Forskellen mellem kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring

Kontinuerlig forbedring vs kontinuerlig forbedring
 

Da kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring er beslægtede emner og er forbundet med produktionsprocessen, er det nyttigt at kende forskellen mellem kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring. Denne artikel beskriver nogle af teknikkerne til kontinuerlig forbedring såsom 5S og Kaizen, kontinuerlig procesforbedringscyklus som PDCA-cyklus (Deming Cycle), og giver dig en klar forklaring på forskellen mellem kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.

Hvad er kontinuerlig forbedring?

Kontinuerlig forbedring er en teknik, der bruges til at forbedre effektiviteten af ​​processen ved at eliminere affald og aktiviteter, der ikke tilføjer værdi. Dette blev praktiseret gennem forskellige japanske koncepter som Lean, Kaizen, 5S osv. Kontinuerlig forbedring er en løbende indsats, der bruges til at udvikle produkter, tjenester eller processer.

Kaizen er et koncept fra Japan, der meget betragtes som en metode, der kan bruges til at udvikle og forbedre en proces i en organisation. Navnet består af to japanske ord, “Kai”, der betyder impermanent og “Zen”, hvilket betyder manglende adskillelse. Imidlertid betyder begrebet Kaizen dybest set kontinuerlig forbedring. Det antyder, at noget kontinuerligt skal forbedres med små forbedringer ad gangen i hele perioden. Når Kaizen anvendes til arbejdspladsen, betyder Kaizen kontinuerlig forbedring, der involverer alle, leder og arbejdere. Kaizen kan identificeres som en procesorienteret filosofi, der antyder, at processen skal identificeres og analyseres godt for at opnå succes.

Kaizen forsøger først at identificere problemerne og områderne til forbedring og fortsætter derefter med at forbedre den daglige drift. Betydningen af ​​dette koncept er, at det kan anvendes ved at bruge ressourcer, der findes i virksomheden. Det giver også et klart billede af den proces, der kan bruges til at identificere de områder, som den nye teknologi osv. Skal bringes ind i.

Tilsvarende kan magre koncepter og 5S-koncepter bruges til at forbedre den samlede effektivitet i organisationer. Disse koncepter fokuserer på at opnå kvalitet ved at eliminere affald og ikke-værdiskabende aktiviteter, som resulterer i produktion af kvalitetsprodukter med nul defekter og fejl.

Hvad er kontinuerlig forbedring?

Kontinuerlig forbedring handler om at identificere og foretage ændringer, der ville resultere i bedre resultater, som er et centralt koncept for kvalitetsstyringsteorier. Med hensyn til ISO9001-rammer skal den løbende forbedring være et væsentligt krav fra organisationerne.

Dr. Edward Deming, der anses for at være far til kvalitetsstyring, arbejdede sammen med japanske bilproducenter i midten af ​​det 20. århundrede med at forbedre kvaliteten af ​​produkterne. Bortset fra arbejdet introducerede Deming Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) for kontinuerlig forbedring.

Plan-do-check-act (PDCA) cyklus også kendt som Deming Cycle eller Shewhart Cycle er en almindeligt anvendt metode til kontinuerlig forbedring i hele verden.

I PDCA-cyklus på planfasen kan de forskellige muligheder for forbedringer identificeres. Teorien testes i lille skala på Do-stadiet. Resultaterne af testen analyseres i kontrolfasen, og resultaterne implementeres i handlingsstadiet.

Planlægningen kan knyttes til det stadie, hvor ideer genereres. Modellen er nyttig i forskellige organisatoriske scenarier, især i intense arbejdssituationer såsom forarbejdningsanlæg og værksteder. At gennemføre denne model giver feedback og ny viden for at retfærdiggøre fakta og tal og for at øge det samlede arbejdsmiljø.

Hvad er forskellen mellem Kontinuerlig forbedring og Kontinuerlig forbedring?

Selvom disse to udtryk lyder lige, er der forskel mellem kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.

• Kontinuerlig forbedring er et koncept, der oprindeligt blev introduceret af Dr. Edward Deming, for at foretage ændringer og forbedringer i de eksisterende systemer for at producere bedre resultater, enten ved at anvende nye teknologier eller metoder.

• Kontinuerlig forbedring er en delmængde af kontinuerlig forbedring med mere fokus på lineær, trinvis forbedring inden for den eksisterende proces. Kaizen, 5S og Lean er nogle af teknikkerne til kontinuerlig forbedring.

• Begge disse koncepter drejer sig om at forbedre kvaliteten af ​​processen og derved øge organisationernes produktivitet. 

Billeder af: Musinik (CC BY-SA 3.0)