Forskelle mellem teori X og teori Y

Professor Douglas McGregor fremhævede, at der er en betydelig sammenhæng mellem motivation og ledelse blandt mennesker. Han opsummerede resultaterne af Hawthorn-eksperimentet ved at introducere både teori X og teori Y. Det er vigtigt at bemærke, at både teori X og teori Y er baseret på argumentet om, at der er specifikke tilgange til at styre mennesker baseret på deres træk.

Hvad er teori X?

Teori X er formuleret om den traditionelle tilgang til menneskelig adfærd, der siger, at alvorlig form for ledelse skal bruges til at overtale arbejdstagerne til at nå de organisatoriske mål. Nogle af antagelserne vedtaget i denne teori inkluderer;

Folk kan ikke lide arbejde og er rettet mod at søge grunde for at undgå at arbejde
Arbejdstagere undgår ansvar og mangler ambitioner eller mål.
Medarbejdere er doven, og som sådan skal de trues eller tvinges til at arbejde.

Hvad er teori Y?

Dette er den moderne tilgang til ledelse, der lægger vægt på et harmonisk selskab mellem medarbejdere og kontrol med virksomheden. I henhold til denne teori strider modarbejdernes mål og organisationens mål ikke hinanden. Teori Y har sin grundlæggende bekymring for medarbejdernes tilfredshed. Følgende er nogle af antagelserne i denne teori.

Medarbejdere elsker at arbejde, og de behandler arbejde som naturligt
Mennesker er innovative og vil formulere kreative beslutninger for deres vækst og vækst i virksomheden
Mennesker er selvkontrollerede og selvstyrede på vejen til at nå deres faste mål og mål
Til sidst hjælper de rette arbejdsforhold folk med at lære og søge ansvar.

Forskellen mellem teori X og teori Y

Ledelsesstil

Teori X anbefaler en autoritativ ledelsesform, der tvinger medarbejderne til at nå specifikke mål og mål for organisationen, mens teori Y anbefaler en deltagende form for kontrol, fordi både virksomhedens og medarbejdernes mål ikke er i konflikt, hvorfor behovet for virksomhed.

Forekomst

Teori X var meget overvejende og vedtaget i løbet af 20^th århundrede, hvor autokratisk lederstil blev foretrukket, mens teori Y og dens demokratiske ledelsesstil i stigende grad omfavnes af de moderne organisationer.

Medarbejderes motivation

I henhold til teori X er medarbejderne hovedsageligt fokuseret på økonomiske fordele og ville ikke fungere, medmindre de er lovet penge og andre former for incitamenter, hvorimod medarbejdere i teori Y er motiverede af ikke-økonomiske belønninger, som inkluderer at nå organisatoriske mål blandt andre.

Derudover siger teori X, at medarbejdere har en høj affinitet for psykologiske behov og andre sikkerhedsbehov, hvilket er i modsætning til antagelsen af teori Y, der bemærker, at medarbejdere har en høj affinitet for sociale behov, agtingsbehov og selvaktualiseringsbehov.

Arbejde / Ansvar

I teori X kan ansatte ikke lide arbejde og vil undgå det, mens de samtidig prøver at undgå andet ansvar, der er forbundet med arbejde. På den anden side har teori Y et perspektiv om, at medarbejderne er selvmotiverede, og at de kan lide arbejde, samtidig med at de påtager sig arbejde i relation til arbejde.

Kreativitet

MacGregor fremhævede, at teori X antager, at mennesker har ringe kapacitet til kreativitet og innovation, og derfor kun bør underkastes rutinearbejde, mens MacGregor under teori Y bemærker, at mennesker er innovative og kreative i naturen og bør have en chance for at udtrykke deres synspunkter med hensyn til virksomhedens udvikling.

Overvågning

Teori X antager, at arbejdstagere mangler selvmotivation, hvilket betyder, at de kontinuerligt skal overvåges og overvåges, så de kan producere optimalt, mens teori Y indebærer, at medarbejdere er selvmotiverede og selvkontrollerede, og som sådan bør de ikke overholdes eller overvåget.

Fokus

I henhold til teori X skal magt og autoritet centraliseres, mens de samtidig har et hierarki eller kommandokæde, hvorpå instruktioner flyder, hvorimod; teori Y fokuserer på at decentralisere magt og autoritet og samtidig tilskynde til større deltagelse i ledelsens beslutningsproces.

Tabel, der viser forskel mellem teori X og teori Y

Teori X	Teori Y
Iboende mangel på arbejde	Høj affinitet til arbejde, dvs. arbejde er naturligt
Mangler ambitioner	Meget ambitiøs
Undgår ansvar	Accepterer og søger told under gunstige betingelser
Ikke kreativ og nyskabende	Kreativitet og innovationer på højt niveau
Modstå ændring	Tager forandring
Fokuserer på psykologiske behov som en form for motivation	Fokuserer på både lavere og højere orden behov som sociale behov og selvaktualisering som kilder til motivation
Overvågning på højt niveau kræves for at nå organisatoriske mål	Medarbejdere har selvkontrol, selvretning og derfor ingen ekstern kontrol.
Centralisering af myndighed og beslutningstagning	Decentralisering af myndighed og beslutningstagning
Medarbejdere mangler selvmotivation	Medarbejdere er selvmotiverede
Autokratisk form for ledelse og ledelse	Demokratisk ledelsesstil og ledelse
Stram kontrol	Holdbar kontrol
Overvejende i 20^th århundrede	Moderne stil med ledelse og ledelse

Resumé

McGregors motivationsteori, der er baseret på Hawthorn-eksperimentet, tilbyder en praktisk ramme til analyse af forholdet mellem motivation og ledelsesstil.
En af de kritiske forskelle mellem teori Y og teori X er, at medarbejdere i teori X er forbundet med ugunstige træk, mens ansatte under teori Y er forbundet med positive egenskaber.
Det menes, at ledere, der har vedtaget teori X, giver dårlige resultater, mens ledere, der tager teori Y, sandsynligvis leverer bedre resultater, samtidig med at de tilbyder medarbejdere en chance for at vokse og udvikle sig.
Der er en betydelig sammenhæng mellem McGregor-teori XY og Maslows teori om motivation, hvor ansatte på lavere niveauer er i teori X, mens de højt i hierarkiet er i teori Y.
Imidlertid har mange mennesker kritiseret denne teori ved at fremhæve, at ingen personer kan tilhøre denne ekstreme opførsel, fordi mennesket besidder kvaliteterne i både teori X og teori Y.
Derudover fremgår det af teorien, at det ser ud til, at teori X er meget relateret til ufaglærte og uuddannede medarbejdere, der fokuserer på at opnå psykologiske behov, mens teori Y er relateret til professionelle medarbejdere, der forstår deres roller og ansvar i ledelsen af virksomheden.
Forskere foreslår, at ledere skal bruge situationel ledelsesstil for at generere maksimale resultater, fordi medarbejdere sandsynligvis fremstiller både negative og positive egenskaber afhængigt af hver situation..

Forretning