Forskellen mellem afbødning og beredskab

Begrænsning mod beredskab

Risikostyring defineres som identifikation, vurdering og prioritering af risici eller virkningen af ​​usikkerhed i investeringsbeslutningen. Det er meget vigtigt at styre risiko for at undgå uudholdelige tab eller konkurs. Afbødning og beredskab er to strategier, der bruges til styring af risiko. Risikobegrænsning og beredskabsplanlægning er meget tæt forbundet med hinanden, da de er trin, der bruges i den større risikostyringsproces. Der er dog en række forskelle mellem de to og tidsplanerne, hvor de er nødvendige. Artiklen giver en klar forklaring af hver risikostyringsstrategi og forklarer ligheder og forskelle mellem de to.

Hvad er risikobegrænsning?

Afbødning er processen med at løse problemer, der blev forårsaget eller reducere effekten af ​​risikoen, når den opstår. Med andre ord stræber risikoreducering mod at minimere en risiko, der materialiseres. Risikobegrænsning kan også ses som en metode, der bruges til at kontrollere skader, der allerede er blevet foretaget, og for at reducere 'slag' eller konsekvenser, det kan have på organisationen.

Selvom risikobegrænsning udføres, efter at skaden er opstået, bør strategierne for afbødning planlægges og kommunikeres på tværs af organisationen, så de kan implementeres korrekt i krisetidspunktet. For eksempel, i tilfælde af, at der er en fagforeningsstrejke i et firma, vil der ikke være nogen ansatte, der stopper produktion og salg. For at løse dette problem eller mindske skaderne i denne situation vil virksomheden forhandle med fagforeningen og forsøge at imødekomme medarbejdernes krav. Dette er den risikobegrænsende proces, der bruges til at håndtere krisen.

Hvad er beredskabsplan?

Beredskab er en planlægningsproces, hvor virksomheden vil komme med et par backup-planer i tilfælde af, at risikoen opstår. En beredskabsplan kaldes også handlingsplanen i værste tilfælde. Sådanne planer er vigtige for en organisation, da det hjælper organisationen hurtigt at tilpasse sig ændringer, mens de lider mindre konsekvenser. For eksempel kan en virksomhed introducere et nyt produkt på markedet med forventning om, at produktet ikke vil have meget konkurrence før et års tid (hvilket er det tidspunkt, der kan være nødvendigt for at udvikle et lignende produkt af konkurrenterne). Imidlertid frigiver en konkurrent et identisk produkt til markedet inden for 6 måneder. Et selskab burde have foretaget en vis beredskabsplanlægning for at afgøre, hvilke skridt der kunne tages i tilfælde af, at en sådan situation opstår.

Hvad er forskellen mellem afbødning og beredskab?

Risikostyring er vigtig for organisationer for at sikre en langsigtet glat drift af virksomheden. Der er to dele til risikostyring; risikoreducerende og beredskabsplanlægning. Der er en række forskelle mellem de to strategier. Risikobegrænsning udføres, når risikoen er realiseret, som en foranstaltning til at "rydde op i rodet"; beredskabsplanlægning bruges måde, inden risikoen faktisk opstår, og er processen med at komme med en backup-plan for at håndtere risikoen, hvis ting går galt. Risikobegrænsning sigter mod at reducere konsekvenserne af krisen, mens beredskabsplanlægning bruges til at bestemme, hvordan problemer kan løses, hvis en krise opstår. En vigtig del af både risikobegrænsende og beredskabsplanlægning er kravet om at identificere risici, før de realiseres. Vejning og prioritering af risici er også en vigtig proces, der er nødvendig til afhjælpning og beredskab, da risikostyring hovedsageligt skal fokuseres på de mest skadelige risici..

Resumé:

Begrænsning mod beredskab

• Risikostyring er vigtig for organisationer for at sikre en langsigtet glat drift af virksomheden. Der er to dele til risikostyring; risikoreducerende og beredskabsplanlægning.

• Afbødning er processen med at løse de problemer, der blev forårsaget eller reducere effekten af ​​risikoen, når den opstår.

• Beredskab er en planlægningsproces, hvor virksomheden vil komme med et par backup-planer i tilfælde af, at risikoen opstår.

• Risikobegrænsning sigter mod at reducere konsekvenserne af krisen, mens beredskabsplanlægning bruges til at bestemme, hvordan problemer kan løses, hvis en krise opstår.