Forskel mellem risiko og udstedelse

Risiko vs udstedelse

Mange mennesker er enige i det synspunkt, at det generelt er mere acceptabelt at klassificere emner efter deres virkelighed (problemstilling) og potentiale (risiko). Der er imidlertid en række opfattede forskelle mellem problemstilling og risiko, og blandt de mest bemærkelsesværdige er, at spørgsmål er tildelt personer. Dette vil udlede, at det ikke er muligt at tildele mennesker til særlige risici. Selvom dette ville være fint med PMI-formatet, er det ikke et grundlæggende krav. Som projektleder er tildeling af risici til mennesker en del af dit job, da du ikke kan have ekspertviden på alle tekniske områder.

En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den realiseres, kan ændre et valgt kursus til et projekt. En risiko er en begivenhed, der ikke har nogen virkning på det nuværende tidspunkt, med andre ord, den er ikke sket endnu. Der er dog en værdig mulighed for en risiko for at blive et problem, når det er realiseret. Når det er sagt, er det værd at bemærke, at ikke alle risici kan blive til problemer, når de realiseres, fordi nogle risici faktisk optages i et projekt eller et program med ubetydelige effekter, hvis nogen.

Mens man styrer risiko, er det muligt at enten forhindre en risiko i at realisere sig helt eller styre eller neutralisere dens virkninger på realiseringen. Opnåelse af sidstnævnte kan betyde, at intet emne vil resultere, dvs. nettovirkningen af ​​en realiseret emission er fuldt ud acceptabel.

En risiko anses for at være enhver potentiel variation i planen og kan være en fare eller en mulighed. Risiko er volatilitet, som til tider kan føre til fiasko, unødvendige omkostninger eller ineffektiv struktur i enhver virksomhed eller virksomhed. Hvis der er medlemmer i teamet, der ikke er meget fortrolige med projektet, er der sandsynligvis problemer, der opstår. Problemer kan også være et resultat af klager fra kunder, forkert information og problemanalyse.

I et givet projekt er det vigtigt at kommunikere det tilsigtede resultat og vigtigheden af ​​tidsplanen for projektet til teamet. Dette er din baseline som projektlederen, og din bedømmelse af, hvordan udførelsen af ​​projektet skal ske under de mest sandsynlige (normale) forhold. Det er under udviklingen af ​​planen, der bevidst eller ubevidst foretages en risikovurdering, og dette er 'normalt'.

Resumé:
En risiko er en potentiale ved en begivenhed, der kan påvirke løbet af en projektplan, mens et problem er en risiko, der er realiseret, skønt ikke altid.
En risiko har ingen virkning i sin nuværende tilstand, mens et problem kan være problematisk.
En risiko kan optages i et projekt uden virkning overhovedet, mens et emne normalt har effekter, hovedsageligt negativt.