Forskel mellem personalestyring og menneskelig ressourcestyring
Share
Den største forskel mellem personalestyring og human resource management ligger i deres omfang og orientering. Mens omfanget af personaleledelse er begrænset og har en omvendt tilgang, hvor arbejdstagere betragtes som værktøj. Her kan arbejderens adfærd manipuleres i henhold til organisationens kernekompetencer og erstattes, når de er slidte.
På den anden side, Human Resource Management har et bredere anvendelsesområde og betragter medarbejdere som et aktiv for organisationen. Det fremmer gensidighed med hensyn til mål, ansvar, belønning osv., Der vil hjælpe med til at forbedre den økonomiske præstation og det høje niveau for udvikling af menneskelige ressourcer.
I de tidlige århundreder, hvor Human Resource Management (HRM) ikke var udbredt, blev personalernes personale og lønningspleje taget hånd om af Personal Management (PM). Det er populært kendt som traditionel personaleledelse. Human Resource Management har vist sig at være en forlængelse i forhold til den traditionelle personaleledelse. Så i denne artikel vil vi kaste lys over betydningen og forskellene mellem Personalledelse og Human Resource Management.
Indhold: Personal Management Vs Human Resource Management
- Sammenligningstabel
- Definition
- Vigtige forskelle
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Personal Management | Human Resource Management |
|---|---|---|
| Betyder | Det aspekt af ledelse, der beskæftiger sig med arbejdsstyrken og deres forhold til enheden, er kendt som Personal Management. | Den ledelsesfilial, der fokuserer på den mest effektive anvendelse af en enheds arbejdskraft til at nå de organisatoriske mål, er kendt som Human Resource Management. |
| Nærme sig | Traditionel | Moderne |
| Behandling af arbejdskraft | Maskiner eller værktøjer | Asset |
| Type funktion | Rutinemæssig funktion | Strategisk funktion |
| Betalingsgrundlag | Jobevaluering | Præstations evaluering |
| Ledelsesrolle | transaktionsbeslutning | Transformational |
| Meddelelse | Indirekte | Direkte |
| Labor Management | Kollektive forhandlingskontrakter | Individuelle kontrakter |
| initiativer | stykkevis | Integreret |
| Forvaltningsaktioner | Procedure | Forretningsbehov |
| Beslutningstagning | Langsom | Hurtig |
| Job Design | Arbejdsdeling | Grupper / Teams |
| Fokus | Primært på dagligdags aktiviteter som ansættelse af ansatte, aflønning, træning og harmoni. | Behandl organisationens arbejdskraft som værdsatte aktiver, der skal værdsættes, bruges og konserveres. |
Definition af personalestyring
Personal Management er en del af ledelsen, der beskæftiger sig med rekruttering, ansættelse, personale, udvikling og kompensation af arbejdsstyrken og deres forhold til organisationen for at nå de organisatoriske mål. Personaleforvaltningens primære funktioner er opdelt i to kategorier:
- Operative funktioner: De aktiviteter, der vedrører indkøb, udvikling, kompensation, jobevaluering, medarbejdernes velfærd, udnyttelse, vedligeholdelse og kollektive forhandlinger.
- Ledelsesfunktion: Planlægning, organisering, styring, motivation, kontrol og koordinering er de grundlæggende ledelsesaktiviteter, der udføres af Personal Management.
Fra de sidste to årtier, da udviklingen af teknologi har fundet sted, og menneskene erstattes af maskiner. Tilsvarende er denne afdeling af ledelsen også blevet erstattet af Human Resource Management.
Definition af Human Resource Management
Human Resource Management er den specialiserede og organiserede afdeling af ledelse, der beskæftiger sig med erhvervelse, vedligeholdelse, udvikling, udnyttelse og koordinering af mennesker på arbejdspladsen på en sådan måde, at de giver deres bedste for virksomheden. Det henviser til en systematisk funktion af planlægning af behovene og kravene til menneskelige ressourcer, udvælgelse, træning, kompensation og vurdering af resultater for at imødekomme disse krav.
Funktioner af HRM
Human Resource Management er en kontinuerlig proces for at sikre tilgængeligheden af berettiget og villig arbejdsstyrke, dvs. sætte den rigtige mand til det rigtige job. Kort sagt er det en kunst at udnytte en organisations menneskelige ressourcer på den mest effektive og effektive måde. HRM dækker et bredt spektrum af aktiviteter, der inkluderer:
- Beskæftigelse
- Rekruttering og udvælgelse
- Træning og udvikling
- Medarbejderservices
- Løn og løn
- Industrielle relationer
- Sundhed og sikkerhed
- Uddannelse
- Arbejdsvilkår
- Vurdering og vurdering
Vigtige forskelle mellem personalestyring og menneskelig ressourcestyring
Følgende er de største forskelle mellem Personalledelse og Human Resource Management:
- Den del af ledelsen, der beskæftiger sig med arbejdsstyrken i virksomheden, kaldes Personal Management. Ledelsens afdeling, der fokuserer på den bedst mulige anvendelse af virksomhedens arbejdskraft kaldes Human Resource Management.
- Personal Management behandler arbejdstagere som værktøjer eller maskiner, mens Human Resource Management behandler det som et vigtigt aktiv i organisationen.
- Human Resource Management er den avancerede version af Personal Management.
- Beslutningsprocessen går langsomt inden for personalestyring, men det samme er relativt hurtigt inden for Human Resource Management.
- I Personal Management er der en stykkevis fordeling af initiativer. Imidlertid er integreret distribution af initiativer der i Human Resource Management.
- I Personal Management er grundlaget for jobdesign opdelingen af arbejdet, mens medarbejderne i tilfælde af Human Resource Management er opdelt i grupper eller teams til udførelse af enhver opgave.
- I premierministeren er forhandlingerne baseret på kollektive forhandlinger med fagforeningslederen. Omvendt i HRM er der ikke behov for kollektive forhandlinger, da der findes individuelle kontrakter med hver enkelt medarbejder.
- I PM er lønnen baseret på jobevaluering. I modsætning til HRM, hvor grundlaget for lønnen er præstationsevaluering.
- Personalledelse fokuserer primært på almindelige aktiviteter, såsom ansættelse af ansatte, aflønning, uddannelse og harmoni. Tværtimod fokuserer human resource management på at behandle medarbejdere som værdsatte aktiver, som skal værdsættes, bruges og konserveres.
Konklusion
Human Resource Management har fundet en udvidelse til personalehåndtering, der udryddede manglerne ved personalledelsen. Det er meget vigtigt i denne æra med intens konkurrence, hvor enhver organisation er nødt til at sætte deres arbejdskraft og deres behov først.
I dag er det meget udfordrende at bevare og vedligeholde gode medarbejdere i lang tid, da de er fuldt ud klar over deres rettigheder, og enhver organisation kan ikke behandle dem som maskiner. Så HRM er blevet udviklet for at forene organisationen med deres ansatte for at nå et fælles mål.
