Forskel mellem produktions- og driftsstyring

Det primære mål med produktions- og driftsstyring er at effektivt styre og udnytte firmaets ressourcer, der er essentielle for produktionen af ​​varer og tjenester. Produktionsstyring henviser til styring af aktiviteter relateret til produktion af varer.

På den anden side, driftsstyring er et skridt foran produktionsstyringen, eller det kan siges, at produktionsledelsen er en del af driftsledelsen. Operations Management, som navnet antyder, er administrationen af ​​forretningsdrift, af organisationens ledere.

Forskellen mellem produktions- og driftsstyring er meget tynd og sløret, hvilket forenkles i denne artikel på en detaljeret måde.

Indhold: Production Management Vs Operations Management

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Produktionsstyring	Operations Management
Betyder	Produktionsstyring angiver administrationen af ​​udvalget af aktiviteter, der hører til oprettelsen af ​​produkter.	Operations Management henviser til den del af ledelsen, der beskæftiger sig med produktion og levering af varer og tjenester.
Beslutningstagning	Relateret til produktionsaspekter.	Relateret til de regelmæssige forretningsaktiviteter.
Fundet i	Virksomheder, hvor produktion foregår.	Banker, hospitaler, virksomheder inklusive produktionsselskaber, agenturer osv.
mål	At fremstille varer af høj kvalitet i den rigtige mængde til det rigtige tidspunkt og til mindst prisen.	At udnytte ressourcerne, så vidt muligt for at tilfredsstille kundens ønsker.

Definition af produktionsstyring

Når principperne for ledelse anvendes til produktionsfunktionen i organisationen, kaldes det produktionsstyring. Det er en proces med planlægning, planlægning, overvågning og styring af aktiviteterne involveret i produktionen af ​​varer og tjenester, dvs. omdannelse af forskellige ressourcer til det merværdiprodukt, på en effektiv måde.

I denne proces tages beslutningen om kvalitet, mængde, pris, emballering, design osv. Af produktionslederen for at sikre, at det producerede output bekræfter specifikationerne.

Områder med produktionsstyring

Definition af Operations Management

Operations Management indebærer styring af daglige forretningsaktiviteter for at sikre glat og effektivitet i operationerne i organisationen. Det involverer administration af produktion, fremstilling og levering af tjenester i en organisation.

Operations Management er den afdeling af ledelsen, der beskæftiger sig med at designe, implementere og kontrollere produktionsprocessen, dvs. konvertere input til output, bruge ressourcer for at levere ønskede varer og tjenester til kunderne, samtidig med at de overholder de politikker, der er angivet af ledelsen af organisationen.

Operations Management handler om optimal udnyttelse af virksomhedens ressourcer, dvs. ressourcerne skal udnyttes så meget som muligt ved at minimere tab, spild og underudnyttelse.

De vigtigste forskelle mellem produktions- og driftsstyring

Forskellen mellem produktions- og driftsstyring er præsenteret nedenfor:

1. Produktionsstyring kan defineres som administration af aktivitetssættet vedrørende oprettelse af varer eller omdannelse af råmateriale til færdige varer. Omvendt bruges Operations Management til at betyde den afdeling af ledelsen, der beskæftiger sig med administrationen af ​​både produktion af varer og levering af tjenester til kunderne.
2. I produktionsstyring skal manageren træffe beslutninger om design, kvalitet, mængde og omkostninger for det produkt, der er fremstillet af afdelingen. Tværtimod er driftsstyringens omfang større i sammenligning med produktionsstyring, hvor driftslederen passer på produktdesign, kvalitet, mængde, procesdesign, placering, krævet arbejdskraft, opbevaring, vedligeholdelse, logistik, lagerstyring, affaldshåndtering , etc.
3. Produktionsstyring findes kun i de virksomheder, hvor produktionen af ​​varer foregår. I modsætning til dette kan man finde driftsstyring i enhver organisation, dvs. fremstillingsproblemer, serviceorienterede firmaer, banker, hospitaler, agenturer osv.
4. Det grundlæggende mål med produktionsstyring er at levere de rigtige kvalitetsvarer i den rigtige mængde til det rigtige tidspunkt og den bedste pris. I modsætning hertil har driftsledelse sigter mod at udnytte organisationens ressourcer bedst muligt for at imødekomme kundens ønsker.

Konklusion

Produktion og driftsstyring er så tæt sammenflettet, at det er ret vanskeligt at differentiere de to. Produktionsstyring dækker administrere alle de aktiviteter, der er involveret i produktionen. På den anden side indebærer driftsstyring alle de aktiviteter, der er involveret i produktionen af ​​varer og levering af tjenester såsom materialestyring, kvalitetsstyring, vedligeholdelsesstyring, processtyring, procesdesign, produktdesign og så videre.