Forskel mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab

Omkostningsregnskab er den regnskabsgren, der sigter mod at generere information til kontrol af operationer med henblik på at maksimere overskuddet og effektiviteten af ​​virksomheden, derfor kaldes det også kontrolregnskab. Omvendt, ledelsesregnskab er den type regnskab, der hjælper ledelsen i planlægning og beslutningstagning og således kendt som beslutningsregnskab.

De to regnskabssystemer spiller en betydelig rolle, da brugerne er den interne ledelse af organisationen. Mens omkostningsregnskab har en kvantitativ tilgang, dvs. at den registrerer data, der er relateret til penge, lægger ledelsesregnskab vægt på både kvantitative og kvalitative data. Lad os nu forstå forskellen mellem omkostningsregnskab og administrationsregnskab ved hjælp af en given artikel.

Indhold: Omkostningsregnskab Vs Management Accounting

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. ligheder
5. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Omkostningsregnskab	Ledelsesregnskab
Betyder	Optagelse, klassificering og opsummering af en virksomheds omkostningsdata kaldes omkostningsregnskab.	Det regnskab, hvori både økonomiske og ikke-finansielle oplysninger leveres til ledere, kaldes Management Accounting.
Oplysningstype	Kvantitativ.	Kvantitativ og kvalitativ.
Objektiv	Vurdering af produktionsomkostningerne.	Tilvejebringelse af information til ledere om at sætte mål og prognosestrategier.
Anvendelsesområde	Bekymret for konstatering, fordeling, distribution og regnskabsmæssige aspekter af omkostninger.	Implementere og effekt aspekt af omkostninger.
Specifik procedure	Ja	Ingen
Indspilning	Registrerer tidligere og nuværende data	Det giver mere stress på analysen af ​​fremtidige fremskrivninger.
Planlægning	Kort rækkevidde planlægning	Kort rækkevidde og lang rækkeplanlægning
indbyrdes afhængighed	Kan installeres uden administrationsregnskab.	Kan ikke installeres uden omkostningsregnskab.

Definition af omkostningsregnskab

Omkostningsregnskab er en metode til indsamling, registrering, klassificering og analyse af de oplysninger, der er relateret til omkostninger. Oplysningerne, som det leveres, er nyttige i ledelsens beslutningsproces. Der er tre hovedelementer i omkostninger, som er materielle (direkte og indirekte), arbejdskraft (direkte og indirekte) og overhead (produktion, kontor og administration, salg og distribution osv.).

Det vigtigste mål med omkostningsregnskabet er at spore virksomhedens produktionsomkostninger og faste omkostninger. Denne information er nyttig til at reducere og kontrollere forskellige omkostninger. Det ligner meget regnskabsmæssigt, men rapporteres ikke ved udgangen af ​​regnskabsåret.

Definition af ledelsesregnskab

Management Accounting henviser til forberedelse af økonomiske og ikke-økonomiske oplysninger til brugen af ​​virksomhedens ledelse. Det betegnes også som ledelsesregnskab. De oplysninger, den leverer, er nyttige ved udarbejdelse af politikker og strategier, budgettering, prognoseplaner, sammenligning og evaluering af ledelsens resultater.

Rapporterne, der er produceret ved ledelsesregnskab, bruges af den interne ledelse (ledere og ansatte) i organisationen, og de rapporteres derfor ikke ved slutningen af ​​regnskabsåret.

Vigtige forskelle mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab

1. Den regnskabsmæssige tilknytning til registrering og analyse af omkostningsdata er omkostningsregnskab. Den regnskabsmæssige tilknytning til de producerende oplysninger, der bruges af virksomhedens ledelse, er ledelsesregnskab.
2. Omkostningsregnskab giver kun kvantitativ information. Tværtimod giver Management Accounting både kvantitativ og kvalitativ information.
3. Omkostningsregnskab er en del af Management Accounting, da oplysningerne bruges af lederne til at tage beslutninger.
4. Det primære mål med omkostningsregnskabet er konstateringen af ​​omkostningerne ved produktion af et produkt, men hovedformålet med administrationsregnskabet er at give information til ledere om at sætte mål og fremtidig aktivitet.
5. Der er specifikke regler og procedurer til udarbejdelse af omkostningsregnskabsoplysninger, mens der ikke er specifikke regler og procedurer i tilfælde af ledelsesregnskabsoplysninger.
6. Omfanget af omkostningsregnskab er begrænset til omkostningsdata, men Management Accounting har et bredere driftsområde som skat, budgettering, planlægning og prognoser, analyse osv..
7. Omkostningsregnskab er relateret til vurdering af omkostninger, allokering, distribution og regnskabsmæssig ansigt. På flip side er ledelsesregnskab forbundet med påvirkning og effekt aspekt af omkostninger.
8. Omkostningsregnskab lægger vægt på kortdistanceplanlægning, men ledelsesregnskab fokuserer på lang- og kortdistanceplanlægning, som det bruger teknikker på højt niveau såsom sandsynlighedsstruktur, følsomhedsanalyse osv.
9. Mens ledelsesregnskab ikke kan installeres i fravær af omkostningsregnskab, har omkostningsregnskab ikke et sådant krav, men det kan installeres uden administrationsregnskab.

ligheder

• Afdeling for regnskab
• Hjælpsom ved beslutningstagning
• Forberedt på en bestemt periode.
• Ikke rapporteret i slutningen af ​​regnskabsåret.

Konklusion

Både omkostningsregnskab og ledelsesregnskab er en del af regnskabet. De er nyttige til at sikre en smidig og effektiv drift af virksomheden. På baggrund af oplysningerne fra de to enheder foretages forskellige analyser. Omkostningsregnskab sigter mod at reducere ekstra udgifter, eliminere unødvendige omkostninger og kontrollere forskellige omkostninger. På den anden side sigter ledelsesregnskab mod planlægning af politikker, strategiformulering, der sætter mål osv.