Det vigtigste forskel mellem traditionel tilgang og moderne tilgang til konflikt er, at traditionel konfliktmetode betragter konflikter som undgåelige, mens den moderne konfliktmetode betragter konflikter som uundgåelige.
Konflikthåndtering er en af de vigtigste bekymringer i HR-principper. Det er praksis at være i stand til at identificere og løse konflikter fornuftigt, retfærdigt og effektivt. Konflikter er almindelige på enhver arbejdsplads. Derfor skal ledere have den grundlæggende idé om at håndtere konflikter. Der er fem konflikthåndteringsformer: imødekommende, undgå, samarbejde, konkurrere og kompromittere. Imidlertid ændrede tilgange og vision om konflikter med tiden.
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er den traditionelle tilgang til konflikt
3. Hvad er den moderne tilgang til konflikt
4. Forholdet mellem traditionel tilgang og moderne tilgang til konflikt
5. Sammenligning side ved side - traditionel tilgang vs moderne tilgang til konflikt i tabelform
6. Resume
Traditionel tilgang til konflikt er den tidligste opfattelse af organisatoriske konflikter. Det er den enkleste tilgang til konflikter og blev udviklet i 1930'erne. Tidligere betragtede lederne konflikter som onde, direkte forkerte, destruktive og negative. Desuden ønskede ledere at undgå konflikter fuldstændigt på deres arbejdsstation, da konflikter bringer demotiveret arbejdsstyrke, mindre produktivitet og dysfunktionelt arbejde.
Den traditionelle fremgangsmåde antyder, at ledere skal håndtere konflikten ved at identificere, at årsagerne fungerer korrekt. Endvidere understreger den traditionelle tilgang til konflikt miskommunikation, uenighed mellem medarbejdere, tillidsspørgsmål og uansvarlighed hos ledere eller virksomhedsejere med hensyn til medarbejdernes behov og forventninger.
Moderne tilgang til konflikter er den moderne opfattelse af organisatoriske konflikter. Udvikling og udvidelse af studier om organisatorisk adfærd og HR-metodologier udfordrer visse traditionelle tilgange. Traditionel tilgang til konflikt var et sådant begreb i HR.
Moderne tilgang til konflikt identificerer konflikter som en vigtig del af organisationen. Desuden betragter den konflikter som gunstige for virksomheden og slet ikke at eliminere dem. Ifølge moderne teorier, hvis en organisation ikke står over for nogen konflikter, er organisationen ikke tilpasningsdygtig, ikke-fleksibel, ikke-responsiv og statisk.
Konflikter er mere gunstige på minimumsniveauet, da det bringer selvmotivation, selvevaluering og kreativitet hos enkeltpersoner. Det skyldes konkurrencen mellem hinanden. Det afspejler også bedre resultater af tildelte opgaver, effektive opløsninger og forbedrer gruppepræstation.
Den moderne konfliktmetode beskriver imidlertid ikke altid, at alle konflikter er bedre og gunstige. Med andre ord, ikke alle konflikter er gavnlige og sunde. Det understreger klart, at kun funktionelle og konstruktive konfliktformer understøtter organisationen, mens de dysfunktionelle eller destruktive konfliktformer altid bør undgås.
I ethvert samfund er konflikter naturlige og almindelige, når mennesker har forskellige idéer om arbejde. Den eneste forskel er, hvordan vi ser på en konflikt og håndterer den. I begge fremgangsmåder er det kun den måde, vi ser på konflikten på, forskellige. Som traditionel tilgang beskriver, bør alle konflikter undgås, og dette er tilfredsstillende i moderne tilgang op til et vist omfang. Imidlertid bør dysfunktionel og destruktiv type konflikter undgås på alle tidspunkter.
Den centrale forskel mellem traditionel tilgang og moderne tilgang til konflikt er deres syn på konflikter. I henhold til den traditionelle tilgang kan konflikter undgås, men som den moderne tilgang er konflikter uundgåelige. I den traditionelle tilgang betragtes konflikter som ødelæggende for arbejdspladsen, mens konflikter i den moderne tilgang betragtes som et støttende element for en arbejdsplads.
Tidligere troede folk, at konflikter ville bringe demotiveret arbejdsstyrke, lav produktivitet og vold til organisationen. Tværtimod, i den moderne kontekst mener folk, at konflikter kan bringe selvmotivation, selvevaluering, forbedret gruppepræstation og selvkreativitet på arbejdspladsen på grund af konkurrence blandt enkeltpersoner.
Nedenfor infographic opsummerer forskellen mellem traditionel tilgang og moderne tilgang til konflikt.
Den vigtigste forskel mellem traditionel tilgang og moderne tilgang er, at traditionel tilgang betragter konflikter som undgåelige og ødelæggende for en organisation, mens moderne tilgang betragter konflikter som uundgåelige og understøttende for en organisation.
1. “3233158” (CC0) via Pixabay
2. “1181572” (CC0) via Pixabay