Forskellen mellem KPI og KRA

Hver forretningsvirksomhed har et sæt foreslået mål, som skal nås inden for den givne tidsramme for at nå sin mission. For at afgøre, om den rute, virksomheden har valgt, er korrekt eller ej, evalueres målene ud fra dedikerede målinger ved hjælp af KPI. KPI står for KPI der angiver en kvantificerbar måling for et defineret mål. Det viser de faktorer, der fører til en organisations succes.

Som imod, KRA eller på anden måde kaldet som centrale resultatområde kan beskrives som de vigtigste områder, der kræver enestående ydeevne for at overleve og opnå en konkurrenceevne på markedet. Det uddrag, der er præsenteret for dig, forklarer forskellen mellem KPI og KRA på en detaljeret måde.

Indhold: KPI mod KRA

1. Sammenligningstabel
2. Definition
3. Vigtige forskelle
4. Konklusion

Sammenligningstabel

Grundlag for sammenligning	KPI	KRA
Betyder	Nøgleprestationsindikator (KPI) betyder en mekanisme, der bruges til at repræsentere, hvor godt virksomheden er i stand til at nå de forretningsmæssige mål.	Det centrale resultatområde (KRA) henviser til sektoren for udfaldet inden for den forretningsorganisation, som afdeling eller enhed er ansvarlig for
Hvad er det?	Det er en metrik.	Det er en strategisk faktor.
Natur	Kvantitativ	Kvalitativ
Brug	Evaluerer succes mod mål på forskellige niveauer.	Skitserer omfanget af jobbet eller produktet.

Definition af KPI

Nøgleprestationsindikator er, som navnet antyder, den økonomiske og ikke-økonomiske metriske værdi, som virksomhederne bruger til at måle og styrke fortiden mod organisationens mål. Efter konstateringen af ​​organisationens mission, identifikation af interessenter og bestemmelse af mål, evalueres fremskridtene mod målet gennem nøgleprestationsindikatoren.

Den vigtigste præstationsindikator bruges på forskellige niveauer af en virksomhed til at spore virksomhedens fremskridt i realiseringen af ​​mål. Det spiller rollen som et kompas, der hjælper med at forstå, om virksomheden har valgt den rigtige måde at nå det endelige mål på eller ej.

Forskellige typer af organisationer har forskellige resultatindikatorer, såsom KPI for en forretningsvirksomhed kan være indkomstprocent. På samme måde er pasningen af ​​eleverne en nøglepræstationsindikator for en skole. Derfor kan det være noget som fortjeneste, omkostninger, omsætning, forbrugertilfredshed, kundegrundlag, kundetræning, medarbejderomsætning, medarbejdertilfredshed og så videre.

Definition af KRA

Det centrale resultatområde kan forstås som de grundlæggende områder i resultatet, som en afdeling er ansvarlig for. Det er den strategiske faktor, implicit eller eksplicit for virksomheden, hvorfra gunstige resultater kan nås, at nå det endelige mål og tage et skridt foran i organisationens vision.

I human resource management indebærer KRA de målinger, som organisationen har indstillet for en bestemt rolle. Derfor fremhæver det omfanget af jobprofilen. Det hjælper medarbejderne med at forstå rollen og ansvaret på en bedre måde. Så det var nødvendigt at være klart bestemt og kvantificeres, så medarbejderen kan tilpasse deres rolle med den, som virksomheden har til formål.

Vigtigste forskelle mellem KPI og KRA

nedenstående punkter er betydelige, for så vidt angår forskellen mellem KPI og KRA:

1. Det centrale resultatområde kan beskrives som de væsentligste forretningsområder, der kræver fremragende ydeevne for at opnå det gunstige resultat, for at overleve og vokse i branchen. På den anden side er Key Performance Indicator eller på anden måde kaldet KPI en præstationsmetrik, der bruges af organisationen til at konstatere, hvor effektivt virksomheden udfører.
2. Det centrale resultatområde er en strategisk forretningsenhed, hvor store anstrengelser er nødvendige for at opnå succes. I modsætning hertil er den nøgleprestationsindikator en måling, der måler det niveau, som forretningsmæssige mål nås til.
3. KPI er et kvantificerbart mål, hvilket betyder, at det måler effektiviteten af ​​et produkt, en tjeneste eller en forretningsenhed på markedet, kvantitativt. Tværtimod, KRA er kvalitativ i den forstand, at den bestemmer de områder, der kan hjælpe med at opnå høj værdi for organisationen.
4. Det centrale resultatområde bruges til at finde ud af omfanget af et bestemt produkt eller enhed. I modsætning hertil måler nøgleprestationsindikator organisationens succes mod mål på forskellige niveauer.

Konklusion

I det store og hele arbejder forretningsenhederne kontinuerligt for at nå sin mission. Det er dog vanskeligt at konstatere, hvor langt virksomheden har arbejdet hen imod realisering af mål. Key Performance Indicator fungerer som et værktøj til at bestemme opfyldelsen af ​​et mål, mens KRA'er er de områder, der kræver et højt præstationsniveau for at opnå en konkurrencedygtig position på markedet.