Det ultimative skridt til en succesrig virksomhed involverer kontrol over lagerbeholdningen. Selvom dette muligvis ikke er en vigtig proces i alle forretningsforetagender, kan vigtigheden ikke overses. Manglende overtagelse af lagerbeholdningen kan resultere i, at der er for meget eller mindre af et produkt, for ikke at nævne betydelige mulige tab, der sandsynligvis kan forårsage et forretningsunderskud. For at forhindre dette er virksomheder ofte engageret i lagerstyring og lagerstyring. Mens disse to vedrører opgørelsen, har de forskellige forskelle.
Dette er foranstaltninger og aktiviteter, der er rettet mod styring og vedligeholdelse af efterspørgsel og påfyldning af lager. Dette kan opsummeres som at sikre, at den rigtige mængde lager er tilgængelig, beholdning betales til tiden og også med et effektivt ombestillingspunkt. Mens en stor opgørelse indebærer tyveri, ødelæggelse og skaderisici, kan et lavt lager føre til lave outputniveauer. Mens de fleste virksomheder holder styr på lageret manuelt, kan store virksomheder muligvis bruge softwareprogrammer som ERP, MRP, JIT og SaaS.
Aktiviteter udført under lagerstyring inkluderer:
Beholdningsstyring giver kritiske oplysninger om en virksomheds økonomiske situation, forbrugernes præference og adfærd samt forudsigelse af fremtidige tendenser.
Også kaldet lagerkontrol, er dette processen med at vedtage og implementere praksis, der sigter mod at regulere lagerbeholdningen mellem den periode, det købes, og den periode, det konverteres til et slutprodukt.
Beholdningen bør kontrolleres på en sådan måde, at der ikke er for meget lager på en gang, hvilket ville resultere i en stigning i lageromkostningerne, og heller ikke for lidt, hvilket til gengæld ville påvirke slutproduktmængden og kvaliteten. Det tilbyder derfor et afbalanceringspunkt mellem de færdige varer og den optimale lagerkapacitet. Der bør derfor være et sæt ombestillingspunkt for enhver opgørelse.
De fælles områder, hvor lagerbeholdning er vigtig, inkluderer:
Lagerstyring henviser til mål og aktiviteter, der er rettet mod styring og vedligeholdelse af lagerbehov og -påfyldning. På den anden side er lagerkontrol processen med at vedtage og implementere praksis, der sigter mod at regulere lagerbeholdningen mellem den periode, den købes, og den periode, den konverteres til et slutprodukt.
Mens lagerstyring involverer at holde styr på, hvornår man skal genopbevare, hvad man skal genopbevare, beløb at producere, hvornår man skal sælge og den pris, hvorpå man skal sælge til, involverer lagerkontrol reguleringen af lager, der er i et lager, såsom at vide, hvilket produkt og antal tilgængelige, placering i lageret og sikre, at produkterne forbliver i god stand.
Mens lagerstyring og lagerstyring kan have et par forskelle, arbejder de hånd i hånd. Hvis begge er affektive, bliver det meget lettere at få de nødvendige produkter til det rigtige tidspunkt og sælge inden for de krævede margener.