Forskellen mellem ZBB og ABB

ZBB vs ABB

ZBB er nulbaseret budgettering og ABB er aktivitetsbaseret budgettering. Begge er forskellige tilgange til budgettering, og begge gælder for omkostninger, der indeholder et skønsmæssigt element.

Zero Based Budgeting er en metode, hvor alle udgifter skal være berettigede for hver nye periode. ZBB starter fra en nulbase. I nulbaseret budgettering analyseres alle funktioner i en organisation for dens behov og omkostninger. Efter analysen ville budgettet være centreret om behovene i den kommende periode. Når man gør dette, tager det ikke højde for, om budgettet er højere eller lavere end det foregående.

ZBB kan også benævnes en reevaluering af organisationens program og udgifter. Når man nærmer sig budgettet fra Zero, skal lederne af en organisation tage højde for to typer alternativer: 1. forskellige måder at udføre de samme aktiviteter og (2) forskellige niveauer af indsats for at udføre aktiviteterne.

Det er kendt, at ZBB er mere tidskrævende end de andre traditionelle budgettering.

Den aktivitetsbaserede budgettering hjælper med at udvikle nøjagtige budgetter for organisationer. Den aktivitetsbaserede budgettering er en budgetteringsmetode, hvor alle de aktiviteter, der inviterer omkostninger i alle funktionelle områder i en organisation, registreres, og forholdet mellem dem analyseres.

Den aktivitetsbaserede budgettering justerer alle aktiviteter med målene. Den aktivitetsbaserede budgettering strømline også omkostningerne og hjælper med at forbedre forretningspraksis. ABB hjælper med effektiv analyse af profitpotentialet for en organisations tjenester og dets produkter. Den aktivitetsbaserede budgettering hjælper også med omkostningseffektivitet ved at sammenligne de forskellige aktiviteter i en organisation og ved at konsolidere visse funktioner.

Resumé

1. Nulbaseret budgettering er en metode, hvor alle udgifter skal være berettigede for hver nye periode.

2. Den aktivitetsbaserede budgettering er en budgetteringsmetode, hvor alle aktiviteter, der inviterer omkostninger i alle funktionelle områder i en organisation, registreres, og forholdet mellem dem analyseres.

3. I nulbaseret budgettering analyseres alle funktioner i en organisation for dens behov og omkostninger.

4. ZBB kan også benævnes en reevaluering af organisationens program og udgifter.

5. Den aktivitetsbaserede budgettering justerer alle aktiviteter med målene.

6. ABB hjælper med effektiv analyse af profitpotentialet for en organisations tjenester og dets produkter.