Forskel mellem Gantt og PERT-diagram

Gantt vs PERT-diagram

PERT- og Gantt-diagrammer er visualiseringsværktøjer. Et PERT-diagram står for ”Programevaluering og gennemgangsteknik” -diagram. Begge disse diagrammer bruges af projektledere og hjælper med at vise de opgaver, der er nødvendige for projektets færdiggørelse. Diagrammerne bruges til opgaveplanlægning, styring og administration af de opgaver, der er nødvendige for at afslutte et projekt. Forskellen mellem dem er, at et Gantt-diagram dybest set er et søjlediagram, og et PERT-diagram er et rutediagram.

Gantt kort
Gantt-kortet blev først udviklet og introduceret af Charles Gantt i 1917. Det omhandler rækkefølgen af ​​opgaver, der er nødvendige for at afslutte projektet. I dette diagram repræsenterer hver vandret bjælke en opgave. Linjens længde viser den tid, der kræves for at afslutte opgaven. På et X-Y-diagram står X-aksen for det tidspunkt, hvor projektet vil blive afsluttet. Gantt-diagrammet er et meget effektivt værktøj til vurdering af projektets status. Det understreger dybest set og viser, hvor meget tid der kræves til at udføre en opgave.

Det er et lineært diagram. Uafhængige opgaver er forbundet med pile. Disse pile viser forholdet mellem to uafhængige opgaver, den forbinder. Forholdet omhandler afhængigheden af ​​en opgave af en anden. Den ene opgave skal udføres, inden den anden kan begynde. Uanset hvilke ressourcer der kræves til udførelse af en opgave, identificeres og repræsenteres næste på et Gantt-diagram.
Gantt-diagrammer er effektive til projekter, der er ligetil og ikke har brug for ændringer midt i strømmen. Begrænsningerne i Gantt-diagrammer er, at de ikke er i stand til effektivt at repræsentere afhængigheden af ​​opgaver på hinanden.

PERT-diagram
Programevaluering og gennemgangsteknikdiagrammer blev udviklet og introduceret i 1950 af den amerikanske flåde. De blev udviklet til at styre store projekter, der havde komplekse opgaver og en meget høj afhængighed af opgaverne. Diagrammerne har en indledningsnode, og indledningsnoden forgrener sig senere i mange netværk af opgaver.
PERT-diagrammer repræsenterer projekter, der har brug for en samlebånd for at gennemføre et projekt. De repræsenterer også forholdet mellem forskellige opgaver, der kræves til afslutningen af ​​et projekt. PERT-kortet har mange sammenkoblende eller parallelle netværk af uafhængige opgaver.
Disse diagrammer er designet til små dele af projektet. De slutter ved det vigtigste gennemgangspunkt. Begrænsningen af ​​et PERT-diagram er, at de kan være meget forvirrende og komplekse; således bruges de sammen med Gantt-diagrammer, der er enklere og mere ligetil.

Resumé:

1.Gantt-diagrammer blev udviklet og introduceret i 1917 af Charles Gantt. Den beskæftiger sig med sekvensen af ​​opgaver, der er nødvendige for at afslutte projektet; der henviser til, at PERT-diagrammer blev udviklet og introduceret af den amerikanske flåde i 1950 til at styre store og komplekse projekter.
2.Graftdiagrammer fokuserer på den tid, der kræves for at udføre en opgave; der henviser til, at et PERT-diagram fokuserer på intertask-forhold.
Gantt har lineære repræsentationer, eller det er et søjlediagram; hvorimod et PERT-diagram er et flowdiagram og har parallelle netværk af individuelle opgaver.
3.Graftdiagrammer er ligetil og er ikke lavet til projekter, der har behov for ændringer; der henviser til, at PERT-diagrammer er komplekse og er lavet til små dele af projektet.