Forskellen mellem asiatisk og amerikansk erhvervskultur

Asiatisk vs amerikansk erhvervskultur
 

Mellem asiatisk og amerikansk forretningskultur kan vi identificere en række forskelle, og den primære er afstanden mellem ejeren og medarbejderen. Folk handler efter, hvad de tror. Den måde, de tænker og tager initiativer på, er helt eller delvis afhængig af deres medfødte kultur. Denne forudsætning kan også gælde for erhvervsmiljøet. Organisationer i øjeblikket accepterer og værdsætter forskellig arbejdsstyrke, fordi de mener, at mangfoldighed bringer produktive resultater. Denne mangfoldighed har i større udstrækning ført til at differentiere og bringe forskellige rammer i lande. Teoretisk tilskrives de kulturelle forskelle forskellige modeller og teorier. Der er dog tilsyneladende forskelle mellem asiatisk og den amerikanske forretningskultur. De værdier, der måske virkelig værdsættes i Asien, er måske ikke behagelige for amerikanske forretningsfolk. Der er klare forskelle mellem magtfordeling, kollektivisme i de to sammenhænge, ​​hvad de værdsætter, usikkerheden, de står overfor, og hvordan de tænker i overensstemmelse hermed, folks langsigtede orienteringer i de to sammenhænge og menneskers lykke blandt Asien og Amerika.

Hvad er den asiatiske erhvervskultur?

Det er vigtigt, at afstanden mellem ejer og medarbejdere i organisationer er relativt høj i de asiatiske lande. Afstanden mellem ejerne og medarbejderne defineres ved magtfordelingen i organisationen. Derfor værdsætter forretningsfirmaer i Asien ikke dette koncept, og som et resultat bliver afstanden mellem ledere og medarbejdere relativt høj. Denne afstand fører organisationer til at skabe medarbejderafhængighed. Og som et resultat på lang sigt opstår medarbejdernes utilfredshed. Teoretisk henviser denne art til magtdistance (Hofstede 1980).

Derefter kollektivisme blandt folk i asiatiske lande er relativt høj. Mennesker i Asien værdsætter et kollektivt samfund. Forretningsbeslutninger træffes i samarbejde. Denne kollektivitet fører til høj organisatorisk produktivitet. Denne karakter refererer til kollektivisme (Hofstede 1980). I tredje, forholdsvis, konkurrenceevne, succes og opnåelse af samfundet er mindre i de asiatiske lande. Imidlertid har denne kontekst karakteristika ved maskuline (Hofstede 1980). Det accepteres, at asiatiske lande er maskuline i perspektivet af visuel visning af magt og succes. Disse lande værdsætter også traditioner og spiritualiteter. Den næste kulturelle faktor, der skildrer den asiatiske erhvervskultur, er at undgå usikkerhed (Hofstede 1980). Dette forklarer, i hvilket omfang samfundet trues af iboende tvetydigheder og trusler. Det siges, at Asien har egenskaberne ved lav usikkerhedsundgåelse hvilket betyder en lav præference for dimensionen. Den næste dimension diskuterer de sammenhænge, ​​et samfund ville knytte til folks nutid, fortid og fremtid. Et samfund, der holder sig lavt i disse dimensioner, værdsætter rettidige ærede traditioner, mens de andre indtager pragmatiske tilgange. Asien foretrækker undgåelse af usikkerhed og dermed pragmatiske tilgange forventes. Endelig henviser dimensionen af ​​overbærenhed til samfundets lykke generelt (Hofstede 1980). Det modsatte af denne dimension henviser til tilbageholdenhed. Asiatisk kultur er generelt tilbageholdenhed. Som resultat, begrænsende kulturer styrer ønsker i forhold til tilfredsstillelse.

I det store og hele accepterer asiatiske erhvervskulturer ikke magtfordelingen, og derfor forventes negative resultater i organisatorisk produktivitet. Det gode tegn på kultur er, at de samfundsmæssige medlemmer accepterer den kollektive kultur, og at kollektivisme således bringer positive resultater i organisationer. Maskuliniteten i asiatiske lande bringer karakteristika for magt og succes, og dette er et godt tegn. Lav usikkerhedsundgåelse bringer Asien til stabilitet i forretningsforhold og kultur, da de står over for færre uklarheder i en virksomhed. Endelig får den tilbageholdende kultur i Asien folk til at kontrollere deres tilfredshed, og derfor forventes utilfredshed med forretningsforbindelserne.

Hvad er den amerikanske erhvervskultur?

I De Forenede Stater afstanden mellem ejere og deres ansatte er virkelig lav. Og derfor forventes positive resultater siden delegering af myndighed praktiseres i organisationer. Uafhængighed blandt organisatoriske medlemmer forventes af denne art. På den anden side USA har karakteristika ved individualisme, hvilket er samfundets accepterede 'jeg' kultur. Som et resultat forventes uformelle kombinationsmønstre, teamledelse, informationsdeling sammen med mindre magtafstand og individualisme. Maskulinitet observeres i et land som USA og dermed magt og succes forventes i landet. Også landet foretrækker lavt usikkerhedsundgåelse. Dette påvirker virksomhederne til at pålægge fremskrivninger som uklarheder er relativt lave i USA. En lav præference for langsigtet orientering angiver, at de rettidige ærede traditioner forventes. I erhvervsperspektivet forventes analyse af information for at måle dens nøjagtighed inden beslutningstagning, evaluering af resultater på kort sigt. Endelig viser stærk præference for overbærende, at samfundets folk arbejder hårdt i deres forretning, og at der derfor forventes positive resultater.

Hvad er forskellen mellem asiatisk og amerikansk erhvervskultur?

• Magtdistance:

• Asiens strømafstand er relativt høj sammenlignet med USA.

• Individualisme:

• Der ses relativt høj præference hos individualisme i USA sammenlignet med Asien.

• Maskulinitet:

• Begge lande viser præferencer for maskulinitet, og derfor forventes magt og succes.

• Undgå usikkerhed:

• Begge lande viser relativt en præference for at undgå lav usikkerhed.

• Langsigtede orienteringer:

• Relativt viser Asien, især Indien, en stærk præference for langsigtet orientering, og derfor forventes pragmatiske tilgange.

• Forkælelse:

• Der ses højere overbærenhed i USA sammenlignet med Asien. Dette betyder, at folks kontrol med ratifikationer er mindre.

Referencer:

1. Hofstede, G., 1980. Kulturens konsekvenser: Internationale forskelle i arbejdsrelaterede værdier, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Billeder høflighed:

1. Shaili Chopra, Senior Editor og Lead Anchor, ET NU, Indien af ​​World Economic Forum (CC BY-SA 2.0)
2. Forretningsmænd via Wikicommons (Public Domain)