Forskel mellem matrix og funktionel struktur

Nøgleforskel - Matrix vs funktionel struktur
 

En organisation kan arrangeres efter forskellige strukturer, der gør det muligt for organisationen at operere og udføre. Dets mål er at udføre operationer glat og effektivt. Den vigtigste forskel mellem matrixstruktur og funktionel struktur er den matrixstruktur er en type organisationsstruktur, hvor medarbejdere grupperes samtidigt efter to forskellige operationelle dimensioner hvorimod funktionel struktur er en struktur, der deler organisationen baseret på specialiserede funktionelle områder såsom produktion, marketing og salg med henblik på styring.

INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er matrixstruktur
3. Hvad er funktionel struktur
4. Sammenligning side ved side - Matrix vs funktionel struktur
5. Resume

Hvad er matrixstruktur?

Matrixstrukturen er en type organisationsstruktur, hvor medarbejderne grupperes samtidigt efter to forskellige operationelle dimensioner. Dette betyder, at en matrixstruktur kombinerer to organisatoriske strukturer, oftest en funktionel struktur og en opdelingsstruktur. I grunden er matrixstrukturen i sig selv kompleks og kostbar at implementere, hvilket gør dem passende for store organisationer, der generelt gennemfører forskellige projekter.

F.eks. OPQ er et multinationalt selskab, der producerer teknologibaserede produkter. Det har en forskning og udvikling (F&U) -funktion, hvor medarbejderne rapporterer til en F & U-leder. OPQ besluttede at påtage sig et projekt med en anden virksomhed, som kræver, at nogle af de ansatte rapporterer til en projektleder ud over F & U-manager.

Færdigheder udnyttes bedre under en matrixstruktur, og virksomheden kan vælge de mest dygtige medarbejdere for at levere projekter. En virksomhed, der opererer i forskellige regioner med forskellige produkter, der kræver interaktion mellem funktioner og projekter, kan i betydelig grad drage fordel af at bruge en matrixstruktur. Endvidere kan matrixstrukturer bruges til at betjene globale kunder ved at integrere forretningsfunktioner og hurtigt reagere på kundernes behov. Det er dog kompliceret og udfordrende at styre en matrixstruktur. Denne type organisationsstruktur fører til dobbelt ansvar, hvor medarbejderne er ansvarlige for både den funktionelle manager og projektleder, hvilket skaber et højere manager-til-arbejder-forhold. Dette kan undertiden føre til konflikter, når prioritering af arbejde overvejes.

Funktion 1: Matrixstruktur er organiseret ved at kombinere to organisatoriske strukturer

Hvad er funktionel struktur?

En funktionel struktur er en almindeligt anvendt organisationsstruktur, hvor organisationen er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder såsom produktion, marketing og salg. Hver funktion administreres af et afdelingsleder, der har et dobbelt ansvar for at være ansvarlig over for øverste ledelse og at lede den respektive afdeling til at opnå gunstige resultater. Sådanne funktionelle områder benævnes også 'siloer'.

Funktionelle strukturer er 'U-form' (Unitary form) organisatoriske strukturer, hvor operationerne er kategoriseret baseret på fælles ekspertise og erfaring. Funktionerne såsom finansiering og marketing deles på tværs af afdelinger eller produkter. Den mest markante fordel ved denne type struktur er, at virksomheden vil kunne drage fordel af specialiseret funktionel ekspertise og nyde bemærkelsesværdige omkostningsbesparelser ved at bruge delte tjenester.

F.eks. JKL Company opererer med en opdelingsstruktur og producerer 5 produktkategorier. Alle disse kategorier produceres af et SDHs produktionsteam og markedsføres af et eneste marketingteam.

Funktionelle strukturer er imidlertid vanskelige at anvende for større virksomheder, der opererer i et bredt geografisk område, især hvis organisationen har oversøiske aktiviteter. I ovenstående eksempel skal du antage, at 2 ud af de 5 produktkategorier sælges i to forskellige lande. I så fald skal produkterne sendes til de respektive lande, og der kan være brug for forskellige markedsføringsmetoder. Det er vanskeligt og mindre vellykket at styre oversøiske virksomheder i hjemlandet.

Figur 1: Funktionel struktur

Hvad er forskellen mellem matrix og funktionel organisation?

Matrix vs funktionel organisation
Matrixstruktur er en type organisationsstruktur, hvor medarbejderne grupperes samtidigt efter to forskellige operationelle dimensioner.	Funktionel struktur opdeler organisationen baseret på specialiserede funktionelle områder såsom produktion, marketing og salg med henblik på styring.
kompleksitet
Matrixstruktur er kompleks i naturen på grund af kombinationen af ​​to organisatoriske strukturer	Funktionel struktur er enkel og praktisk at administrere.
Det hensigtsmæssige
Matrixstruktur er passende for virksomheder, der har flere produktkategorier og udfører forskellige projekter	Funktionel struktur er velegnet til organisationer, der opererer på et enkelt sted med en enkelt produktkategori.

Resume - Matrix vs funktionel struktur

Forskellen mellem matrixstruktur og funktionel struktur afhænger hovedsageligt af, hvordan de er struktureret og styret. For organisationer, der har stor skala med mange produktgrupper, er en matrixstruktur ideel til styringsformål. Hvis organisationen er lille eller mellemstor og har mindre forskellige operationer, er det hensigtsmæssigt at vedtage en funktionel struktur. Korrekt kommandokæde og effektiv allokering af ressourcer fører til højere medarbejderes motivation og omkostningsbesparelser. Derfor skal valg af organisationsstruktur foretages med omhu.

Referencer:
1. "Funktionel struktur - ubegrænset åben lærebog." Grænseløs, 31. maj 2016. Web. 4. april 2017.
2. "En organisations funktionelle struktur: Fordele, ulemper og eksempel - Video- og lektetranskript." Study.com. N.p., n.d. Web. 06. april 2017.
3. "Matrixstruktur - ubegrænset åben lærebog."  Grænseløs, 31. maj 2016. Web. 06. april 2017.
4. "Ulemper ved organisationer med matrix-metoden." Chron.com.  08. september 2011. Web. 06. april 2017.

Billede høflighed:
1. "Matrixorganisationsplan" Af Chery - Eget arbejde (Public Domain) via Commons Wikimedia