Forskellen mellem hovedbudget og fleksibelt budget

Nøgleforskel - Masterbudget vs fleksibelt budget
 

Den vigtigste forskel mellem masterbudget og fleksibelt budget er det masterbudget er en økonomisk prognose, der indeholder alle budgetterede indtægter og omkostninger for det kommende regnskabsår hvorimod fleksibelt budget er et budget, der justeres ved at inkorporere ændringerne i antallet af producerede enheder. Begge disse budgetter betragtes som vigtige milepæle i budgetkontrolprocessen. De er udstyret med en række anvendelser, såsom omkostningskontrol og måling af ydelse.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er Master Budget
3. Hvad er fleksibelt budget
4. Sammenligning side ved side - Masterbudget vs fleksibelt budget
5. Resume

Hvad er et hovedbudget?

Masterbudget er en økonomisk prognose for alle elementer i virksomheden for regnskabsåret, der er udarbejdet ved at kombinere mange funktionelle budgetter, såsom salgsbudget, indkøbsbudget osv. Disse forskellige budgetter er sammenkoblet og giver samlet regnskabsmæssige skøn for den kommende økonomiske periode. Individuelle budgetter udarbejdes af hver afdeling, og nettoresultatet afspejles i masterbudgettet.

Masterbudgettet har to hovedkomponenter: driftsbudget og finansielt budget.

Figur 1: Komponenter i hovedbudgettet

Driftsbudget

Driftsbudgetter udarbejder prognoser for rutinemæssige aspekter såsom indkomster og udgifter. Mens de budgetteres årligt, opdeles driftsbudgetter normalt i mindre rapporteringsperioder, såsom ugentligt eller månedligt

Typer af driftsbudgetter

• Salgsbudget
• Produktionsbudget
• Salg og administrativt budget
• Omkostninger ved fremstillede varer

Finansielt budget

Finansielt budget skitserer, hvordan virksomheden tjener og bruger midler på virksomhedsniveau. Dette inkluderer kapitaludgifter (midler, der er afsat til erhvervelse og vedligeholdelse af anlægsaktiver) og forventede indtægter fra kerneaktiviteten.

Typer af finansielle budgetter

• Kontantbudget
• Budgetteret resultatopgørelse
• Budgetteret balance

Der gives normalt en forklarende tekst, der inkluderer en forklaring af virksomhedens strategiske retning, hvilken rolle hovedbudgettet vil spille i opnåelsen af ​​virksomheden, målsætninger og de forvaltningsaktioner, der er beregnet til at nå de nævnte mål. Masterbudgetter præsenteres normalt i månedlige eller kvartalsformater for hele regnskabsåret. Forskellige andre dokumenter kan også præsenteres sammen med masterbudgettet for at hjælpe informeret beslutningstagning. Et dokument, der består af nøgleøkonomiske nøgletal beregnet på baggrund af information, er inkluderet i budgettet. Disse forhold vil hjælpe med til at forstå, om masterbudgettet er udarbejdet realistisk baseret på de faktiske tidligere resultater.

Forberedelse af masterbudgettet kræver input af personale fra alle afdelinger i organisationen. Der er en tendens hos afdelingsledere til at overvurdere udgifter og undervurdere indtægterne for let at opnå budgettet. Eftersom forretningsmiljøer konstant ændrer sig, kritiseres budgetter ofte som for stive til at overholde.

Hvad er et fleksibelt budget?

Et fleksibelt budget er et budget, der justerer eller flexes for ændringerne i aktivitetsniveauet. I modsætning til i et statisk budget, der er forberedt på et enkelt aktivitetsniveau, er et fleksibelt budget mere sofistikeret og nyttigt. Her, uanset det budgetterede produktionsvolumen, sammenlignes indtægter og omkostninger med de justerede resultater med det faktiske volumen.

F.eks. ABC Company afholdt følgende omkostninger.

Salgspris pr. Enhed = $ 14,6, materialepriser pr. Enhed = $ 2,50, arbejdsomkostninger pr. Enhed = $ 3, Fabriksomkostninger pr. Enhed = $ 2,4

ABC planlagde at sælge 15.000 enheder i marts måned; dog formået at sælge 18.000 enheder. Ledelsen besluttede således at flexere det statiske budget for aktivitetsniveauet på 18.000.

Fleksible budgetter er ikke stive som statiske budgetter; er således et passende værktøj til måling af præstationer til at evaluere ledernes ydelse. Hvis lydstyrken er fast, kan lederne senere hævde, at efterspørgsels- og omkostningsprognoserne ændrede sig markant fra de budgetterede niveauer, og at de ikke var i stand til at nå budgettet. Med et fleksibelt budget vil sådanne situationer sjældent opstå. Fleksible budgetter er mest passende for organisationer, der opererer med en øget variabel omkostningsstruktur, hvor omkostningerne hovedsageligt er forbundet med aktivitetsniveauet. På den anden side er fleksible budgetter tidskrævende og kræver mere planlægning på grund af ændringer i aktivitetsniveauer.

Hvad er forskellen mellem Master Budget og Fleksibelt Budget?

Master Budget vs Fleksibelt Budget
Masterbudget er en økonomisk prognose, der indeholder alle budgetterede indtægter og omkostninger for det kommende regnskabsår.	Det fleksible budget justeres ved at inkorporere ændringerne i aktivitetsniveauet.
Formål
Formålet med masterbudgettet er at samle mange underbudgetter til et enkelt.	Formålet med det fleksible budget er at tillade bedre sammenligninger med de faktiske resultater ved at vurdere dem i forhold til det faktiske aktivitetsniveau
Aktivitetsniveau
Masterbudgettet er forberedt til et enkelt aktivitetsniveau, da det er et statisk budget.	Fleksibelt budget kan udarbejdes til flere aktivitetsniveauer.

Resume - Master Budget vs Fleksibelt budget

Forskellen mellem masterbudget og fleksibelt budget afhænger hovedsageligt af det formål, de er forberedt på. Det budget, der er udarbejdet ved sammenlægning af alle underbudgetter, kaldes masterbudgettet, mens det budget, der er udarbejdet, er til forskellige aktivitetsniveauer, benævnes det fleksible budget. Hvis budgetter bruges effektivt, muliggør de en bredere vifte af fordele, herunder omsætningsvækst og effektiv omkostningskontrol. Fleksible budgetter er især nyttige for organisationer, der har strukturer med varierende omkostninger.

Reference:
1. Jan, Irfanullah. “Masterbudget.” Introduktion til masterbudget | Komponenter | Ledelsesberetning. N.p., n.d. Web. 27. mar. 2017.
2. "5 typer budgetter for virksomheder." The Motley Fool. N.p., n.d. Web. 27. mar. 2017.
3. "Fleksibelt budget." AccountingTools. N.p., n.d. Web. 27. mar. 2017.
4. "6 fordele og ulemper ved fleksibel budgettering." ConnectUS. N.p., 13. januar 2017. Web. 27. mar. 2017.