Forskellen mellem karriereplanlægning og arveplanlægning

Nøgleforskel - Karriereplanlægning vs Successionsplanlægning
 

Den vigtigste forskel mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning er den karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål hvorimod successionsplanlægning er den proces, hvor en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig centrale lederroller, når de eksisterende ledere rejser til en anden karriere, går på pension eller dør. Karriereplanlægning er vigtig fra medarbejdernes synspunkt, mens successionsplanlægning er afgørende for en effektiv videreførelse af organisationen.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er karriereplanlægning
3. Hvad er successionsplanlægning
4. Sammenligning side ved side - Karriereplanlægning vs Opfølgningsplanlægning i tabelform
5. Resume

Hvad er karriereplanlægning?

Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål. Dette er vigtigt for alle ansatte, da det kan hjælpe med at styre den retning, som medarbejderen ønsker at komme videre i karrieren.

Karriereplanlægning skal overvejes af en person, selv inden han træder ind i arbejdsstyrken, helst når han eller hun er studerende. Uddannelseskvalifikationer spiller en vigtig rolle i at få beskæftigelse; Derfor er det vigtigt at forfølge en bestemt uddannelsesmæssig kvalifikation ved at studere et område, hvor den enkelte ønsker at blive ansat på.

F.eks. En ung person er interesseret i at blive marketingfaglig i fremtiden. Det er derfor vigtigt at følge en anerkendt marketingkvalifikation for at få en konkurrencefordel ved at ansøge om et job.

Når en person kommer ind i arbejdsstyrken og begynder at arbejde, kan karriereplanlægning udføres på en udvidet måde end på studerendes fase. Medarbejderen skal klart identificere personlige og karriere mål, interesser, styrker og svagheder. Det er vigtigt at matche færdigheder og evner med jobbet for at forstå, hvordan man forbedrer ydelsen på jobbet. Yderligere skal indstilling af karrieremål udføres i henhold til tidsintervaller, der dækker mellemlang og lang sigt. For eksempel kan en medarbejder sætte karrieremål for to år, fem år og ti år. Med tiden kan disse karrieremål blive ændret baseret på, i hvor høj grad medarbejderen havde nået de planlagte mål. En person kan ændre jobroller og organisation i løbet af karrieren; karriereplanlægning bør dog ske kontinuerligt.

Figur 01: Karriereplanlægning

Hvad er successionsplanlægning?

Successionsplanlægning er den proces, hvor en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig centrale lederroller, når de eksisterende ledere rejser til en anden karriere, går på pension eller dør. Dette er vigtigt for alle typer organisationer, uanset størrelse, for at sikre, at organisatoriske mål nås og en jævn strøm af operationer nås.

Opfølgningsplanlægning udføres normalt af den øverste ledelse i en virksomhed, hvor de løbende modtager information om veludviklede medarbejdere fra linjeledere. Opfølgningsplanlægning kan ikke udføres natten over, da de færdigheder og evner, der kræves for at udføre en lederrolle, tager tid at udvikle sig.

Opfølgningsplanlægning har en række fordele for både medarbejderen og arbejdsgiveren. Fra medarbejderens perspektiv fører dette til højere motivation, da medarbejderen ved, at fordelene venter ham eller hende som en fremtidig leder i virksomheden. Dette vil igen resultere i øget motivation, understøttet af evnen til at lære mere og yde bedre. Det styrker også medarbejderens ønske om karriereudvikling og karrieremuligheder. Set fra arbejdsgiverens synspunkt forhindres eller udsættes progressionen mod opfyldelse af organisatoriske mål ikke som et resultat af, at en nøgleres lederrolle bliver ledig. Det er ikke nødvendigt at ansætte en ny medarbejder eksternt inden for en kort periode, hvilket kan være dyrt og udføre induktion.

Figur 02: Successionsplanlægning

Hvad er forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning?

Karriereplanlægning vs successionsplanlægning
Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål.	Opfølgningsplanlægning er den proces, hvorved en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig centrale lederroller, når de eksisterende ledere rejser til en anden karriere, går på pension eller dør.
Natur
Karriereplanlægning udføres fra medarbejderens punkt.	Opfølgningsplanlægning udføres fra organisationens punkt.
Anvendelsesområde
I karriereplanlægning vil en medarbejder udføre forskellige roller over en periode.	I successionsplanlægning udføres en rolle af et antal ansatte over en periode.

Sammendrag - Karriereplanlægning vs Successionsplanlægning

Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning afhænger hovedsageligt af, om den udføres af medarbejderen eller virksomheden. Succesfuld karriereplanlægning er hovedsageligt en fordel for medarbejderen, mens organisationen er den største støttemodtager i succesrig planlægning. Begge elementer supplerer også hinanden; for eksempel når en medarbejder er godt fokuseret på at udvikle sin karriere, kan der udbydes en lederposition for at sikre, at han eller hun positivt bidrager til organisationen.

Download PDF-version af karriereplanlægning vs successionsplanlægning

Du kan downloade PDF-version af denne artikel og bruge den til offline-formål som angivet citatnotater. Download PDF-version her Forskel mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning.

Referencer:

1.A Karriereplan - Karriere. N.p., n.d. Web. Tilgængelig her. 06. juni 2017.
2.Heathfield, Susan M. "Hvad enhver HR-leder har brug for at vide om successionsplanlægning." Balancen. N.p., n.d. Web. Tilgængelig her. 06. juni 2017.
3. ”Hvad er fordelene ved arveplanlægning?” Chron.com. N.p., n.d. Web. Tilgængelig her. 06. juni 2017.

Billede høflighed:

1. “111932” (Public Domain) via Pixabay
2. “153250” (Public Domain) via Pixabay