Forskellen mellem finansiel regnskabsføring og ledelsesregnskab

Økonomisk regnskab vs ledelsesregnskab

Virksomhed er et forskelligartet felt og involverer viden inden for forskellige fag. I erhvervslivet skal man vide om bl.a. økonomi, økonomi, marketing og regnskab. Regnskabsføring er den mest udfordrende blandt dem, fordi det indebærer registrering, opsummering, analyse, verifikation og rapportering af resultaterne af forretnings- og økonomiske transaktioner.

Regnskab har også forskellige felter; to af de mest anvendte er Finansiel regnskabsføring og Management Accounting. Nedenfor er deres funktioner.

Regnskab
Finansiel regnskab vedrører udarbejdelse af regnskaber til brug af aktionærer, leverandører, banker, ansatte, statslige organer og ejere af forretningsvirksomheden.

Det er beregnet til at hjælpe med at mindske de problemer, der kan opstå i den daglige forretning. Det offentliggør en årsrapport, der opsummerer en organisations økonomiske data, der er hentet fra deres poster.

Det styres af lokale og internationale regnskabsstandarder. Dets hovedformål er at udarbejde regnskaber, give oplysninger, der kan bruges i beslutningsprocessen og planlægningen og at hjælpe en organisation med at opfylde lovgivningsmæssige krav. Det er et lovligt krav fra al børsnoteret organisation.

Ledelsesregnskab
Ledelsesregnskab handler om at skabe grundlag for beslutningstagning og brug af information fra ledere i en organisation. Det hjælper med at identificere, måle, akkumulere, analysere og fortolke oplysninger, der skal bruges i planlægning, evaluering og kontrol for at sikre korrekt brug af en organisations ressourcer.

Det leverer også økonomiske rapporter til aktionærer, kreditorer, tilsynsmyndigheder og skattebureauer. Ledelsesregnskab involverer salgsprognoserapporter, budget- og komparativ analyse, gennemførlighedsundersøgelser og fusions- eller konsolideringsrapporter.

Det er beregnet til at give oplysninger, der er mere en forventet end en baggrund, til ledere i organisationen, er fortrolige og beregnes ved hjælp af informationssystemer snarere end generelle økonomiske regnskabsstandarder. Det bruges i strategisk, performance og risikostyring.

Ledelsesregnskab har følgende koncepter:

. Omkostningsregnskab, der er et centralt element er ledelsesregnskab.
. Grenzplankostenrechnung (GPK), som er en tysk omkostningsmetode, der giver måder at beregne omkostninger, der er tildelt et produkt eller en tjeneste.
. Lean-regnskab, der er regnskabsmæssigt for lean enterprise.
. RCA (Resource Consumer Accounting), der giver ledere information til at understøtte en organisations optimering.
. Gennemførelsesregnskab, der anerkender moderne produktionsprocessers behov for hinanden.
. Prissætning af transfer, der bruges i fremstilling og bankvirksomhed.

Resumé

1. Finansiel bogføring er lovligt påkrævet fra en organisation, mens ledelsesregnskab ikke er det.
2. Finansiel bogføring skal gennemgås af et separat regnskabsfirma, mens ledelsesregnskab ikke er påkrævet af dette.
3. Finansiel bogføring er bekymret for, hvordan organisationens økonomiske ressourcer vil påvirke dens præstationer, mens ledelsesregnskab er bekymret for, hvordan rapporterne vil have indflydelse på medarbejdernes adfærd og præstationer.
4. Finansiel regnskabsføring styres af både lokale og internationale regnskabsstandarder, mens ledelsesregnskab ikke er det.
5. Finansiel regnskabsføring er historisk, dvs. rapporterne er baseret på en organisations tidligere resultater og forretninger, mens ledelsesregnskab er en prognose.