Forskellen mellem Fayol og Taylors teorier om ledelse
Share
Henry Fayol er en fransk minedriftingeniør, der udviklede konceptet om generel teori om administration og givet 14 principper for ledelse. På den anden side, F.W. Taylor er en amerikansk mekanisk ingeniør, der avancerede begrebet videnskabelig ledelse og givet 4 principper for ledelse.
Ledelse betragtes som den proces, hvor de ansvarlige medlemmer af organisationen får arbejdet udført gennem og sammen med andre. Ledelsesprincipper er de retningslinjer, der styrer beslutningstagning og adfærd i en organisation. Der er forskellige teorier om ledelse, som fremsættes af et antal ledelsestænkere. To sådanne managementtænkere er Henry Fayol og Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).
I denne artikel kan du finde ud af forskellen mellem Fayol og Taylor teori om ledelse.
Indhold: Henry Fayols teori mod F.W. Taylor's teori
- Sammenligningstabel
- Definition
- Vigtige forskelle
- Konklusion
Sammenligningstabel
| Grundlag for sammenligning | Henry Fayol | F.W. Taylor |
|---|---|---|
| Betyder | Henry Fayol, er far til moderne ledelse, der fastlagde 14 principper for ledelse til forbedring af den samlede administration. | F.W. Taylor, er far til videnskabelig ledelse, der introducerede fire ledelsesprincipper for at øge den samlede produktivitet. |
| Koncept | Generel teori om administration | Videnskabelig ledelse |
| Vægt | Topstyring | Ledelse på lavt niveau |
| Anvendelsesområde | Universelt anvendelig | Gælder kun for specialiserede organisationer. |
| Grundlag for dannelse | Personlig erfaring | Observation og eksperimentering |
| Orientering | Ledelsesfunktion | Produktion og teknik |
| System med lønbetaling | Deling af overskud med ledere. | Differentielt betalingssystem |
| Nærme sig | Manager's tilgang | Ingeniørens tilgang |
Definition af Henry Fayols teori om ledelse
Henry Fayol, kendt som 'far til moderne ledelsesteori', da han introducerede omfattende tanker om ledelsesfilosofi. Han fremsatte generel ledelsesteori, der gælder for enhver organisation lige og på alle områder. De af Fayol fastlagte ledelsesprincipper bruges af ledere til at koordinere virksomhedens interne aktiviteter.
Bidrag fra Henry Fayol
For at omsætte de tre komponenter, dvs. opdeling og klassificering af industrielle aktiviteter, analyse af styring og formulering af ledelsesprincipper, Fayol udråbede fjorten principper for ledelse, som er anført nedenfor:
- Arbejdsdeling: Arbejdet er opdelt i små opgaver eller job, hvilket resulterer i specialisering.
- Myndighed og ansvar: Myndighed indebærer retten til at give befalet og opnå lydighed og ansvar er følelsen af pligtopfyldelse, der opstår af autoritet.
- Disciplin: Disciplin refererer til lydighed mod organisatoriske regler og ansættelsesvilkårene. Det er at sikre overholdelse og respekt for seniorer.
- Kommandoenhed: En medarbejder vil kun modtage ordrer fra en chef.
- Enhed af retning: Alle organisatoriske enheder skal arbejde for de samme mål gennem koordineret indsats.
- underordning: Individuel interesse eller gruppeinteresse ofres eller overgives for almen interesse.
- Vederlag: Rigtig og tilfredsstillende betaling for både arbejdsgiver og medarbejder.
- centralisering: Der skal være den optimale udnyttelse af organisationens ressourcer.
- Scalar kæde: Scalar kæde indebærer den overordnede-underordnede relation inden for organisationen.
- Bestille: I en organisation skal der være et passende sted for enhver ting, såvel som hver ting skal være på det udpegede sted.
- Egenkapital: Sense of equity bør eksistere på alle niveauer i organisationen.
- Stabilitet ved ansættelse af personale: Der skal gøres en indsats for at reducere medarbejderomsætningen.
- Initiativ: Det indebærer udtænkning og implementering af planen.
- Esprit de Corps: Det understreger behovet for teamarbejde i organisationen.
Definition af F.W. Taylor's Theory of Management
Fredrick Winslow Taylor, eller F.W. Taylor populært kendt som 'far til videnskabelig ledelse', som ved hjælp af eksperimenter beviste, at videnskabelig metode kunne anvendes til ledelse. En videnskabelig proces består af observationer, eksperimenter, analyse og konklusioner, som Taylor ønsker at anvende i ledelsen for at udvikle et årsag og virkningsforhold.
Taylor's primære bekymring var ledelse på tilsynsniveau og gav meget stress på effektiviteten af arbejdstagere og ledere på et operationelt niveau. Videnskabelig ledelse er bare en mental revolution for både arbejdsgivere og ansatte, der består af følgende principper:
- Videnskab, ikke tommelfingerreglen: For at forbedre ydeevneniveauet erstattes tommelfingerreglen af videnskab.
- Harmoni, ikke uenighed: Der skal være en koordinering af medarbejdernes aktiviteter og ikke uenighed.
- Samarbejde, ikke individualisme: Der skal være et miljø med samarbejde i organisationen, af gensidig interesse.
- Udvikling af enhver person til sin største effektivitet: Motivering skal leveres til størst mulig effektivitet for hvert medlem af organisationen.
De vigtigste forskelle mellem Fayol og Taylor's Theory of Management
Forskellen mellem Fayol og Taylor's Theory of Management forklares i nedenstående punkter:
- Henry Fayol er far til moderne ledelse, der udtalt fjorten principper for ledelse for at forbedre den samlede administration. I modsætning hertil er F.W. Taylor en far til videnskabelig ledelse, der udviklede fire principper for styring for at øge den samlede produktivitet.
- Henry Fayol introducerede begrebet generel teori om administration. F.W. Taylor fastlagde begrebet Scientific Management.
- Henry Fayol understregede arbejdet med ledelse på øverste niveau, mens F.W. Taylor understregede arbejdet med produktionsledelsesstyring.
- Fayols ledelsesteori har universel anvendelighed. I modsætning til Taylor, hvis ledelsesteori kun gælder for et antal organisationer.
- Grundlaget for dannelsen af Fayols teori er den personlige oplevelse. Omvendt er Taylor's principper afhængige af observation og eksperimentering.
- Fayol er orienteret mod ledelsesfunktion. Tværtimod fokuserede Taylor på produktion og teknik.
- Systemet med lønudbetaling, der er bestemt af Taylor, er differentielt stykrente, mens Fayol understregede deling af overskud med ledere.
- Taylor's tilgang kaldes Engineers tilgang. I modsætning hertil accepteres Fayols tilgang som managerens tilgang.
Konklusion
Begge ledelsestænkere har et enormt bidrag inden for ledelsesområdet, hvilket ikke er modstridende, men komplementære. Mens Henry Fayol er en ivrig talsmand for kommandoens enhed, er F.W. Taylor af den opfattelse, at det ikke er væsentligt, at under en funktionel formandskab modtager en medarbejder ordrer fra flere chefer.
