Forskel mellem transformationel og situationelederskab

Transformationelt vs situationelt lederskab
 

Der er flere former for lederskabsstilarter, der følges i organisationer, og transformerende lederskab og situationelt lederskab er to af disse lederstilarter. Denne artikel forklarer, hvad disse to lederskabsformer er, og forskellen mellem transformationel og situationel ledelse.

Hvad er transformationelt lederskab?

James MacGregor Burns introducerede konceptet med transformationel ledelse. Transformationelle ledere opfordrer altid deres underordnede til at lægge større anstrengelser og gøre mere ekstra arbejde end forventningerne fra overordnede. Når de praktiserer denne type ledelse, er de underordnede motiverede og opfordres til at tilbyde deres maksimale bidrag til at nå de endelige mål for organisationen.

Ifølge Bass er der fire hovedkomponenter i stilen Transformational Leadership som illustreret nedenfor:

1. Intellektuel stimulering - Dette betyder, at de transformationsledere altid tilskynder deres tilhængere til at være mere innovative og kreative og sætte pris på nye initiativer.

2. Individualiseret overvejelse - Transformationelle ledere lytter til deres tilhængere og giver muligheder for at dele ideer og diskutere bestemte faktorer, da de værdsætter alles ideer.

3. Inspirerende motivation - Transformationelle ledere arbejder hen imod en bestemt vision, og de får deres tilhængere til at arbejde mod et fælles mål.

4. Idealiseret indflydelse - Følgerne respekterer og stoler på disse ledere, og derfor kan de betragtes som rollemodeller.

Hvad er situationslederskab?

I henhold til denne lederstil guider lederne deres tilhængere i betragtning af typen af ​​situation. Succesfulde ledere har ændret deres ledelsestil med hensyn til modenhedsniveauer for deres tilhængere og hver af de opgaver, de involverede i. Hovedformålet med disse ledere er at producere et kvalitetsproduktion til tiden. Derfor skaber de muligvis ikke stærke bånd med deres underordnede for effektivt at nå hans mål.

I denne lederstil overvejer lederne at udvikle deres tilhængers kompetencer. Ledere ændrer deres stil efter situationen, og tilhængere er nødt til at tilpasse sig ændringerne. Disse ændringer kan ofte forekomme for at matche den aktuelle situation.

Hvad er forskellen mellem transformationelt lederskab og situationelt lederskab?

• Begge disse lederstile kan betragtes som effektive tilgange til organisatorisk ledelse baseret på arbejdsmiljø og situation.

• Transformationelle ledere handler i henhold til visionen og inspiration, og situationelle ledere handler i henhold til en bestemt situation.

• Transformationelle ledere er karismatiske personligheder, som har været nyttigt til at inspirere og motivere arbejderne til at ændre deres adfærd og udvikle dem op til forventede niveauer af kvalitetsstandarder.

• En række faktorer er forbundet med situationelt lederskab, herunder ressourcer, eksterne relationer, organisationskultur og gruppestyring, men den transformerende ledelsesstil har ikke nogen forbindelse med organisationskulturen.

• Transformationelt lederskab kan betragtes som en enkelt foretrukken stil, mens situationel ledelse kan anvendes med lederegenskaber for at motivere og inspirere medarbejderne til at handle i henhold til den givne situation.

Billeder af: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

Yderligere læsning:

1. Forskel mellem transaktionelle og transformationelle lederskaber