertilfredshed. I henhold til teorien er der et stærkt forhold mellem medarbejdernes motivation og deres tilfredshedsniveau. Tilfredse medarbejdere i en organisation har en tendens til at være selvmotiverede, mens utilfredse medarbejdere ikke vil motivere for at nå organisatoriske mål. Herzberg har derfor introduceret to typer organisatoriske faktorer; Hygiejnefaktorer og motiverende faktorer.

Hygiejnefaktorer, også kaldet dissatisfiers, er de faktorer, der medfører utilfredshed eller demotivering af medarbejderne i en organisation. Ved omhyggelig håndtering af disse faktorer kan en organisation undgå utilfredshed fra sine medarbejdere, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motiverende faktorer er de faktorer, der medfører at tilfredsstille eller motivere medarbejdere i en organisation. Derfor kan virksomheder undgå medarbejdernes utilfredshed gennem dets ikke-strenge og fleksible virksomhedspolitikker, høj kvalitet på tilsynet, effektive foranstaltninger til jobsikkerhed og så videre. På den anden side kan virksomhederne motivere sine ansatte ved at give muligheder inden for karriereudvikling, jobgenkendelse, ansvar osv.

Hvad er forskellen mellem Maslow og Herzberg Theory of Motivation?

• Maslow-teori taler om de behov, der skal opfyldes for at motivere en person, mens Herzberg-teorien taler om årsagerne til tilfredshed og utilfredshed. Herzbergs teori forklarer de faktorer, der fører til motivation og demotivering.

• I henhold til Maslows hierarki af behov kan menneskelige behov klassificeres i fem grundlæggende kategorier som fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, tilhørsforholdsbehov, agtelse behov og selvaktualiseringsbehov.

• I henhold til Herzbergs tofaktorteori er der to faktorer som hygiejnefaktorer og motiverende faktorer, der påvirker medarbejderens tilfredshedsniveau.

Referencer

1. Armstrong, M. (2006). En håndbog om menneskelig ressourceforvaltningspraksis. London: Kogan Page Publisher.
2. Lussier, R. N. (2009). Management Fundamentals: Concepts, Applications, Skill Development. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Fundamentals of Management. Cengage Learning.