Forskel mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab

Omkostningsregnskab og ledelsesregnskab er to meget afgørende grene inden for regnskabsdisciplin. Begge af dem bruges af de fleste af organisationerne til bedre funktion. Hovedbrugeren af ​​både omkostningsregnskab og ledelsesregnskab er en organisations interne styring. Dette skaber et indtryk af, at både omkostningsregnskab og ledelsesregnskab er ens.

Forskellene mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab er af fin karakter og har mindre nuancer. Omkostningsregnskab fokuserer dybest set på de kvantitative aspekter. Mens ledelsesregnskab bruger en kombination af kvantitative aspekter såvel som kvalitative aspekter.

Hvad er omkostningsregnskab?

Omkostningsregnskab er en af ​​regnskabsgrenene. Den beskæftiger sig med indsamling, registrering, klassificering, kontrol og analyse af information og data relateret til omkostningerne forbundet med driften og produktionsprocesserne i en organisation.

Omkostningsregnskab giver meget vigtige og nyttige oplysninger til omkostningsberegning og hjælper med prissætningen. Omkostningsregnskab har tre hovedomkostningselementer, der er som følger:

• Materielle omkostninger, der hovedsageligt klassificeres som direkte omkostninger og indirekte omkostninger.
• Arbejdsomkostninger, der hovedsageligt klassificeres som direkte arbejdsomkostninger og indirekte arbejdsomkostninger.
• Omkostninger såsom faste omkostninger, kontoromkostninger, salg, generelle og administrationsomkostninger osv.

De vigtigste formål med omkostningsregnskab inkluderer sporing af operationer og produktionsomkostninger, faste omkostninger og andre relevante omkostninger for en virksomhed eller organisation. Sådanne oplysninger hjælper organisationen med at kontrollere og reducere de forskellige omkostninger og forbedre dens operationelle præstationer.

Omkostningsregnskab for en organisation udføres normalt af sine egne ansatte. Omkostningsregnskabsoplysninger og opgørelser rapporteres ikke nødvendigvis eller indgives ved regnskabsårets udgang.

Hvad er Management Accounting?

Management regnskab er en af ​​de vigtige grene af regnskab. Ledelsesregnskab kaldes også ledelsesregnskab. Det sigter mod at tjene en organisations ledelse, især den øverste ledelse. Den beskæftiger sig med indsamling, registrering, klassificering, analyse og præsentation af data og information relateret til de kvantitative og de kvalitative aspekter. Den beskæftiger sig med de økonomiske såvel som de ikke-økonomiske aspekter, der vedrører en organisations aktiviteter.

Ledelsesregnskab giver oplysninger, der er nyttige og nyttige ved beslutningstagning, beslutningstagning, planlægning, budgettering, prognoser, sammenligning og evaluering af ledelsesmæssige resultater.

Ligheder mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab:

Mange af de grundlæggende processer med omkostningsregnskab og administrationsregnskab er ens. Begge af dem kræver en væsentlig viden om regnskabsmæssige grundlæggende principper. Både omkostningsregnskab og ledelsesregnskab bruger mange lignende procedurer og teknikker til regnskab, beregning og analyse.

Begge bestræber sig på at give nøjagtige og relevante data og oplysninger til at hjælpe ledelsen i beslutningstagning og forbedring af en virksomheds operationelle præstation.

Oplysningerne og opgørelserne fra både omkostningsregnskab og ledelsesregnskab udarbejdes under henvisning til en bestemt periode, men ikke nødvendigvis rapporteret eller afgivet ved regnskabsårets udgang. Begge bruges hovedsageligt af den interne ledelse eller medarbejderne i en organisation.

Vigtige forskelle mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab:

• Definition: Omkostningsregnskab omhandler indsamling, registrering, klassificering, kontrol og analyse af information og data relateret til produktionsomkostninger og operationer; mens ledelsesregnskab omhandler indsamling, registrering, klassificering, analyse og præsentation af data og information relateret til de kvantitative og de kvalitative aspekter, der vedrører en virksomheds aktiviteter.
• Fokus: Det primære fokus for omkostningsregnskab er at registrere omkostningerne ved transaktioner eller aktiviteter nøjagtigt og præsentere omkostningsopgørelser; mens det primære fokus i ledelsesregnskab er at hjælpe ledelsen i beslutningsprocessen.
• Mål: Formålet med omkostningsregnskab er at reducere eller kontrollere omkostninger; mens målet med ledelsesregnskab er at hjælpe ledelsen med virksomheden i beslutningstagning, planlægning og kontrol. Med andre ord er effektiv og effektiv præstation for en organisation målet med ledelsesregnskab.
• Natur: Omkostningsregnskab er både historisk og futuristisk, da det registrerer historiske transaktioner, der hjælper med at estimere fremtidige omkostninger; men ledelsesregnskab er futuristisk, da det hovedsageligt hænger sammen med planlægning og prognoser.
• Dækning: Omkostningsregnskab dækker typisk transaktioner, poster og opgørelser relateret til omkostningsberegning og kvantitative aspekter; mens ledelsesregnskab hovedsagelig dækker kvalitative og kvantitative aspekter.
• Omfang: Omfanget af omkostningsregnskab er snævert, da det drejer sig om omkostningsaspekter; mens omfanget af forvaltningsregnskab er relativt bredere, da det dækker økonomisk regnskab, beskatning, planlægning udover omkostningsaspekter i nogle henseender.
• Dybdeniveau og detaljeniveau: Omkostningsregnskab tager en dybdegående oversigt over forskellige detaljer i forbindelse med produktionsomkostninger og operationer. mens ledelsesregnskab generelt tager et overordnet niveau af en virksomheds samlede aktiviteter.
• Type data og information: Omkostningsregnskab vedrører den kvantitative type data og information; men ledelsesregnskab vedrører både den kvalitative og kvantitative type data og information. Den bruger de oplysninger, der normalt ikke udtrykkes i form af penge.
• Kilder til data: Omkostningsregnskab indhenter data om omkostninger fra finansiel bogføring, der hjælper med omkostningsarbejde; men ledelsesregnskab indhenter data fra både Omkostningsregnskab og økonomisk regnskab.
• Udført af: omkostningsregnskab udføres af en kvalificeret regnskabsfører med visse lovbestemte beføjelser i visse tilfælde; mens ledelsesregnskab udføres af ledelsesrevisorer eller af andre i nogle tilfælde.
• Status: Omkostningsregnskab er begrænset i status med et begrænset indflydelsesområde; mens ledelsesregnskab har status som prioriteret og et større indflydelsesområde.
• Tidspunkt: Omkostningsregnskab udføres på en noget regelmæssig basis; mens ledelsesregnskab normalt udføres mere som en periodisk proces.
• Nødvendighed: Omkostningsregnskab er nødvendigt for nogle organisationer i deres daglige produktionsrelaterede aktiviteter eller rutinemæssige operationer; mens ledelsesregnskab er valgfrit i mange tilfælde og ikke nødvendigt i den virksomheds daglige drift.
• Afhængighed: Omkostningsregnskab afhænger ikke af ledelsesregnskab for dens succes og effektivitet; men ledelsesregnskab afhænger af omkostningsregnskab for dens succes og effektivitet.
• Forordninger: Omkostningsregnskab styres af nogle omkostningsregnskabsstandarder eller forskrifter; men ledelsesregnskab styres normalt ikke af et specifikt og strengt sæt standarder eller forskrifter.
• Revisionskrav: I nogle tilfælde er det nødvendigt med den lovpligtige revision af omkostningsregnskabsrapporterne; men den lovpligtige revision af ledelsesregnskabsrapporter er typisk ikke nødvendig.
• Rapportindsendelse: Omkostningsregnskabsrapporter indsendes til ledelsen i organisationen såvel som nogle andre eksterne myndigheder eller tilsynsmyndigheder; men ledelsesregnskabsrapporter indsendes til den interne ledelse af organisationen.

Omkostningsregnskab vs. ledelsesregnskab: Sammenligningstabel

Oversigt over omkostningsregnskab Verses Management Accounting

Omkostningsregnskab og ledelsesregnskab er begge to vigtige dele af regnskabet. Begge har brug for kendskab til grundlæggende regnskab, bruger nogle lignende teknikker eller processer og hjælper med at sikre en effektiv og effektiv drift af en organisation.

Men de har mange forskelle. Omkostningsregnskab er fokuseret på omkostningsberegning og kvantitative aspekter, snævre i omfang og nødvendige for mange organisationer. Ledelsesregnskab er fokuseret på såvel kvalitative som kvantitative aspekter, bredere i omfang, fremtidsorienteret, valgfri og hjælper med i beslutningstagningen.