Forskel mellem fremad og bagud integration
Share
Nøgleforskel - Fremad imod bagudintegration
Alle virksomheder er en del af et værdisystem (et netværk, hvor virksomheden er forbundet med sine leverandører og kunder), hvor mange organisationer arbejder i samarbejde for at levere et produkt eller en service til kunderne. Både fremad og bagud er integration af former for lodret integration, dvs. hvor virksomheden integrerer med andre virksomheder, der er i forskellige trin på den samme produktionsvej; for eksempel med producenter og distributører. Fremadrettet integration er et tilfælde, hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en distributør eller detailhandler, mens tilbagevendende integration er et eksempel, som virksomheden erhverver eller fusionerer med en leverandør eller producent. Dette er den vigtigste forskel mellem fremad og bagud integration.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er fremad-integration
3. Hvad er bagudintegration
4. Sammenligning side ved side - fremad mod bagud integration
5. Resume
Hvad er fremadgående integration?
Forward integration er en forretningsstrategi, hvor virksomheden fusionerer med eller erhverver en virksomhed, der leverer tjenester til at levere produktet til slutkunden. Denne alliance kan være med en mellemdistributør eller en detailhandler.
F.eks. Hvis et bryggeri indgår en alliance med et selskab, der sælger øl, er dette en form for fremadrettet integration
Disney leverer et sundt virkelighedsfirmaeksempel på fremadrettet integration, hvor virksomheden købte mere end 300 butikker, der sælger varer baseret på Disney-figurer og -film.
Hvad er bagudintegration?
Hvis virksomheden beslutter at indgå en alliance med en producent eller en leverandør ved erhvervelse eller fusion kaldes dette bagud integration. Dette gøres for at opnå forbedret effektivitet og omkostningsbesparelser.
F.eks. En bagerivirksomhed, der køber en hvedeprocessor eller en hvedefarm, er en form for bagudintegration, da det er en leverandør af ingredienser
Ford Motor Company indarbejdede datterselskaber, der leverer centrale input til sine køretøjer såsom gummi, metal og glas. Andre populære globale virksomheder som Amazon.com og Tesco har samarbejdet med leverandører på lignende måde.
Figur 1: Illustration af fremad og bagud integration i bilindustrien
Nogle virksomheder praktiserer i større grad vertikal integration, hvor de både er bagud og fremad integreret. Apple er et sådant selskab, hvor det er integreret med producenter af hardware, og Apple Retail Stores udelukkende sælger virksomhedens produkter.
Lodret integration letter sund forretningskommunikation og relationer, da to eller flere virksomheder samarbejder for at betjene slutkunden. Da alle de involverede organisationer har et fælles mål, er målkongruens veletableret. Der er lavere omkostninger ved transaktioner og en forpligtelse til høj kvalitet.
På trods af fordelene fremad og bagud med integration er disse to muligheder muligvis ikke levedygtige for mange virksomheder. Nogle leverandører eller distributører foretrækker muligvis at drive forretning uafhængigt, da de har betydelig kapacitet og evnen til at nyde større stordriftsfordele (omkostningsfordel, der opstår ved øget produktion af et produkt). F.eks. Har DHL, verdens største logistikfirma store stordriftsfordele og meget effektive distributionskanaler; de vil derfor ikke overveje at indgå alliancer med andre virksomheder.
Hvad er forskellen mellem Integrering fremad og bagud?
Fremad imod bagudintegration | |
| Ved fremadrettet integration erhverver eller fusionerer virksomheden med en distributør. | Bagudintegration er det sted, hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en suppler eller producent. |
| Formål | |
| Hovedformålet med fremadrettet integration er at opnå større markedsandel. | Hovedformålet med bagudintegration er at opnå stordriftsfordele. |
Resume - Fremad imod bagudintegration
Forskellen mellem integration fremad og bagud afhænger af, om virksomheden integrerer med en producent / leverandør eller distributør / detailhandler. Bortset fra det, de deler vidt forskellige strukturer, fordele og nedbrydning, da begge er former for lodret integration. Succesen med vertikal integration afhænger altid af to eller flere virksomheders evne til at arbejde sammen om et fælles mål. Partnere i en vertikal integrationsordning har forskellige niveauer af forhandlingsstyrker, og det kan endda føre til konflikter blandt dem til tider. Disse skal kontrolleres og løses for at opnå øgede fordele ved alliancen.
Reference:
1. ”Bagudintegration.” Investopedia. N.p., 7. mar. 2015. Web. 2. mar. 2017.
2. “Integrationsstrategier - strategier på virksomhedsniveau - Strategisk Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. juli 2015. Web. 2. mar. 2017.
3. “Integrationsstrategier - strategier på virksomhedsniveau - Strategisk Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. juli 2015. Web. 2. mar. 2017.
4. "Fordele og ulemper ved vertikal integration." OccupyTheory. N.p., 8. maj 2015. Web. 2. mar. 2017.
5. "Fremad integration." Investopedia. N. 8. august 2015. Web. 2. mar. 2017.
Billede høflighed:
1. “Integration in English” Af Integration.png: Martin Sauterderivative arbejde: Andrew c (tale) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia
