Forskellen mellem HR Management og Personal Management

HR Management vs Personal Management

Når du graver efter forskellen mellem Human Resources Management og Personal Management, vil du sandsynligvis få meget divergerende synspunkter, afhængigt af hvilken sfære af eksperter du stiller spørgsmålstegn ved. Mens nogle stærkt bekræfter, at der ikke er nogen forskel mellem de to, vil andre anerkende variansen, men vil stadig anerkende de umiskendelige ligheder. Imidlertid er der i ægte vilkår en generel tendens til at bruge udtrykkene om hverandre.

Forskellen, når den anerkendes, mellem HR og personale, er ofte afbildet som filosofisk. Personalledelse omfatter flere administrative discipliner af lønproblemer, overholdelse af ansættelsesretten og alle andre relaterede opgaver. På den anden side er HR mere beskæftiget med styring af en arbejdsstyrke, da dette er en af ​​de vigtigste ressourcer, der driver en virksomheds daglige drift; dermed dens succes.

Hver gang der skelnes mellem menneskelige ressourcer og personaleledelse, er menneskelige ressourcer altid repræsenteret i større omfang end personalledelse. Human Resources, det siges, legemliggør og uddyber personaleadministrationens opgaver og skaber og udvikler samtidig team af medarbejdere til fordel for virksomheden. Et af HR's primære mål er at skabe et passende miljø for medarbejderne til fuldt ud at udnytte deres færdigheder og arbejde på maksimale effektivitetsniveauer.

De opgaver, der er almindelige inden for personaleledelse, inkluderer de traditionelle rutinemæssige opgaver; således beskrives det generelt som reaktivt, dvs. kun at reagere på krav, når de opstår. Menneskelige ressourcer involverer på den anden side kontinuerlig innovation og strategisering for at styre en virksomheds arbejdsstyrke mere effektivt. Det betragtes derfor generelt som proaktivt. Der er en løbende udvikling af politikker, funktioner og kvalifikationsvurdering, som alle sigter mod at forbedre virksomhedens arbejdsstyrke.

Mens personaleledelse ofte ikke betragtes som påvirket af organisationen, betragtes HR generelt som en integreret del af organisationsfunktionerne. Personalehåndteringsopgaver er udelukkende domænet for personaleafdelingen. Med hensyn til HR er de fleste af virksomhedens seniormedarbejdere (ledere) imidlertid på en eller anden måde involveret, og et centralt mål kan være at engagere lederne i de færdighedsudviklingsprocesser, der er nødvendige for at udføre personalerelaterede opgaver.

Med hensyn til præstationer, motivation og belønninger bestræber personaleledelse sig typisk på at belønne og motivere medarbejderne med løn, bonus, kompensation og en standardbetalt årlig orlov for at opnå medarbejdertilfredshed. For HR ses de primære motivatorer som jobkreativitet, arbejdsgrupper og effektive strategier til at imødegå udfordringer.

Resumé:
Personaleledelse er mere optaget af lønningslister og lignende opgaver, mens HR er optaget af den overordnede ledelse af en virksomheds arbejdsstyrke.
Personaleopgaver er reaktive, mens HR-opgaver generelt er proaktive og kontinuerlige.
Personaleledelse betragtes som uafhængig af organisatoriske påvirkninger, mens HR er afhængig af input fra nogle medarbejdere, som seniorledelse.