Forskel mellem ejerskab og ansvarlighed

Ejerskab kontra ansvarlighed

I disse dage hører vi en række problemer om forskellen mellem ejerskab og ansvarlighed. Arbejdsgivere og medarbejdere er lidt forvirrede over, hvad disse to betyder eller endda hvad deres forskellige sondringer er. Fra VP's var jeg i stand til at tale med om de givne emner, de er helt sikre på forskelligheden omkring de to. For det første betyder "ejerskab" og "ansvarlighed" bogstaveligt, hvis du vil kigge efter dem i en tilfældig ordbog?

Ejendomsret

Tilstanden for at være en ejer; at besidde, at kræve med lovlighed.

Ansvarlighed

Tilstanden til at være ansvarlig; nogen, der er ansvarlig for et specifikt projekt eller konto; personen er forpligtet til at svare for noget, der angår sit ansvar, hvis det går galt; accountableness.

Fra disse to definitioner ser vi tydeligt, hvor forskellige de er, men ofte misforstås. Disse udtryk bruges normalt i et arbejdsscenarie. Et eksempel på dette er:

Rey opfordres af sin chef til et møde med lukket dør. Han er en hårdtarbejdende og effektiv vejleder, så hans chef besluttede at give ham en forfremmelse. Han blev derefter gjort til en leder af en afdeling, og han fik at vide: "Rey, du er ansvarlig for dit team."

"Ansvarlig" betyder her, at Rey vil sørge for, at hans team klarer sig godt, og at han skal maksimere enhver persons potentiale i sit team. Uanset hvilken ressource de har, skal de bruges godt for at få arbejdet gjort.

Hvis Rey ønsker at udmærke sig, er han nødt til at bevare en følelse af ejerskab. Han ejer teamet i en forstand, at hvis han behandler arbejdet som noget eksklusivt for ham, eller at han har en påstand i det, vil det være privilegiet at sige, at han er teamleder, hvis arbejdet blev udført stort. Han vil tage sig af holdet, fordi HE er holdet. Han EJER teamets arbejde.

Så hvad sker der, hvis et af Reys medlemmer ikke gør det, der kræves af ham? Hvem er ansvarlig? Hans medlem er selv ansvarlig for, hvorfor han ikke afsluttede sit arbejde. Det samme gælder Rey. Som ”ejer” eller leder er hans job at få arbejdet udført korrekt og efter behov af hans chef eller deres klienter. Hvis han gled og ikke overvågede sit medlems fiasko, vil det også være hans undergang.

Rey følte måske ikke, at han var nødt til at gøre noget ved tingene, da han blev bombarderet af ideer om, at han bare er en arbejder, og på samme måde gav Rey sit teammedlem den samme idé. Hvem vil blive inspireret til at arbejde, hvis hans følelser bliver knust eller nedbremset? Dette er virkelig et menneskeligt opførselstræningsproblem.

Så det bedste, som ledere kan gøre, er at skabe et arbejdshabitat, der vil hjælpe deres ansatte med at forbedre deres arbejde, hvilket resulterer i mere engagement og ejerskab. Dette vil give de ansatte en valg af ejerskab og være i stand til at demonstrere det. Et par eksempler på dette er:

At føle, at de bliver taget hånd om.
Følelsen af ​​selvforsyning med at træffe deres valg, der kan påvirke deres job.
At give dem problemer med at arbejde på og løse det, der er interessant såvel som udfordrende.
Følelsen af, at det job, de får tildelt, har stor betydning og betydning for organisationen.
Forening og samarbejde.
At kunne oprette forbindelse til deres arbejde, deres team, erhvervslivet og instituttet.
Giv dem deres arbejde sammen med arbejdspladser, der er glædelige og smidige.

For lederne vil de være i stand til at komme videre med ejerskabet ved at konstruere en arbejdsplads for at være motiverende og glædelig. Selv hvis der kun er små bevægelser, der ikke desto mindre præsenteres i sin oprigtige form for omtanke og bekymring, vil disse bevægelser gå meget langt. At vise det til holdene får dem til at føle sig vigtige og distinkte.

Resumé:

1. "Ejerskab" kræver en bestemt ting eller situation. Det er den eksklusive ret til at besidde det ansvar, der blev fastlagt. ”Ansvarlighed” er ansvarlig for en bestemt forpligtelse.
2. Disse udtryk bruges inden for områderne forretnings / professionel / karriere.
3. En er ansvarlig i en bestemt situation i det omfang, han eller hun føler et ejerskab til det. Dette er bedre, fordi arbejdet vil blive udført mere passende. Hvis følelsen bare er ansvarlighed, føler den ansvarlige bare, at han er en arbejdstager. Den person, der føler, at det er ham, der hævder en bestemt arbejdssituation, så vil han blive motiveret endnu mere på grund af ejerskab. Han kan meget vel sige, at det er MIT team, MIT arbejde.