Forskellen mellem karriereplanlægning og arveplanlægning

Planlægning er et af de vigtige aspekter af menneskelivet, hvilket indebærer, at man på forhånd tænker, hvad der skal gøres i fremtiden. På individuelt niveau er karriereplanlægning ganske almindelig, hvilket indebærer, at man fastlægger de mål og tidslinjer, inden for hvilke individet skal nå dem. Den analyserer en persons færdigheder, evner og interesse for at fastlægge en persons langsigtede mål.

På organisationsniveau skal der for en organisations evige rækkefølge være potentielle medarbejdere, der skal udfylde de vigtigste positioner og tage ansvaret for organisationen, hvilket kun er muligt gennem korrekt successionsplanlægning. Den analyserer de kritiske job i en organisation, og hvilken type person der kræves for at udføre denne stilling.

Den største forskel mellem karriereplanlægning og arveplanlægning ligger i det faktum, at hvem der udfører det. Tjek artiklen for at vide mere om de to emner.

Indhold: Karriereplanlægning mod successionsplanlægning

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	Karriereplanlægning	Efterfølgende planlægning
Betyder	Karriereplanlægning er den proces, hvorved en person vælger målene for sit arbejdsliv og finder måder at nå målene på.	Successionsplanlægning er en proces, der har tendens til at få øje på og udvikle medarbejderne, der kan besætte de vigtigste positioner i organisationen, når de bliver ledige.
Undergruppe af	Karrierehåndtering	Succession Management
Hvad er det?	Individuel planlægning	Organisationsstrategi
Position	Én medarbejder har forskellige positioner i sit arbejdsliv.	Én stilling besættes af forskellige medarbejdere over en periode.
sikrer	Succes i ens karriere.	Kontinuitet i ledelse for alle nøglepositioner.

Definition af karriereplanlægning

Karriereplanlægning betragtes som en systematisk proces, hvorigennem et individ sætter et mål for sin karriere og formulerer strategier for at nå dem. Det hjælper en person med at udforske, udvælge og jage livsmålene for at få tilfredshed med karrieren.

Karriereplanlægning er det elementære trin i karrierehåndteringsprocessen, hvor en person bestemmer, hvilken type karriere et individ ønsker at forfølge, og hvilke måder der skal vælges, eller hvilke skridt der skal tages for at nå der. Det hjælper med at evaluere ens interesse og evner, identificere alternative karrieremuligheder, sætte karrieremål og planlægge udviklingsaktiviteter.

Når organisationen involverer sig i planlægningen, er det kendt som organisatorisk karriereplanlægning, som er en systematisk rækkefølge af job, der udføres af firmaet, til udvikling af sine ansatte.

Definition af successionsplanlægning

Opfølgningsplanlægning kan defineres som den kontinuerlige proces med at anerkende og udvikle potentielle ledere til at besidde de kritiske positioner og erstatte de gamle i en organisation for at sikre, at organisationen fungerer korrekt. Det er en strategi, der foreslår de skridt, der er taget for at nå organisationens mission og mål. Det sigter mod at finde ud af mulige udskiftninger, både inden for og uden for organisationen.

I denne proces bliver de ansatte scannet og trænet til at indtage den største lederstilling, når de nuværende etablerede medlemmer ikke længere er i ansættelse af organisationen på grund af grunde som fratræden, superannuktion, forfremmelse, overførsel osv..

Succession Planning giver ledere og ledere mulighed for at vurdere og udvikle en talentpulje af medarbejdere, der har evnen og viljen til at udfylde de stillinger, der er ledige i organisationen.

Vigtige forskelle mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning

Forskellen mellem karriereplanlægning og arveplanlægning kan trækkes tydeligt på følgende grunde:

1. En proces, hvorigennem en medarbejder vælger målene i sit arbejdsliv og kigger efter måderne til at nå målene kaldes karriereplanlægning. Tværtimod handler successionsplanlægning om at anerkende og udvikle de ansatte, der kan tage de kritiske positioner i organisationen, når de bliver ledige.
2. Mens karriereplanlægning er en del af karrierehåndtering, er successionsplanlægning et trin i successionsstyring.
3. Karriereplanlægning er ikke andet end planlægningsprocessen, der udføres af en person i hans / hendes karriere. I modsætning hertil er successionsplanlægningen en organisatorisk strategi, der er vedtaget for at holde virksomheden i gang ved at udskifte de vigtigste etablerede med den bedst valgte medarbejder til denne stilling.
4. I karriereplanlægning har en person forskellige positioner i sit arbejdsliv. Omvendt, i rækkefølgen planlægning, besidder en enkelt position af forskellige personer i en organisation.
5. Karriereplanlægning er nyttigt for at få succes i ens karriere. På den anden side sikrer successionsplanlægning konsistens i ledelse for de vigtigste roller i organisationen.

Konklusion

En effektiv karriereplanlægning kommer et individ til gode, mens hele organisationen drages fordel af successionsplanlægning. Både successionsplanlægning og karriereplanlægning er proaktiv og er fremtidsorienteret.