Forskel mellem kernekompetencer og konkurrencefordel

Kernekompetencer vs konkurrencefordel

Kernekompetencer og konkurrencefordele er tæt knyttet til hinanden, da de begge hjælper virksomheder med at opnå større markedsandel, kundetilfredshed, loyalitet og større overskud. Kernekompetencer fører generelt til konkurrencefordele, skønt dette ikke altid er tilfældet. Kernekompetencer og konkurrencefordele hjælper begge en virksomhed med at skille sig fra sin konkurrence, men er ikke den samme. Artiklen giver en klar forklaring på hvert enkelt udtryk og markerer deres ligheder og forskelle gennem eksempler.

Hvad er konkurrencefordel?

Konkurrencefordel opstår, når en virksomhed er i stand til at opnå en konkurrencefordel med hensyn til produkter, tjenester, strategier, færdigheder osv. End sine konkurrenter. Der er to typer konkurrencefordel; omkostningsledelse og differentiering. En konkurrencefordel er noget, der vil hjælpe virksomheden med at skille sig ud fra sine konkurrenter.

Konkurrencedygtige fordele kan opnås ved at få adgang til billigere råvarer, gennem intellektuel ejendomsret, position for første bevægelse, bekvemmelighed i placering osv. Et eksempel på en konkurrencefordel ville være kanten, som Google har over andre søgemaskiner. Google er den bedste til at optimere søgninger og har skubbet teknologien ud over, hvad konkurrentens tanke var mulig. En konkurrencefordel hjælper en virksomhed med at differentiere sine varer og tjenester fra konkurrencedygtige tilbud. At have en konkurrencefordel kan også bidrage til at forbedre kundeloyalitet, der kan gå langt i tider med økonomiske vanskeligheder. At opbygge et stærkt brand name gennem kreativ reklame kan hjælpe med at markedsføre en virksomheds konkurrencefordel.

Hvad er en kernekompetence?

Kernekompetence refererer til et specifikt sæt af færdigheder og ekspertise, som en virksomhed kan have i forhold til sine konkurrenter. For at der findes en kernekompetence, skal 3 kriterier være opfyldt; disse er markedsadgang, gavner forbrugerne, unikke og vanskelige at efterligne. Et af de mest væsentlige aspekter af en kernekompetence er, at de hjælper med at få adgang til en række markeder og forbrugere. Kernekompetencer giver også forbrugere fordele i form af lavere omkostninger og produkter af bedre kvalitet og kan ikke let kopieres eller imiteres. Kernekompetencer inkluderer ting som teknologisk knowhow, dygtige enkeltpersoner, forsyningssystemer og processer, kundeforholdshåndteringsevner osv. For eksempel er Tesco fremstået som en af ​​de største forhandlere i verden på grund af deres kernekompetencer til effektiv styring af forsyninger gennem deres innovative forsyningssystemer, kundefokuserede salgsstrategier, personlig kundegrænseflade til online shopping, en effektiv leveringsmekanisme osv.

Konkurrencefordel vs kernekompetence

Selvom disse udtryk måske lyder meget ligner hinanden, er konkurrencefordele og kernekompetence ganske forskellige. En kernekompetence er et specifikt færdigheds sæt eller ekspertise, der kan føre til en konkurrencefordel. For eksempel kan en kernekompetence inden for innovative forsyningssystemer føre til øget effektivitet og lavere omkostninger; hvor de lavere omkostninger er den konkurrencefordel. Volvos kernekompetence ligger i deres evne til at undersøge og udvikle biler, der tilbyder høje beskyttelses- og sikkerhedsstandarder. Virksomhedens konkurrencefordel ligger i at tilvejebringe et differentieret produkt, der er værdsat for dets høje sikkerhedsstandarder, der overgår sine konkurrenter.

Resumé:

Forskel mellem konkurrencefordel og kernekompetence

• Kernekompetencer og konkurrencefordele er tæt knyttet til hinanden, da de begge hjælper virksomheder med at opnå større markedsandel, kundetilfredshed, loyalitet og større fortjeneste.

• Konkurrencefordel opstår, når en virksomhed er i stand til at opnå en konkurrencefordel med hensyn til produkter, tjenester, strategier, færdigheder osv. End sine konkurrenter.

• En kernekompetence er et specifikt færdigheds sæt eller ekspertise, der kan føre til en konkurrencefordel.

• For at en kernekompetence kan eksistere, skal 3 kriterier være opfyldt; disse er markedsadgang, gavner forbrugerne, unikke og vanskelige at efterligne.