Forskel mellem forandring og udvikling

Nøgleforskel - ændring mod udvikling
 

I en hurtigt skiftende konkurrencedygtig verden kan organisationer ikke drive en virksomhed med succes uden at tilpasse sig de ændringer, der finder sted i forretningsmiljøet. Organisationsændring inkluderer ændring af organisationers struktur, teknologi og proces og forretningsmodel for at opnå konkurrencefordel. Det den vigtigste forskel mellem ændring og udvikling i organisatorisk sammenhæng er det organisatorisk ændring letter catering til kundernes efterspørgsel, vækstmuligheder for medarbejdere og forbedring af bundlinjen. På den anden side, organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og implementere organisatoriske ændringer. Organisationsudvikling fokuserer faktisk på et specifikt forandringsområde og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet gennem medarbejderudvikling.

Hvad er ændring?

Organisationsændring inkluderer ændring af organisationers struktur, teknologi og proces og forretningsmodel for at opnå konkurrencefordel. For at få succes i den hurtigt skiftende konkurrencedygtige verden og tilpasse sig de miljømæssige ændringer, planlægger organisationer ændringer. Ændringskræfterne kan være interne eller eksterne.

Organisatorisk forandring letter catering til øget kundebehov, skaber en vækstmulighed for medarbejderne til at udvikle deres færdigheder og at være konkurrencedygtig i forretningsmiljøet. Alle disse ændringer resulterer i forbedring af bundlinjen. Når organisationsændring finder sted, er der altid modstand mod ændringen. Derfor er styring af modstand en vigtig del af den organisatoriske ændring. En ændringsagent involverer i at styre den organisatoriske ændring.

Hvad er udvikling?

Organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre organisatoriske ændringer. Dette fokuserer på et specifikt forandringsområde og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet og organisatorisk præstation gennem medarbejderes kompetenceudvikling. Ved at udvikle menneskeligt potentiale hjælper organisationsudvikling med til organisationsændring. De anvendte udviklingsteknikker er følsomhedstræning, feedbackundersøgelsesmetode, proceshøring, teambuilding osv.

Hvad er forskellen mellem forandring og udvikling?

Definitioner af forandring og udvikling:

Lave om: Organisatorisk ændring inkluderer ændring af organisationens struktur, teknologi og processer og forretningsmodel for at opnå konkurrencefordel.

Udvikling: Organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre organisatoriske ændringer.

Karakteristika ved forandring og udvikling:

Sigte:

Lave om: Ændring fokuserer på at flytte fra nuværende status til en planlagt bedre fremtidig status.

Udvikling: Udvikling fokuserer på et specifikt forandringsområde og letter det.

Fokusemner:

Lave om: Organisatoriske ændringer fokuserer hovedsageligt på ændringsplan, tid, kvalitet og omkostninger.

Udvikling: Organisationsudvikling fokuserer på at udvikle og forbedre medarbejdernes færdigheder, viden, udvikling og adfærd til langsigtet præstation.

Varighed:

Lave om: Organisationsændringer har en bestemt tidsplan, der er en kortere periode sammenlignet med organisationsudvikling.

Udvikling: Organisationsudvikling er en langsigtet indsats, der fokuserer på menneskelig adfærdsudvikling.

befuldmægtigede:

Lave om: Organisationsændringsagenter er interne konsulenter, ledere eller udvalgte ledere.

Udvikling: Udviklingskonsulenter er for det meste eksterne konsulenter.

Planlagt eller ikke:

Lave om: Ændring kan være en planlagt ændring eller en ikke-planlagt ændring. Planlagte ændringer integrerer ny teknologi, procesændringer, systemændring osv. Uplanlagte ændringer er den økonomiske tilstand, ændringer i regeringspolitikker osv..

Udvikling: Organisationsudvikling er altid en godt planlagt handling.

Grundlag for planen:

Lave om: Organisatoriske ændringer er planlagt i en forventet situation.

Udvikling: Organisationsudvikling er planlagt baseret på det virkelige problem i organisationen.

Billeder høflighed:

1. Folk diskuteret af Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Møde af Mike Peel (CC BY 2.5)