CEO vs præsident
Enhver betegnelse, som du skulle se på, differentieres af det færdigheds sæt, det kræver for at udføre denne rolle og det ansvar, det vil medføre. Normalt er præsidenten den, der rapporterer til administrerende direktør. CEO's opgave er at skabe strategier og forudsige, hvor virksomheden vil være i de kommende år, og hvordan de vil nå dette mål. Administrerende direktør er grænsefladen mellem bestyrelsen og lederne eller afdelingslederne i organisationen.
Præsidenten er den, der passer på den daglige funktion af organisationen noget som et stedchef. Hun / han skal holde skibet i bevægelse og styre alle ledere dagligt. Organisationens daglige drift er, hvad præsidenten vil se efter.
Administrerende direktørs opgave er at sikre, at virksomheden er rentabel. Dette inkluderer kortlægning af køreplanen, så den kan nå der. Administrerende direktør skal se på omkostningsbesparende foranstaltninger og ressourceudnyttelse optimalt og bedst muligt. Administrerende direktør er den, der passer på initiativer, innovationer, ydeevne og selvfølgelig den strategi, der vil hjælpe virksomheden med at kunne nå korte og langsigtede mål.
På den anden side skal præsidenten sikre, at virksomheden fungerer problemfrit i sin forfølgelse af at nå de mål, der er blevet meddelt det. Præsidenten skal sikre, at der fungerer en gnidningsløs funktion af alle roller såsom menneskelige ressourcer, infrastruktur og udstyr for at være i stand til at generere det forventede overskud.
Hvis du skulle se på det som en hierarkisk opdeling, er administrerende direktør lige oven på dyngen, og den næste kommanderende er præsidenten. En administrerende direktør kan også fungere som formand for et bestyrelse, og i tilfælde af, at virksomheden har mange konglomerater, kunne han / han også føre tilsyn med mange præsidenter. En præsident for virksomheden kunne også kaldes COO, der er Chief Operating Officer.
Derfor er den måde, det fungerer på, at bestyrelsen sætter opgaven sammen med administrerende direktør og præsident og lederne kommer ned og gør det til en realitet fra den daglige funktion. Begge arbejder synkroniseret for at sikre virksomhedens rentabilitet.