Mission Statement vs. Vision Statement

Organisationer opsummerer deres mål og mål i mission og vision udsagn. Begge disse tjener forskellige formål for et firma, men forveksles ofte med hinanden. Mens en mission-erklæring beskriver, hvad et firma ønsker at gøre nu, en visionerklæring skitserer, hvad en virksomhed ønsker at være i fremtid.

Mission erklæringen koncentrerer sig om nutiden; det definerer kunden (e), kritiske processer, og det informerer dig om det ønskede ydeevne.

Vision-erklæringen fokuserer på fremtiden; det er en kilde til inspiration og motivation. Ofte beskriver den ikke kun organisationens fremtid, men fremtiden for den branche eller samfund, hvor organisationen håber at få ændringer.

Sammenligningstabel

Mission Statement versus Vision Statement sammenligning diagram

	Mission statement	Vision erklæring
Om	En mission erklæring taler om, hvordan du kommer til det sted, du vil være. Definerer formålet og de primære mål relateret til dine kundebehov og teamværdier.	En visionerklæring skitserer HVOR du vil være. Kommunikerer både virksomhedens formål og værdier.
Svar	Det svarer på spørgsmålet, ”Hvad gør vi? Hvad gør os anderledes? ”	Det svarer på spørgsmålet, "Hvor vil vi være?"
Tid	En mission-erklæring taler om nutiden, der fører til dens fremtid.	En visionerklæring taler om din fremtid.
Fungere	Den viser de brede mål, som organisationen er dannet for. Dets primære funktion er intern; at definere det centrale mål eller målinger for organisationens succes og dens største målgruppe er lederskab, team og aktionærer.	Den viser, hvor du ser dig selv nogle år fra nu. Det inspirerer dig til at give dit bedste. Det former din forståelse af, hvorfor du arbejder her.
Lave om	Din mission statement kan ændre sig, men den skal stadig binde sig tilbage til dine kerneværdier, kundebehov og vision.	Når din organisation udvikler sig, kan du føle dig fristet til at ændre din vision. Mission- eller visionerklæringer forklarer dog din organisations fundament, så ændringer bør holdes på et minimum.
Udvikling af en erklæring	Hvad gør vi i dag? For hvem gør vi det? Hvad er fordelen? Med andre ord: Hvorfor gør vi, hvad vi gør? Hvad for hvem og hvorfor?	Hvor ønsker vi at gå fremad? Hvornår vil vi nå det stadie? Hvordan ønsker vi at gøre det?
Funktioner i en effektiv erklæring	Formål og værdier for organisationen: Hvem er organisationens primære "klienter" (interessenter)? Hvad er organisationens ansvar over for klienterne?	Klarhed og manglende tvetydighed: Beskriver en lys fremtid (håb); Mindeværdigt og engagerende udtryk; realistiske forhåbninger, opnåelige; tilpasning til organisatoriske værdier og kultur.

Indhold: Mission Statement vs Vision Statement

• 1 Formål
• 2 Video, der forklarer forskellene
  • 2.1 Hvad er der i en visionerklæring?
  • 2.2 Hvad skal man medtage i en missionerklæring
• 3 Hvilket kommer først?
• 4 Henvisninger

Formål

Mission erklæringen styrer den daglige drift og beslutningstagning i organisationen. Det hjælper i taktisk planlægning og "samle tropperne" omkring et fælles mål til næsten til mellemlang sigt. Mission erklæringen hjælper medlemmer af organisationen med at komme på den samme side om, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det.

Visionserklæringen er på en måde højere. Den skitserer organisationens verdensbillede, og hvorfor den eksisterer. Det tiltrækker mennesker - ikke kun ansatte, men også kunder og leverandører - som tror på organisationens vision.

Video der forklarer forskellene

Hvad er der i en visionerklæring?

Visionserklæring om Toronto Zoo

Når du udvikler en visionerklæring, det skal ses, at følgende spørgsmål besvares:

• Hvad vil vi gøre fremover?
• Hvornår vil vi gøre det?
• Hvordan ønsker vi at gøre det?

Funktioner i en effektiv visionerklæring inkluderer:

• Klarhed og manglende tvetydighed
• Mal et levende og klart billede, ikke tvetydigt
• Beskriver en lys fremtid (håb)
• Mindeværdigt og engagerende udtryk
• Realistiske forhåbninger, opnåelige
• Tilpasning til organisatoriske værdier og kultur
• Tidsbegrænset, hvis det taler om at nå et eller andet mål eller mål

Hvad skal man medtage i en missionerklæring

Når du udvikler en Mission statement, det skal ses, at følgende spørgsmål besvares:

• Hvad gør vi i dag?
• For hvem gør vi det?
• Hvad er fordelen?

Funktioner i en effektiv missionerklæring er:

• Organisationens formål og værdier
• Hvilken virksomhed organisationen ønsker at være i (produkter eller tjenester, marked) eller hvem er organisationens primære "klienter" (interessenter)
• Hvad er organisationens ansvar over for disse "klienter"
• Hvad er de vigtigste mål, der understøtter virksomheden i udførelsen af ​​sin mission

Følgende Slideshare-præsentation af Alar Kolk - Visions & Missions of Fortune Global 100 - inkluderer visioner og missionerklæringer fra virksomheder i Fortune 100:

Hvilket kommer først?

For en ny opstartvirksomhed, nyt program eller plan for at re-konstruere dine nuværende tjenester, formuleres visionerklæringen først, da den vil guide missionserklæringen og resten af ​​den strategiske plan.

For en etableret virksomhed, hvor missionen er etableret, guider missionen ofte visionerklæringen og resten af ​​den strategiske plan for fremtiden.

Referencer

• MDH-mission, vision, værdier og mål - Minnesota Department of Health
• Wikipedia: Strategisk planlægning
• Udvikling af effektive mission- og visionerklæringer - Inc.com