Forskellen mellem Talent Management og Knowledge Management

Talent Management vs Knowledge Management

Talentstyring og videnstyring er to udtryk, der har fået valuta i de seneste termer på grund af deres betydning for organisationer. På grund af brugen af ​​ordene talent og viden, der ligner betydning, forveksles mennesker mellem de to udtryk, men i virkeligheden er dette forskellige begreber, der anvendes i forskellige sammenhænge. Der er mange forskelle mellem talentstyring og videnstyring, som vil blive fremhævet i denne artikel.

Hvad er Talent Management?

Det er for kendt, at et hold med bedste talent klarer sig bedre end andre hold. Alle organisationer mener, at bedste ydeevne kun er mulig, når de har det overlegne talent. Det er mennesker, der gør forskellen. Talentstyring er en strategi, faktisk en sammenkoblet HR-aktivitet, der er designet til at tiltrække det bedst mulige talent, og også at bevare det talent, der er til rådighed for at nå forretningsmæssige mål. Talentstyring omtales som en eufemisme, og det nye ord, der er opstillet i stedet, er krig for talent. Nogle gange kaldes talentstyring også Human Capital Management. Mens talentadministration i nogle organisationer er begrænset til at ansætte og fastholde det bedste tilgængelige talent, er der organisationer, der har et bredere perspektiv og mener, at enhver person er talentfuld, og behovet er at identificere og udnytte dette talent.

Et værktøj, der er fremkommet som et populært værktøj til at søge overlegent talent, er kompetencemapping. Det hjælper med at identificere en arbejdsstyrkes kompetencer for at finde frem til mennesker, der kan få tildelt opgaver med større ansvar.

Hvad er vidensstyring?

Videnstyring er et sæt aktiviteter designet til at identificere, skabe og distribuere viden blandt de ansatte i en organisation. Den henviser også til processen med at indlejre denne viden i proceduremetoder og operationer for at sprede den på forskellige måder. Videnstyring undervises som et særskilt studieretning siden 1991 i forskellige gradskurser som ledelse, informationssystemer og forretningsadministration. I dag har KM udvidet sit perspektiv, og områder som offentlig politik, folkesundhed og endda medier bidrager til forskning inden for KM-området. Det eneste formål med KM i enhver organisation er at forbedre medarbejdernes ydelse og effektivitet og at have en konkurrencefordel i forhold til andre.

KM tilskynder til udveksling af viden og behandler viden som et strategisk aktiv i organisationen. KM mener, at viden ikke er beføjelsen til et udvalgt par, og at den bør formidles blandt alle til fælles fordel for organisationen.