Forskelle mellem logistik og forsyningskæde

Logistik og supply chain management er nogle udtryk, der er fremherskende og er blevet brugt i den moderne forretningsverden og andre områder, der involverer flere aktiviteter, som inkluderer militære operationer blandt andre. Tilsyneladende er det blevet vanskeligt for folk at indikere, om man praktiserer logistisk ledelse eller forsyningskædeledelse, hvilket fører til, at nogle fagfolk endda bruger de to udtryk om hverandre. Der findes imidlertid et betydeligt antal forskelle mellem logistik og supply chain management, som er vigtige for en at forstå.

• Hvad er logistik?

Logistik er et udtryk, der bruges til at beskrive processen med håndtering af varer inden for en bestemt afdeling og samtidig opbevare et lagerdokument over status og placering af forskellige varelager. Desuden kan logistik defineres som processen med planlægning, udførelse og kontrol med varebevægelse og andre relaterede aktiviteter.

• Hvad er Supply Chain Management?

Supply chain management er en terminologi, der bruges til at beskrive alle aktiviteter, der inkluderer køb af råvarer, modtagelse af råvarer, fremstilling og produktion af varer og levering af de ønskede varer til deres respektive kunder eller destinationer.

Forskelle mellem logistik og forsyningskæde

1. Mål og mål for logistik og styring af forsyningskæder

En af de største forskelle mellem logistik og supply chain management er deres tilsigtede mål og mål i en organisation. Målene og målene med logistik inden for en organisationsafdeling er at sikre, at kunderne opnår maksimal tilfredshed under deres interaktion med organisationen. Logistikansvarlige sikrer, at alt, hvad kunderne har brug for, tilgås let og at det erhverves i den rigtige kvalitet og mængde. På den anden side har ledelse af forsyningskæder målet og målet om at sikre, at virksomheden opnår en konkurrencedygtig og komparativ fordel gennem effektivitet og effektivitet. Vigtigere er det, at forsyningskædeledelsen sikrer, at virksomheden anskaffer lovmaterialer til lavere priser, mens de sælger færdigvarer til de højest mulige priser.

2. Organisationer involveret logistik og forsyningskæde

Antallet af involverede organisationer er et andet aspekt, der kan bruges til at fremhæve forskellen mellem logistik og supply chain management. Logistik er involveret i en enkelt organisation, fordi der ikke er nogen logistiske aktiviteter, der kræves, når det ene firma interagerer med det andet firma. Logistiske operationer er begrænset og begrænset til en individuel organisation og de kunder, der er villige til at samarbejde med teamet. På den anden side er ledelse af forsyningskæder involveret i flere agenturer, der interagerer med virksomheden dagligt. Det er vigtigt at fremhæve, at ledelse af forsyningskæden skal interagere med organisationer, der leverer råvarer, virksomheder, der leverer eller transporterer færdige varer, og virksomheder, der køber deres færdige produkter.

3. Evolution og udvikling af logistik og forsyningskæde

Udviklingen og udviklingen af ​​logistik og supply chain management er en af ​​de grundlæggende forskelle mellem de to udtryk. Ifølge historikere har logistisk ledelse eksisteret i en længere periode og har bestået testen af ​​tidspunkter, siden den i øjeblikket eksisterer på trods af teknologiudvikling. Historikere fremhæver, at logistik oftest blev brugt i traditionelle imperier til militære operationer og involveret transport af både skydevåben og militært personale blandt andre. På den anden side er administration af forsyningskæder et moderne aspekt, der opstod i 19^th århundrede. Aspektet er vokset til det punkt, at det i øjeblikket indarbejdes i alle forretningsorganisationer og regeringsafdelinger. Derudover er supply chain management en selvstændig afdeling inden for virksomheden og et kursus i sig selv i forskellige læringsinstitutioner over hele verden.

4. Afdelinger og sektioner inden for logistik og forsyningskæde

Antallet af afdelinger og sektioner, der er involveret i logistisk styring og supply chain management, viser et betydeligt antal forskelle mellem de to praksis. Det er værd at bemærke, at antallet af sektioner i ledelse af forsyningskæden er højere sammenlignet med dem i den logistiske afdeling, fordi forsyningskædeledelsen er involveret og interagerer med flere organisationer. Nogle af sektionerne inden for logistisk styring inkluderer inventar, lager og transport. Supply chain management har et betydeligt antal sektioner, der inkluderer produktudvikling og test, kundeservice og tilfredshed, integration og informationsdeling, logistiske aktiviteter, måling af ydeevne og indkøb og fremstilling blandt andre.

5. Forholdet til hinanden

Der findes en betydelig sammenhæng mellem logistisk styring og supply chain management. Selvom mange mennesker tror, ​​at de er forskellige afdelinger, der hver har ret til at håndtere dens aktiviteter, er den logistiske afdeling en del af forsyningskædeledelsen, der håndterer specifikke opgaver. Det er vigtigt at fremhæve, at logistisk forsyningskæden kan håndtere aktiviteter uden at forstyrre eller sænke kvaliteten af ​​de tjenester, der tilbydes af denne administration. Dette forklarer, hvorfor nogle organisationer ikke har en operationel, logistisk afdeling, men har operationel forsyningskædeledelsesafdeling, der håndterer logistiske problemer.

6. Forhold til andre afdelinger

I lighed med deres interaktion med andre organisationer, hvor supply chain management kan interagere med flere virksomheder, ser det ud som supply chain management har en fordel, når det kommer til samarbejde med andre afdelinger i organisationen. Den logistiske administration har ikke aktive roller i forskellige afdelinger, mens supply chain management har stor sandsynlighed for at deltage i anliggender fra andre agenturer gennem forskning, markedsføring og bestilling af råvarer til produktionsafdelingen.

Tabel der viser forskelle mellem logistik og supply chain management

	Logistik	Supply Chain Management
Mål og mål	Kundetilfredshed	Konkurrencefordel
Organisationer involveret	Enhver organisation involveret	Flere involverede organisationer
Evolution og udvikling	Traditionel	Moderne
Forholdet til hinanden	Inden for Supply Chain Management	Inkorporerer logistik
Forhold til andre afdelinger	Minimalt forhold til andre afdelinger	Væsentlige interaktioner med andre afdelinger

Oversigt over logistik og forsyningskæde

• At differentiere både logistisk styring og supply chain management er et væsentligt aspekt, fordi man kan have et begrebsmæssigt billede af at måle ydelsen på hver afdeling på en rimelig måde.
• Derudover forhindrer forståelsen af ​​hver afdeling en rolle interessekonflikt og samtidig skaber grænser mellem forskellige afdelinger i organisationen. Grænser er effektive, når der fastlægges fordeling af ressourcer i hver afdeling.