Forskel mellem metrics og KPI'er

Metrics vs KPI'er
 

Da Metrics og KPI bruges om hverandre til at henvise til det samme i nogle sammenhænge, ​​f.eks. I præstationsstyringssystemer, værdsætter folk ikke forskellen mellem Nøgleprestationsindikatorer (KPI'er) og metrics. En beregning refererer til en værdi, der kommer op i en eller anden form. For eksempel nettoomsætningsværdier, antal kunder osv. Derfor er en metrisk noget man kan måle. Så målbarheden er en vigtig bekymring for en måling. Forbindelsen mellem en metrisk og en KPI starter, når en metrisk afspejler opnåelsen af ​​en bestemt sluttilstand. Det er vigtigt at bemærke, at alle KPI'er er målinger. Men alle målinger er ikke nødvendigvis KPI'er. I denne forbindelse skal KPI afspejle en virksomheds faktiske præstationer, hvilket betyder, at det skal være reelt. De rigtige KPI'er forbedrer et virksomheds præstationer. Derfor fremhæves vigtigheden af ​​at udvikle et ægte og opnåeligt KPI'er, fordi forkerte KPI'er påføres skade end at hjælpe. En anden sondring mellem metriske og KPI'er bringes i forhold til målinger. Alle KPI'er og målinger omfattede målinger. Derfor kaldes en foranstaltning, der er eksperimenteret i tiden, en metrisk. Og når en metrisk er inkluderet i performance management, bliver det en KPI.

Hvad er en metrisk?

En beregning refererer til et direkte numerisk mål, der viser forretningskoncept (er). F.eks. Nettoomsætning om året. I dette eksempel er foranstaltningen dollars (dvs. nettoomsætning), og forretningsdimensionen er tid (dvs. år). I denne særlige foranstaltning ønsker virksomheden måske at vide værdierne mellem forskellige niveauer i denne dimension. F.eks. Nettoomsætning efter måned, nettoomsætningskvartal, nettoomsætning pr. Halvårligt osv. Ved at inkorporere den samme måling af dollars (dvs. nettoomsætning). Den multidimensionelle analyse er også et andet koncept, der bruges sammen med begrebet metrisk. Dette indebærer, at man overvåger foranstaltningen mere end i en enkelt dimension, f.eks. Nettoomsætning pr. Forretningsområder.

Gode ​​målinger

For at sige, at en bestemt måling er god, bør vi indarbejde mange kvaliteter i den. For det første er en måling, der er tilpasset kernen i virksomheden, afgørende. Så hver måling (dvs. metrisk), som vi bruger i en virksomhed skal tilpasse sig kernen i virksomheden. Forudsigelighed og handlingsevne er to bekymringer, der kommer næste gang. Alle foranstaltninger skal være forudsigelige og handlingsmæssige. Kort sagt, der er udviklet målinger i virksomheden skal være gennemførlig. Ellers er virksomheden muligvis ikke i stand til at opnå det. For det tredje kommer tidshensyn. Forudsat at alle målinger måles i tid, vi skal kunne spore dem over perioden. Endelig overholder gode målinger kriterierne for sammenligning med peers (dvs. konkurrenter). Da industrierne er meget konkurrencedygtige, udviklede metrics sig skal have egenskaben af ​​sammenlignelighed. Ved at sammenligne andre konkurrenters målinger kan virksomheden identificere det mulige område med forbedringer osv.

Hvad er en KPI?

Det er vigtigt, at alle KPI'er er forbundet med et forudbestemt mål. Ofte demonstrerer KPI'er op til, i hvilket omfang metrikken er under eller over det indstillede mål. Derfor KPI'er udtrykke præstationens niveauer i området. Samme som målinger er KPI'er også forbundet med karakteristika. En KPI gentager generelt virksomhedens mål. Dette udtrykker, at hvis en organisation sætter et sundt KPI, fører det til kontinuerlige forbedringsresultater i virksomheden. Meget vigtigt er, at alle KPI'er afgøres af ledelsen i virksomheden. Oprettelsen af ​​KPI'er involverer høje ledelsesniveauer i virksomheden, fordi KPI er forbundet med fremtidige forventninger. Efter at have defineret KPI'er fører det endvidere til lethed i forhold til funktionen af ​​forskellige organisatoriske niveauer. KPI'erne betragtes som en legitim datakilde for virksomheden, da nøjagtige økonomiske foranstaltninger er involveret med dem. KPI'erne er også forståelige for alle i virksomheden, da de er relativt udtryksfulde. Endelig fører KPI'er til ordentlig handling i virksomheden, fordi KPI'er fortæller, hvad de skal gøre.

Nøgleattributter for KPI

De vigtigste attributter for KPI'er er indikatoren, ydeevnen og nøglen. Indikator skal afbildes med et tal. For eksempel er gennemsnitskunder i køen ifølge daglige rapporter en god indikator. Ydeevne er altid optaget af resultatet. Og til sidst nøgle refererer til vigtigheden i forhold til virksomheden, afdeling eller teamet i virksomheden.

Hvad er forskellen mellem Metrics og KPI'er?

• Definitioner af metrics og KPI'er:

• En beregning refererer til et målbart aspekt af virksomheden.

• Når en måling reflekterer en sluttilstand, bliver den en KPI.

• Eksempler på metrics og KPI'er:

• Carbon footprint er et af de aktuelle koncepter blandt virksomheder på nuværende tidspunkt. Luftforurening er et af slutresultaterne af den. Derfor kan luftforurening identificeres som en måling.

• En organisation, der beskæftiger sig med at droppe den negative miljøpåvirkning af produktionsprocessen, betragter KPI'er for sikkerhed, sikkerhed, sundhed osv. Som vigtige.

Hvad er ligheden mellem metrics og KPI'er?

• Måling er en af ​​de største bekymringer for målinger og KPI'er.

Billeder høflighed:

1. Marketing Metrics Continuum af Zithan (CC BY 3.0)
2. SharePoint-dashboards af EngineerTech (CC BY-SA 3.0)