Forskellen mellem iværksætteri og ledelse

Iværksætteri vs ledelse
 

Selvom iværksætteri og ledelse er nært beslægtede vilkår i forretningen, er der en betydelig forskel mellem begge processer. Ledelse omfatter det store spektrum af organisatoriske studier. Når det er enkelt sagt, forklarer ledelsen hvert aspekt af organisationer, og det diskuterer organisering og koordinering af aktiviteter for at nå et ønsket sæt mål. Den lærde Harold Koontz fremhævede engang ledelse som en kunst, der taler om, hvordan man får ting gjort fra mennesker. Han understregede betydningen af ​​formelle grupper i denne proces. Derfor diskuterer ledelsen den overordnede organisatoriske funktion for at nå de ønskede mål. Forudsat at sammenkoblingen mellem ledelse og iværksætteri indstilles, når iværksætteri fortsætter til ledelsen. Fordi i iværksætteri fremhæves anerkendelse af iværksættermuligheder som forgængere af forretningsdannelse. Men generelt fremhæver iværksætteri forretningsoprettelse, og derfor er ledelse påkrævet for at nå målene for en iværksættervirksomhed.

Hvad er iværksætteri?

Faktisk har iværksætteri som disciplin ikke en accepteret definition. Nogle lærde accepterer forretningsdannelse som iværksætteri (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) fremhævede dimension for anerkendelse af iværksættermuligheder som hjertet i iværksætteri og denne definition accepteres af næsten enhver forsker. Denne mulighed for anerkendelsesmulighed dannes enten på to måder. Barringer & Ireland (2008) skrev det iværksættermuligheder stimuleres enten internt eller eksternt. Som udtrykkene indebærer, refererer intern stimulering til og iværksættermuligheder, der identificeres af iværksætteren af ​​sig selv. Mens ekstern stimulering refererer til anerkendelse af muligheder baseret på det ydre miljø.

Entreprenørskab er også kendt som en proces. Først dimension af iværksættermuligheder kommer. Derefter muligheden for muligheden kræves bedømt. Gennemførligheden betyder værdien af ​​den foreslåede virksomhed. Hvis muligheden ikke er mulig, skal iværksætteren genoverveje ideen, eller han skal droppe den. Når muligheden er identificeret som gennemførlig, fortsætter iværksætteren til udarbejde forretningsplan. Forretningsplanen henviser til udkastet, der taler om, hvordan den identificerede mulighed implementeres i praksis. Når forretningsplanen er konstrueret, fortsætter iværksætteren til køre virksomheden. At drive denne virksomhed er også en del af iværksætteri.

Dissanayake & Semasinghe (2015), der identificerer betydningen af ​​anerkendelse af iværksættermuligheder, fremhævede modellen for niveauer af iværksættermuligheder. De foreslog, at enhver iværksætter (uanset omfanget af virksomheden) identificerer et niveau (grad) af muligheder for forretningsdannelse. Men når man sikrer virksomhedens succes og overlevelse, er identificeret iværksættermulighedens nyhed vigtig. Imidlertid inkluderer moderne iværksætteri socialt iværksætteri, venture-vækst, iværksætterkognition, internationalt iværksætteri osv.

Hvad er ledelse?

Alle organisationer opererer under knappe ressourcer. Og hver organisation har forskellige mål at nå. I denne henseende opererer alle organisationer under knappe ressourcer, og derfor er effektiv fordeling af ressourcer, koordinering, planlægning osv. Vigtig for at nå disse mål. Så i denne henseende kommer ledelsen i spil. Som nævnt ovenfor henviser ledelsen til måder og midler til at få ting gjort fra folk i organisationen for at nå mål. Hele denne proces er teoretiseret i fire styringsfunktioner i dag. De er nemlig planlægning, ledelse (styring), organisering og kontrol.

Planlægning henviser til bestemmelse af, hvad virksomhedens nuværende position er, hvad selskabets forventede tilstand er, og hvordan virksomheden opnår den forventede tilstand. Alle disse aktiviteter involverer planlægningsfunktionen. førende henviser til lederrollen. Ledere og ejere udfører lederroller, og ens evne til at påvirke andre er en nøgleegenskab for godt lederskab. Organisering henviser til struktureringen af ​​virksomheden. Hvordan tildeling af afdelinger, myndighedsfordeling osv. Bestemmes af denne funktion. Endelig kontrollerende funktion angiver vurderingen af, om planerne er nået eller ej. Hvis planerne ikke er overholdt, skal lederen se, hvad der er gået galt, og gennemføre korrigerende handlinger. Disse er alle involveret i kontrol. Under moderne ledelsespraksis anerkendes delegation af myndighed, fleksible organisationer og teamledelse.

Hvad er forskellen mellem iværksætteri og ledelse?

• Definitioner af iværksætteri og ledelse:

• For nogle er iværksætteri oprettelse af virksomheder. Men den accepterede definition af iværksætteri fremhæver muligheden for anerkendelse som hjertet i iværksætteri.

• Ledelse henviser til den overordnede organisatoriske aktivitet, der definerer koordineringsaktiviteten og effektiv udnyttelse af knappe ressourcer for at nå de endelige mål.

• Processer:

• Iværksætterprocessen inkluderer trinnene som anerkendelse af iværksættermuligheder, gennemførlighedsanalyse, forretningsplanlægning og drift af virksomheden.

• Styringsprocessen inkluderer trinnene i planlægning, ledelse, organisering og kontrol.

• Moderne aspekter:

• Moderne iværksætteri inkluderer socialt iværksætteri, venture-vækst, iværksætterkognition, internationalt iværksætteri osv.

• Moderne ledelsespraksis inkluderer delegering af myndighed, fleksible organisationer og teamledelse.

• Omfanget af discipliner:

• Ledelse er et bredt spektrum af organisatoriske studier. Det inkluderer alt.

• Iværksætteri er en del af ledelsen.

Referencer:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Iværksætteri: Med succes lancering af nye ventures (Global udgave af 4. revideret udgave). Pearson Uddannelse.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Er kultur en begrænsende styrke eller en drivkraft for iværksætteri på Sri Lanka. Afrikansk tidsskrift for historie og kultur, 7(1), 8-15
3. Lav, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Iværksætteri: tidligere forskning og fremtidige udfordringer. Journal of Management, 35, s.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Løftet om iværksætteri som forskningsfelt. Academy of Management Review, 25 (1), s. 217-226.

Billeder høflighed:

1. Entreprenørskab af Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Styringsproces via Wikicommons (Public Domain)