Forskellen mellem HRM og strategisk HRM

HRM vs strategisk HRM

HRM er Human Resources Management, som er en strategisk tilgang til ledelse af medarbejdere. HRM involverer processen med at ansætte mennesker, udvikle deres færdigheder / kapaciteter og udnytte deres tjenester. Men i dag er HRM kommet over mange ændringer, og den seneste er den strategiske HRM, der er den mest magtfulde idé i øjeblikket. Strategisk HRM kan betegnes som en gren af ​​HRM.

I HRM følges traditionelle metoder. Traditionelle metoder betyder udvælgelses- eller rekrutteringsprocessen og formidling af træning. Denne HRM-proces havde ikke specifikke regler for forskellige områder som rekruttering, træning og udnyttelse af tjenesterne. Dette er hvad der gør den strategiske HRM forskellig fra HRM. I strategisk HRM er der specifikke regler specificeret for specialiserede felter.

I HRM er der ingen separate mennesker for forskellige områder, mens der i Strategisk HRM er forskellige mennesker, der er dygtige inden for specifikke områder. Det er ikke sådan, at de samme personer håndterer rekruttering, uddannelse og vurdering af medarbejdere.

Som selve betegnelsen betegner, handler Strategic HRM om strategiske aspekter af HRM. I modsætning til HRM fokuserer Strategic HRM hovedsageligt på programmerne med langsigtede mål. Selvom HRM og strategisk HRM fokuserer på at øge medarbejdernes produktivitet, bruger Strategic HRM mange strategiske metoder.

I modsætning til den traditionelle HRM bruger Strategic HRM mere sofistikerede metoder til at forbedre den samlede medarbejders motivation og produktivitet. I modsætning til den traditionelle HRM bruger Strategic HRM mere systematiske værktøjer.

Mens den traditionelle HRM hovedsagelig fokuserer på medarbejderrelationer, fokuserer Startegic HRM på partnerskaber med interne og eksterne kunder. Når HRM kun har kortsigtede mål, har Strategisk HRM langsigtede mål.
Når man overvejer jobdesign, er der en tæt opdeling af arbejdskraft og uafhængighed specialisering inden for HRM. På den anden side er jobafdelingen i Strategic HRM fleksibel. Når HRM har personalespecialister, har Strategic HRM linjeledere.

Resumé:

1. HRM involverer processen med at ansætte mennesker, udvikle deres færdigheder / kapaciteter og udnytte deres tjenester. Strategisk HRM kan betegnes som en gren af ​​HRM.
2. Mens traditionel HRM hovedsageligt fokuserer på medarbejderrelationer, starter Startegic HRM fokus på partnerskaber med interne og eksterne kunder.
3. Når HRM kun har kortsigtede mål, er Strategisk HRM til langsigtede mål.
4. Når HRM har personalespecialister, har Strategic HTM linjeledere.
5. Når man overvejer jobdesign, er der en tæt opdeling af arbejdskraft og uafhængighedsspecialisering inden for HRM. På den anden side er jobopdelingen i Strategic HRM fleksibel.