Forskel mellem kernekompetencer og distinkte kompetencer

Kernekompetencer vs distinkte kompetencer
 

Diskussionen om forskellen mellem kernekompetencer og karakteristiske kompetencer har brug for en afklaring af, hvad en virksomheds kompetencer er. Kompetence vedrører alt, hvad et firma klarer sig godt. Tag f.eks. Et firma, der virkelig er opsat på at reducere defekter i produktionsprocessen. Derefter kan opretholdelse af en relativt lav defekt pr. Hundrede produktionsenheder være en kompetence. Derfor kaldes dette kompetence. En kernekompetence vedrører alt, hvad der er centralt for kernen i virksomheden. Fortsætter ovenstående eksempel kan denne reduktion af mangler pr. Hundrede produktionsenheder være bekymret som den primære kilde til forretningssucces. I dette scenarie bliver lave defekter på hundrede produktionsenheder en kernekompetence, fordi dette er et af de centrale temaer for forretningssucces. Der henviser til, at en karakteristisk kompetence vedrører en kompetence, der virkelig adskiller en virksomhed fra anden konkurrencedygtig virksomhed. Det bemærkes, at en kernekompetence også kan være en karakteristisk kompetence, hvis en kernekompetence letter konkurrencefordel. En kernekompetence, der ikke letter et virksomheds konkurrencefordel, betragtes ikke som en karakteristisk kompetence.

Hvad er en kernekompetence?

Som nævnt ovenfor er en kernekompetence en kompetence, der er central i forretningens kerne. For det meste udvikler virksomheder på nuværende tidspunkt kernekompetence som et middel til at udvikle en stabil forretning. Denne stabilitet opnås som et resultat af kernekompetencer, fordi den skildrer det centrale tema og forretningens kernestyrke. De fleste praktikere er enige om, at kernekompetencer flyder hånd i hånd med virksomhedens forretningsmodel. Det er også vigtigt at udvikle en kernekompetence baseret på forretningens kerne. For en konsulentvirksomhed bestemmes for eksempel intellektuelle, da virksomheden afhænger af deres kapacitet. For en fremstillingsvirksomhed er udvikling af kernekompetence i fremstillingsprocessen vigtig, da virksomheden afhænger af effektiviteten af ​​fremstillingsprocessen.

I litteraturen blev kernekompetence konceptualiseret af mange lærde. For nylig foreslog Ljungquist (2007), at kernekompetence består af tre attributter. De er kompetencer, kapaciteter og ressourcer. Han sagde også, at et firma, der tilfredsstiller tre kriterier formodes at have kernekompetencer. Disse kriterier siger, at a kernekompetence skal være i stand til at give kunderne en vis værdi med hensyn til et produkt eller en tjeneste; kernekompetence bør holde det karakteristiske ved unikhed og kernekompetencer bør give adgang til forskellige markedssegmenter.

At fremstille produkter med minimale skader kan være en kernekompetence

Hvad er en markant kompetence?

Opnåelse af konkurrencemæssige fordele er meget vigtige for virksomheder på nuværende tidspunkt, forudsat at det intense konkurrenceprægede miljø er. Uanset branchen findes denne konkurrenceevne. Derfor antages et selskab, der stiger over de andre relative konkurrenter, at have fordele. Teoretisk set er denne forudsætning kendt som konkurrencefordele. Opnåelse af konkurrencefordele opnås primært ved hjælp af særlige kompetencer. Som udtrykket antyder, fremhæver 'karakteristiske' kompetencer det karakteristiske ved 'unikhed'. Forestillingen om karakteristiske kompetencer er relativt let at identificere. Dette betyder, at en kernekompetence, der gør det lettere at opnå konkurrencefordele for et firma, betragtes som besiddende forskellige kompetencer. Derfor en cmalmkompetence kan kun betragtes som en karakteristisk kompetence, hvis der opnås en konkurrencefordel. Derfor er en kernekompetence ikke altid en særegen kompetence.

I den virkelige verden har virksomheder opnået konkurrencefordele ved at besidde særprægede kompetencer. Et firma som Rolls-Royce har en unik fremstillingsproces af biler, som ingen anden bilproducent har. Nogle supermarkedskæder og logistikfirmaer bruger unikke typer strategier for styring af forsyningskæder og opnår dermed konkurrencefordele i forhold til deres konkurrenter. Disse typer eksempler siger det unikhed er en af ​​de største bekymringer ved karakteristiske kompetencer.

Rolls-Royce-selskabet har en markant kompetence

Hvad er forskellen mellem kernekompetencer og distinkte kompetencer?

• Definitioner:

• Udtrykket kompetence vedrører alt, hvad en virksomhed klarer sig godt.

• En kernekompetence vedrører alt, hvad der er centralt for kernen i virksomheden.

• En karakteristisk kompetence er en kvalitet, der adskiller en virksomhed fra sine konkurrenter.

• Forbindelse:

• En kernekompetence kan også kun være en karakteristisk kompetence, hvis en kernekompetence letter konkurrencefordel.

• Ikke alle kernekompetencer letter karakteristiske kompetencer.

Referencer:

1. Ljungquist, U. (2007). Kernekompetence ud over identifikation: præsentation af en model. Forvaltningsafgørelse, 45(3), 393-402.

Billeder høflighed:

1. Glasflasker af Samuli Lintula (CC BY 2.5)
2. Silver Wraith sedan af Hooper 1955 af Silmaril ~ commonswiki (CC BY-SA 3.0)